黨的干部是黨和國家事業(yè)的中堅力量。新征程上，加強(qiáng)對干部的正向激勵，充分調(diào)動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性、創(chuàng)造性，加強(qiáng)對干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，防止和糾正干部不作為亂作為，是建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊伍的重大課題。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“實現(xiàn)黨在新時代新征程的使命任務(wù)，黨的建設(shè)和組織工作要有新?lián)?dāng)新作為”，鼓勵干部擔(dān)當(dāng)作為，持續(xù)完善相關(guān)激勵和懲戒機(jī)制，以組織擔(dān)當(dāng)激勵干部擔(dān)當(dāng)、以組織作為促進(jìn)干部作為，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
對干部最大的激勵是正確用人導(dǎo)向。用好一個人能激勵一大片，正確的選人用人導(dǎo)向是激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的重要方式，能使干部隊伍建設(shè)更加有力。為敢于斗爭、敢于擔(dān)當(dāng)作為的干部撐腰鼓勁。讓干部“敢為”，組織部門要強(qiáng)化正向激勵作用，把好選人用人標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，及時將政治過硬、能力突出、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹考{入組織視野，突出把好干部政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，大力選拔“讓組織放心的干部”。完善選人用人制度體系，讓有為者有位。通過常態(tài)化開展一線考察識別，動態(tài)了解干部情況，精準(zhǔn)識別擔(dān)當(dāng)有為干部。堅持重實踐、重實干、重實績，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。讓不擔(dān)當(dāng)不作為的干部受到警醒，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向。
以科學(xué)的考核體系促進(jìn)干部勇于擔(dān)當(dāng)?？茖W(xué)的考核指標(biāo)，完善的考核體系，是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力的重要因素。針對個別存在的重指標(biāo)、輕實踐的現(xiàn)象，要采用全方位、多角度的干部考核體系，突出考核重點，規(guī)范考核事項，精簡考核指標(biāo)，不斷提升綜合績效考核科學(xué)化規(guī)范化水平。探索實施差異化考核，既看增量又看增幅，注重考實績、考變化，引導(dǎo)干部在工作中做到圍繞中心、服務(wù)大局。加強(qiáng)日常動態(tài)監(jiān)督，及時主動了解干部擔(dān)當(dāng)作為情況，充分發(fā)揮考核過程管控、預(yù)警提醒、監(jiān)督指導(dǎo)作用。對履職盡責(zé)、成效顯著的，優(yōu)先提拔使用；對貽誤工作、造成影響的，及時通報批評。同時，還要注重強(qiáng)化結(jié)果運用，根據(jù)考核等次，實行差異化考核獎勵，讓想干事、敢干事、能干事者吃下“定心丸”，真正實現(xiàn)“干與不干、干多干少、干好干壞”不一樣。
以組織關(guān)心關(guān)愛讓干部肯擔(dān)當(dāng)。干部越為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，組織越要為干部擔(dān)當(dāng)。堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，更好激發(fā)廣大黨員干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。在加強(qiáng)干部約束監(jiān)管的同時，全力營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，激發(fā)干部敢闖敢試的創(chuàng)業(yè)精神。落實容錯免責(zé)機(jī)制，鼓勵干部干事創(chuàng)業(yè)、大膽作為。加強(qiáng)失實檢舉控告澄清正名工作，對采取捏造事實、偽造材料等方式反映問題，意圖使他人受到不良政治影響、名譽(yù)損失或者責(zé)任追究的誣告陷害行為，依規(guī)依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理。用好談心談話制度，注重精神鼓勵，暢通與干部溝通交流的渠道，鼓勵干部講真話、講實話、講心里話，讓干部感受到組織的溫暖和關(guān)懷。同時，認(rèn)真落實干部保障制度，切實做到在政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、人文上關(guān)懷。
