全國組織部長會(huì)議強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)樹立和踐行正確政績觀。實(shí)踐效果是檢驗(yàn)價(jià)值觀念的重要標(biāo)準(zhǔn)。政績成色深刻體現(xiàn)政績觀的踐行質(zhì)效，要化繁為簡、精準(zhǔn)識(shí)別，助推把樹立和踐行正確政績觀的要求落到實(shí)處。
政績的成色并非顯而易見，它往往是動(dòng)態(tài)而非靜態(tài)的，需要在歷史發(fā)展中檢驗(yàn)、在全局演進(jìn)中彰顯、在群眾感受中衡量，蘊(yùn)含著發(fā)展的內(nèi)在邏輯，遠(yuǎn)非現(xiàn)實(shí)表象可以簡單概括，但這并不意味著考核體系將越來越龐雜。恰恰相反，正所謂大道至簡，正因?yàn)樗灰鬃R(shí)別，所以更要求我們運(yùn)用唯物辯證法的科學(xué)思維方法，采取更清晰的思路，更直接有效的手段，把優(yōu)質(zhì)的考核資源以及時(shí)間、精力投入到關(guān)鍵處、要害處，從紛繁復(fù)雜的表象中掌握考核規(guī)律、透視政績本質(zhì)。
指標(biāo)向哪里聚焦，干部就會(huì)向哪里使勁，成色就會(huì)在哪里體現(xiàn)。指標(biāo)多而雜，成色必然受干擾。精簡現(xiàn)有指標(biāo)，關(guān)鍵要弄清指標(biāo)設(shè)計(jì)初衷、來龍去脈、作用效果，按照“關(guān)鍵性、引領(lǐng)性”原則，對(duì)標(biāo)中央指示要求，調(diào)整指標(biāo)內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，刪除不合時(shí)宜的部分；分析指標(biāo)運(yùn)行規(guī)律，把信息量、價(jià)值量大的指標(biāo)拎出來，剔除信息重疊、區(qū)分度低的內(nèi)容；關(guān)注指標(biāo)差異性，把指標(biāo)適用的崗位類別區(qū)分好，分類刪減契合度低的指標(biāo)；規(guī)范評(píng)價(jià)形式，該量化的量化，不好量化的不可硬性定量，應(yīng)綜合各方信息分析研判，為政績成色顯現(xiàn)創(chuàng)造條件。
精到才能精深。精到在于“厚積薄發(fā)”，多一些部門間的聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，多探索運(yùn)用區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，采取簡便易行、系統(tǒng)性強(qiáng)的日常跟蹤了解措施，全方位收集各類考核調(diào)研成果，把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，在貫通運(yùn)用相關(guān)成果的基礎(chǔ)上，鮮明呈現(xiàn)政績質(zhì)量。精到在于突出重點(diǎn)，對(duì)典型性、代表性強(qiáng)的重要政績，要舍得下氣力、花時(shí)間，開展蹲點(diǎn)調(diào)研、第三方調(diào)查、大范圍談話等工作，把政績的產(chǎn)生背景、現(xiàn)實(shí)影響、后續(xù)發(fā)展趨勢(shì)以及干部作用發(fā)揮情況一項(xiàng)項(xiàng)搞清楚，并透過現(xiàn)象看本質(zhì)，多做反復(fù)比較，真正識(shí)別出政績?yōu)檎l而樹、靠什么樹、樹得怎么樣。
俗話說，“行家一出手，就知有沒有”“一流之人，能識(shí)一流之善”。提高政績考核質(zhì)量，必須建立一支高素質(zhì)專業(yè)化的考核隊(duì)伍?？己巳藛T要對(duì)國之大者心中有數(shù)、對(duì)政績內(nèi)涵心中有底、對(duì)考核業(yè)務(wù)心中有策，在考核工作中游刃有余。在以組工干部為主體的基礎(chǔ)上，注重從考核對(duì)象同類型崗位中產(chǎn)生，讓“內(nèi)行人”以事察人，有利于打破行業(yè)知識(shí)壁壘，快速、準(zhǔn)確地抓住政績的關(guān)鍵要素，識(shí)別出成色質(zhì)地。
