今年以來，遼寧省國資委認真貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，將落實遼寧省委經(jīng)濟工作會議、省兩會、全省優(yōu)化營商環(huán)境打贏攻堅之戰(zhàn)動員大會以及全省國有企業(yè)改革深化提升工作會議精神，與做好國資國企工作緊密結(jié)合起來，錨定打造新時代“六地”目標定位，以三年行動為總牽引，聚焦“八大攻堅”任務，鉚足干勁取得“開門紅”。
一季度，遼寧省屬企業(yè)主要經(jīng)營指標全線飄紅，其中利潤總額同比增長32.2%，排全國省級監(jiān)管企業(yè)第5位；完成固定資產(chǎn)投資額同比增長80.1%，排全國省級監(jiān)管企業(yè)第3位，為全面完成攻堅之年各項工作目標任務奠定堅實基礎。
能源集團點燃“雙引擎”釋放新動能
一季度，遼寧能源集團錨定打造具有國際競爭力的先進裝備制造業(yè)新高地目標，積極謀篇布局，推動裝備制造板塊戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，積極推進中央企業(yè)與地方國資國企合作，發(fā)揮科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級“雙引擎”作用，加快建設智能化生產(chǎn)車間，推動裝備制造產(chǎn)業(yè)乘“數(shù)”而行，不斷釋放發(fā)展新動能。一季度，該集團利潤總額7億元，同比增加0.7億元，實現(xiàn)首季“開門紅”。
其中，遼寧能源集團所屬鐵法能源公司通用重機公司，相繼建成和增設工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)和自動化加工設備，成功實現(xiàn)從“人力制造”到“數(shù)字智造”的轉(zhuǎn)型，人力成本下降近30%。同時將人才建設作為提升企業(yè)核心競爭力和未來發(fā)展驅(qū)動力的關鍵一環(huán)，采取內(nèi)部挖潛和“走出去+引進來”相結(jié)合方式，不斷加強科學技術(shù)人才培養(yǎng)，創(chuàng)建車間職工創(chuàng)新工作室，成立5個技術(shù)攻關小組，努力解決制約高質(zhì)量發(fā)展的堵點難點和“卡脖子”問題，科技創(chuàng)新成果不斷顯現(xiàn)。自主研發(fā)制造的首批30組ZY15000/27/57D型電液控液壓支架正式下線，順利通過質(zhì)量驗收，該產(chǎn)品多項性能指標達到和超過國內(nèi)同類產(chǎn)品水平。隨著綜機檢修標準化工位流水線的實施，產(chǎn)品檢修標準和檢修效率提至高峰。
交投集團開工即開戰(zhàn)開戰(zhàn)即決戰(zhàn)
一季度，交投集團全力推進各項工作開好局、起好步，完成高速公路建設投資23.45億元、實現(xiàn)利潤總額3.85億元，分別同比增長382.5%、8.5%，以“開年即開工、開工即開戰(zhàn)、開戰(zhàn)即決戰(zhàn)”的狀態(tài)實現(xiàn)一季度“開門紅”。
開年即開工，重大項目“開足馬力”。交投集團全力推進省重點項目建設，6個在建高速公路項目于2月25日全部復工復產(chǎn)，較往年度提前15天實現(xiàn)復工，“六箭齊發(fā)”掀起遼寧高速公路項目建設高潮，為全年最大限度完成更多實物工作量奠定堅實基礎，助力打好打贏攻堅之年、攻堅之戰(zhàn)。
開工即開戰(zhàn)，央企與地方合作“起步提速”。交投集團不斷深化協(xié)同合作，與中國物流中儲智運開發(fā)“遼寧省公路貨運電子交易共享平臺”，與國電投積極協(xié)商破解難題、謀劃拓展合作領域，與中能建啟動編制交能融合發(fā)展總體規(guī)劃及試點項目建設實施方案，全力以赴跑出合作“加速度”。
開戰(zhàn)即決戰(zhàn)，國企改革“引擎轟鳴”。交投集團將國企改革深化提升行動作為一項重要政治任務，編制《國企改革深化提升實施方案（草案）》，修訂完善下屬公司績效考核實施細則，制定總部績效考核實施方案，審議通過三級公司市場化選聘經(jīng)理層方案，以增強核心功能、提高核心競爭力為總目標，確保各項改革工作取得實效。
遼水集團主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)“開門穩(wěn)、開門好、開門紅”
2月1日，遼水集團水利電力開發(fā)公司與東港市國資局舉行股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議簽訂儀式，成功收購遼寧承遠水務科技有限公司90%股權(quán)，同時擁有東港市鐵甲水庫的特許經(jīng)營權(quán)。該項目實現(xiàn)了“當年投資、當年運營、當年收益”，一季度貢獻營業(yè)收入3088萬元，為遼水集團“開門紅”注入強勁動力。
一季度，遼水集團實現(xiàn)營業(yè)收入12.72億元，同比增長21.6%，完成年度預算的25.38%；實現(xiàn)利潤1.9億元，同比增長20.25%，完成年度預算的29%；資產(chǎn)總額793.05億元，同比增長6.54%，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)“開門穩(wěn)、開門好、開門紅”，經(jīng)濟運行成效顯著。
一季度，遼水集團完成固定資產(chǎn)投資4億元。遼水集團負責建設的遼河干流防洪堤升工程主體工程進度已超76%，完成投資1億元；遼西北供水盤錦應急支線輸水工程，已累計生產(chǎn)管材72公里，完成管道安裝25公里，完成投資1.3億元；葠窩水庫除險加固工程，正在加快開展壩體施工、壩頂橋拆除等，主體工程已近半，完成投資0.24億元。
遼漁集團四大板塊同提升利潤營收雙增長
一季度，遼漁集團完成營業(yè)收入6.6億元，同比增長2.9%；利潤總額7127萬元，同比增長24.4%，實現(xiàn)首季“開門紅”。
海洋捕撈產(chǎn)業(yè)自主設計建造的第三代南極磷蝦捕撈加工船“福興海”輪首赴南極如期投產(chǎn)達效，配備的世界一流的連續(xù)真空泵吸式設備及國際領先水平的蝦粉、脫殼蝦肉和冷凍蝦生產(chǎn)專用線穩(wěn)定運行，實現(xiàn)國內(nèi)首家活蝦上船，完成磷蝦捕撈量超過萬噸，加工磷蝦產(chǎn)品4000余噸。港口物流產(chǎn)業(yè)全力搶市場、強服務、提效率，以“零差錯”實現(xiàn)外貿(mào)凍魚吞吐量100%增長，效益創(chuàng)歷史最好水平。冷藏倉儲加大源頭攬貨力度，藏量同比增幅70.3%。水產(chǎn)品交易積極探索新型貿(mào)易項目，交易量同比增長98%。國際水產(chǎn)品市場“年貨大集”交易火爆，實現(xiàn)收入和利潤同比雙超20%以上增長?？蜐L運輸產(chǎn)業(yè)深化央企與地方的協(xié)作機制，科學安排調(diào)度運力，搶抓旗下客滾船在“港東五街”拍照打卡火爆出圈熱度，運用新媒體開展市場營銷，持續(xù)提升散客、直通車團體和商會旅客客流量，收入同比增長8.7%。海洋食品產(chǎn)業(yè)在打贏海鮮凍品禮盒“開門仗”基礎上，不斷加大向北向東開放力度，對俄出口量同比增長110%，利潤創(chuàng)近年來新高。磷蝦科技圍繞“兩基地兩中心”建設，持續(xù)提升磷蝦油保健食品推廣和市場開發(fā)力度，利潤同比大幅增長。
機場集團主業(yè)發(fā)展勢頭強勁
一季度，機場集團航空主業(yè)發(fā)展勢頭強勁，所轄沈陽機場完成運輸起降航班4.1萬架次、旅客吞吐量590.1萬人次、貨郵吞吐量5.5萬噸，分別同比增長19.9%、34%、34.3%，超額完成序時發(fā)展目標，其中旅客吞吐量恢復率位列全國千萬級機場第8位、增速水平達到全國平均水平近2倍，貨郵吞吐量保持東北地區(qū)首位，國內(nèi)航班運力再攀近16年增長高峰。在遼沈文旅市場火爆的帶動下，沈陽機場迎來史上“最忙春運”，客、貨多項生產(chǎn)運輸指標屢次刷新歷史紀錄，實現(xiàn)攻堅之年“開門紅”。
機場集團聚焦樞紐機場建設，強化市場有效供給，加速構(gòu)建以南航為中樞承運人，東航系、國航系為骨干支撐，中小航司差異化品質(zhì)化發(fā)展的遼沈航空大市場；主動融入全國民航“干支通、全網(wǎng)聯(lián)”戰(zhàn)略布局，做強快線、完善干線、拓展支線，加快構(gòu)筑“三區(qū)兩群一港”核心網(wǎng)絡，推動航空主業(yè)全面發(fā)力。一季度，在沈運營航空公司43家，投放過夜運力高峰期83架，執(zhí)飛航線178條，新增和恢復首爾、東京、莫斯科、新加坡、曼谷、香港等12條國際客運航線以及法蘭克福、洛杉磯、格林維爾3條國際貨運航線。
為加大城市宣傳力度、提升旅客出行體驗，機場集團積極主動融入遼沈文旅市場，在航站樓內(nèi)精心設置“年旅客吞吐量突破2000萬人次”系列景觀以及機艙舷窗、網(wǎng)紅路牌、花襖裝飾等地域特色元素，精心塑造“第一眼遼寧”窗口形象。深入優(yōu)化地面運行模式，不斷提升保障能力和運行效率，一季度沈陽機場平均航空器地面滑出時間14.97分鐘、同比縮短3.85分鐘，航班放行正常率92.85%、同比提高8.19個百分點，航班正常率91.72%、同比提高7.72個百分點。
城鄉(xiāng)建設集團深耕厚植省內(nèi)外市場
一季度，城鄉(xiāng)建設集團實現(xiàn)營業(yè)收入7.23億元，同比增長42.3%；利潤總額352萬元，同比增長63%，圓滿實現(xiàn)攻堅之年首季“開門紅”。
城鄉(xiāng)建設集團黨委深化央企與地方合作，積極與業(yè)內(nèi)頭部央企對接，推動省建筑設計院、省市政設計院與中鐵建十五局、中交一公局、中建二局等多家央企開展項目合作，先后中標大連綠能休閑旅游康養(yǎng)EPC項目、海南臨高縣排水一體化EPC項目、遼陽首山菱鎂產(chǎn)業(yè)園建設EPC項目等多個重點工程，項目總投資額近30億元。
各單位錨定目標抓經(jīng)營，深耕厚植省內(nèi)外市場。省城鄉(xiāng)規(guī)劃院聚焦“打造高品質(zhì)文體旅融合發(fā)展示范地”目標要求，成功中標遼河口國家公園專項規(guī)劃項目，并先后在內(nèi)蒙和丹東、大連、鞍山中標多個國土空間規(guī)劃項目；省建設科研院在黑龍江齊齊哈爾中標重點房屋安全鑒定項目，標的額800余萬元，創(chuàng)省外鑒定項目歷史新高；省建筑設計院、省人防設計院分別中標沈陽方城歷史文化街區(qū)保護和錦州站人防工程改造項目。設計板塊累計中標額達3000余萬元，施工板塊39個在建項目已全面開復工。
遼糧集團持續(xù)深化合作抓住機遇搶糧源
一季度，遼糧集團收購、采購糧食107萬噸，其中玉米100萬噸，水稻3.5萬噸，其他品種共3.5萬噸；銷售糧食36萬噸，其中玉米30萬噸，水稻2.5萬噸，其余品種共3.5萬噸。
遼糧集團持續(xù)推動央企與地方的合作工作，根據(jù)市場實際情況，持續(xù)開展與中國城鄉(xiāng)所屬企業(yè)德青源優(yōu)質(zhì)飼料原料及飼料貿(mào)易合作，一季度貿(mào)易量3.26萬噸，貿(mào)易額0.94億元。
該集團下屬昌圖公司早開門、晚收秤，抓住機遇搶糧源，一季度，收購自營玉米4.7萬噸；下屬老四平公司順勢而為，充分利用公司院內(nèi)自有倉容，收購商品玉米2.4萬噸。租庫購銷玉米，收購近1萬噸，共建商品玉米庫存3.4萬噸，占全年建商品玉米庫存的46%，為全年利潤順利完成奠定了堅實基礎。
地礦集團立勢破局頂壓奮進
地礦集團立勢破局，頂壓奮進，一批項目中標并陸續(xù)建設中。
3月15日，地礦集團與中國黃金集團合作的大東溝勘查項目正式開工，目前正在按照設計開展地質(zhì)填圖、物探、鉆探等工作。
國外項目正式順利開工。經(jīng)過Kazansoda，IET和卡贊項目部三方對V506A進行開鉆驗收，驗收合格，卡贊五期工程正式啟動。本期鉆井含29個天然堿水溶采井組的施工任務，包括63口直井和29口水平井，分為5個里程碑，該項目開啟了地礦集團海外水平定向?qū)泳┕さ男缕隆?/p>
國內(nèi)項目中標捷報頻傳。在建項目，機器轟鳴，市場開拓人員中標捷報頻傳，陸續(xù)中標了遼寧省寬甸滿族自治縣虎山鎮(zhèn)紅石村飾面用花崗巖普查項目、本溪一帶鐵礦區(qū)地質(zhì)勘查等多個地質(zhì)項目；中標居庸關東山長城南關閘樓至5號敵樓中段城墻南側(cè)危巖體加固等多個古文物保護項目；中標4個“三普”系列項目；中標通榆縣耕地和永久基本農(nóng)田劃定成果核實處置項目、內(nèi)蒙古蒙泰不連溝公司舊排矸場綜合治理工程項目、遼寧省高速公路跨河橋梁的河道橫斷面測繪項目、海州露天礦北幫綜合治理工程監(jiān)理項目等。
工程咨詢集團“2+2”協(xié)同發(fā)展挖掘新的增長點
工程咨詢集團制定“2+2”協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，即提升傳統(tǒng)工程咨詢、做強做優(yōu)投資咨詢、培育能源安全咨詢、孵化管理（人才）咨詢，實行抓大育小、外引內(nèi)育、梯度發(fā)展模式。一季度，高質(zhì)高效完成了航發(fā)沈陽黎明發(fā)動機有限公司、中國科學院沈陽自動化研究所、中國機械總院集團沈陽鑄造研究所等多家駐遼央企的招標采購服務項目，以及航天一院院本部等多個建設項目的竣工財務決算審計，秦山核電站等多個建設項目的管理咨詢，實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長10.88%，成功奪取首季度“開門紅”。
下一步，工程咨詢集團將以實施全面振興新突破三年行動為總牽引，實施“2+2”協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“4321”經(jīng)營思路，構(gòu)建“6+5”運營體系建設，在深化鞏固集團傳統(tǒng)工程咨詢、股權(quán)投資業(yè)務的基礎上，積極謀劃推動業(yè)務轉(zhuǎn)型，開辟新賽道、培育新產(chǎn)業(yè)、增強新動能、挖掘利潤新增長點。
環(huán)保集團簽約中標喜報頻傳
一季度，環(huán)保集團所屬企業(yè)與鞍鋼集團、中石油、中節(jié)能、國家電網(wǎng)等央企及在遼分支機構(gòu)共簽訂合同20份，環(huán)保集團重大項目投資按照計劃完成率達100.59%。一季度完成營業(yè)收入同比增長11.47%，利潤總額同比增長12.16%，凈利潤同比增長9.94%。
環(huán)保集團所屬北方公司承接的鞍鋼集團朝陽鋼鐵公司265m2燒結(jié)機脫硫脫硝BOT項目和發(fā)電項目脫硫系統(tǒng)EPC工程，兩個項目整體完工率達70%。
環(huán)保集團所屬輻潔公司成功中標遼寧華電鐵嶺25兆瓦風電離網(wǎng)儲能制氫一體化項目的環(huán)水保施工業(yè)務。該項目計劃建設25兆瓦風電機組，同時配套建設20%容量的電化學儲能設備和3套電解水制綠氫設備，總投資2.68億元。
環(huán)保集團所屬科源公司負責編制的“興城市生態(tài)環(huán)境導向開發(fā)（EOD）項目實施方案”通過評審，成功納入中央生態(tài)環(huán)保金融支持項目儲備庫并推送至12家銀行，成為2024年遼寧省首個成功申報入庫的EOD項目。同時，聚焦國家“雙碳”戰(zhàn)略部署，積極拓展省外市場，成功中標新疆重點排放單位碳排放核查及數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)管項目。
遼勤集團利潤總額實現(xiàn)歷史最好水平
一季度，遼勤集團總營業(yè)收入同比增長5.2%，較2019年同期增長41%，利潤總額較2019年同期增長5%，實現(xiàn)歷史最好水平。
強化動員部署，提振攻堅士氣。集團召開“凝心聚力，攻堅必勝”動員大會，隆重表彰2023年度在服務、經(jīng)營、創(chuàng)新等領域貢獻突出的集體和個人，提出明確的攻堅奮斗目標，樹立鮮明的實干實績導向，營造濃厚的比學趕超氛圍。
強化目標引領，壓實經(jīng)營責任。牢固樹立以利潤為核心的價值導向，確定2024年度經(jīng)營業(yè)績考核指標體系，自上而下逐級簽訂經(jīng)營業(yè)績責任狀，分解細化任務目標，壓緊壓實經(jīng)營責任。
強化三能機制，激發(fā)內(nèi)生活力。制定2024年三項制度改革指導意見，建立以關鍵業(yè)績、服務戰(zhàn)略、提質(zhì)增效、約束指標為主的指標體系，推動薪酬分配向核心骨干人員和基層一線崗位傾斜。
強化預算執(zhí)行，抓實監(jiān)督預警。建立集團班子成員深入經(jīng)營一線調(diào)度的預算執(zhí)行機制，通過“紅黃藍”牌預警機制對下屬企業(yè)營收、利潤等關鍵指標執(zhí)行情況進行過程監(jiān)督和預警提示，確保預算目標實現(xiàn)。
強化向內(nèi)挖潛，降本提質(zhì)增效。依托4D標準化管理體系提升服務質(zhì)量，通過發(fā)展?jié)撛诳蛻?、拓寬營銷渠道、研發(fā)創(chuàng)新菜品、拓展新業(yè)務等方式實現(xiàn)創(chuàng)收增盈，通過公司領導人員下沉一線詢價調(diào)研、監(jiān)督指導，使采購成本得到有效控制。
體育集團發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢提升品牌價值
在遼寧體育館的精心保障下，遼寧男籃主場作戰(zhàn)發(fā)揮出色，順利晉級CBA季后賽半決賽；遼體小型健身器材線上線下同步銷售，填補了該集團在體育運動器械領域的空白……今年首季，遼寧省體育產(chǎn)業(yè)集團錨定新時代“六地”目標定位，特別是打造高品質(zhì)文體旅融合發(fā)展示范地的目標定位，聚焦體育賽事和場館運營、體育培訓等主責主業(yè)，實現(xiàn)了首季經(jīng)營業(yè)績“開門紅”。截至3月末，該集團營業(yè)收入同比增長23%，同比增利94萬元。
一季度，體育集團發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，各級子企業(yè)相繼舉辦、承辦了第五屆“全民菁英”籃球?qū)官悺?024年“洲克·泳者之星”杯直通遼寧U系列青少年游泳比賽（沈陽站）等自主IP賽事和特色賽事，承接各類專業(yè)演出、團體活動。遼寧體育館持續(xù)提高軟硬件保障水平，全力提升遼寧男籃“冠軍主場”知名度和遼寧形象。依托遼寧游泳館、羽毛球多功能館等場館資源，不斷擴大游泳、小籃球、羽毛球、攀巖等培訓規(guī)模，做實體教融合。深化央企與地方的合作，大力推動與央企合作開發(fā)遼寧體育館、遼寧運動員交流大廈等文體旅融合示范項目，為沈陽奧體都市圈商業(yè)綜合體項目落地做好規(guī)劃、土地調(diào)整等前期準備。將“+體育+”深度融合，“遼體大院香腸”搶抓元旦、春節(jié)等銷售旺季，開拓線上平臺銷售，參加了第二屆中華老字號（東北）博覽會暨老字號促銷市集活動，促進了品牌宣傳和產(chǎn)品銷售雙提升。
遼控集團三大主業(yè)持續(xù)發(fā)力利潤總額同比增長近3成
遼控集團采取雙周預測、周調(diào)度重點工作等方式，推動基金投資、資產(chǎn)經(jīng)營、股權(quán)運營三大主業(yè)持續(xù)發(fā)力，共同助力全集團實現(xiàn)一季度“開門紅”目標，利潤總額同比增長29.1%。
下一步，遼控集團將緊密圍繞全面振興新突破三年行動任務和全年目標，以新一輪國企改革深化提升行動為牽引，以提高核心競爭力和核心功能為重點，進一步推動重點工作做實做好，突出科技創(chuàng)新“頭號工程”，發(fā)揮基金投資主業(yè)優(yōu)勢，放大遼控資管品牌效應，狠抓改革深化提升行動，把握機遇擴大開放合作，筑牢重大風險防范屏障，穩(wěn)步落實“雙過半”任務，全面完成年度目標任務，奮力開創(chuàng)工作新局面，加快建設具有遼寧特色的一流國有資本運營公司，為遼寧經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和實現(xiàn)全面振興新突破貢獻遼控力量。
