今年的全國組織部長會議上提出了干部考察要做到“八個既看又看”的具體要求，為各級組織部門做深做實干部考察點準了穴位、開出了良方。
從時間維度上，既看現(xiàn)在、又看過去，既看日常、又看應急。試玉要燒三日滿，辨材須待七年期。對干部的認識不能停留在感覺和印象上，了解干部要有一個過程，不是一下子、經(jīng)歷一兩件事、聽了幾句口號就能解決的，要看長期表現(xiàn)。干部考察不能“來去匆匆”，看干部在于平時而非“評”時。要堅持知事識人，把功夫下在平時，將辨德識才融入日常，重點看干部在單位業(yè)績中的個人貢獻，在重大任務斗爭中的現(xiàn)實表現(xiàn)，善于發(fā)現(xiàn)擔當作為、敢闖敢拼、善做善成的干部，及時把騎墻搖擺的“兩面人”、偷奸耍滑的“假把式”甄別出來、擋在門外。
從實踐邏輯上，既看怎么說、又看怎么做，既看過程、又看結果，既看顯績、又看潛績。宋代王安石在《乞退表》中將干部考察歸納為“詢事考言，循名責實”八字，可以理解為按照干部所任職位，詢問他所做事務，考察他所說言論，核究他的實際政績。要抓住干部重要行為特征，以事察人、依事鑒人，不斷延伸考察觸角，擴大考察半徑，多與“管他的”“他管的”“他身邊的”知情人談，用事實說話、靠實績度量，全面掌握干部干了什么事，干成了哪些事，發(fā)揮了什么作用，能否經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗，摸清干部“活情況”，看清“廬山真面目”，使干部的“全息影像”既有定性判斷，又有具體事例支撐。
從關聯(lián)角度上，既看工作、又看生活，既看順境、又看逆境，既看組織評價、又看群眾口碑。用人必考其終，授任必求其當。只有正向推優(yōu)和反向揭短同時發(fā)力，辨德識才方能看得更清楚、察得更透徹。要堅持察其表、析其里相結合，走進干部的工作圈、生活圈、朋友圈、社交圈，從點滴毫末中見微知著、窺測端倪，從苗頭性傾向性問題中甄別信息、查找隱患，善聽弦外之音、善辨話外之意，在鄉(xiāng)語口碑中透視剖析干部的人格操守、為官修為、意志品質(zhì)，做到組織評價與群眾公論相一致。
