作者：中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng) 任興磊
習(xí)近平總書(shū)記指出，“中小企業(yè)聯(lián)系千家萬(wàn)戶，是推動(dòng)創(chuàng)新、促進(jìn)就業(yè)、改善民生的重要力量”。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管，中小企業(yè)有活力，中國(guó)經(jīng)濟(jì)才會(huì)整體性持續(xù)向好；中小企業(yè)有創(chuàng)造力，科技強(qiáng)國(guó)建設(shè)才有源源不斷的活力；中小企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)就業(yè)保民生才有扎實(shí)的基礎(chǔ)。新時(shí)代新征程，要著眼高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)運(yùn)用好國(guó)內(nèi)國(guó)際有利條件，立足雙循環(huán)發(fā)展格局，多措并舉，精準(zhǔn)提升中小企業(yè)活力和創(chuàng)新創(chuàng)造力，助力我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體性持續(xù)向好。
過(guò)去的一年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀形勢(shì)，廣大中小企業(yè)家堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)在生存和發(fā)展中前行，特別是在保民生、穩(wěn)就業(yè)等方面勇挑重?fù)?dān)、主動(dòng)作為，有力推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中向好、科創(chuàng)動(dòng)能持續(xù)增強(qiáng)。一代又一代中小企業(yè)用拼搏奮斗、接續(xù)奮斗、團(tuán)結(jié)奮斗，造就了我國(guó)經(jīng)濟(jì)扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的“壓艙石”。
展望2024年，隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐步回暖，政策體系不斷完善，中小企業(yè)將有力發(fā)揮推進(jìn)新型工業(yè)化主力軍作用，發(fā)展質(zhì)量也會(huì)穩(wěn)步提升。然而，中小企業(yè)仍面臨外部市場(chǎng)需求疲軟、企業(yè)成本居高不下、大中小融通創(chuàng)新存在堵點(diǎn)、吸納就業(yè)能力不足等問(wèn)題。中小企業(yè)必須保持清醒的頭腦，看清形勢(shì)，選擇好自己的生存和發(fā)展路徑。聚焦主業(yè)，在小處求細(xì)微；穩(wěn)扎穩(wěn)打，于寬處謀布局；注重創(chuàng)新，站高處做獨(dú)到。
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，需要源動(dòng)力
新的一年，盡管中小企業(yè)面臨一些困難和問(wèn)題，但是在數(shù)智驅(qū)動(dòng)下，三個(gè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力得以凸顯，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供了源動(dòng)力。
云計(jì)算、5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，以及需求側(cè)的規(guī)模紅利、供給側(cè)的眾創(chuàng)紅利、產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)紅利、空間上的梯度紅利、發(fā)展環(huán)境的政策紅利的不斷釋放，數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)新生態(tài)，而且呈現(xiàn)出立體的、多要素、全景式的企業(yè)發(fā)展新圖景，大中小企業(yè)協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品效率競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新創(chuàng)意競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升。
大中小企業(yè)協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力——定位向點(diǎn)，生態(tài)向鏈。伴隨數(shù)字資產(chǎn)的持續(xù)積累、業(yè)務(wù)場(chǎng)景的豐富應(yīng)用、上下游資源的有效整合與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為鏈主企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的差異化分工與價(jià)值共創(chuàng)下的大中小企業(yè)協(xié)同?；谖覈?guó)中小企業(yè)業(yè)態(tài)豐富、系統(tǒng)完整、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)的特性，依托海量可供挖掘和沉淀的數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)鏈各方得以加速實(shí)現(xiàn)協(xié)同研發(fā)、協(xié)同采購(gòu)、協(xié)同制造、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)、協(xié)同配送的系統(tǒng)集成優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，有力推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、區(qū)域協(xié)調(diào)與融合發(fā)展。
產(chǎn)品效率競(jìng)爭(zhēng)力——價(jià)值向上，成本向下。伴隨數(shù)智工具賦能產(chǎn)業(yè)要素資源的更新、傳統(tǒng)中小企業(yè)生產(chǎn)方式的進(jìn)化與生活方式的變革，行業(yè)的效率競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為產(chǎn)品附加值的總體躍升與綜合成本的集約化發(fā)展。
創(chuàng)新創(chuàng)意競(jìng)爭(zhēng)力——技術(shù)向智，文化向心。伴隨數(shù)字技術(shù)不斷深度聚焦新時(shí)代生活方式變遷與消費(fèi)需求細(xì)分，產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)核支撐與設(shè)計(jì)文化的美學(xué)表達(dá)。隨著人工智能加速實(shí)現(xiàn)從感知、理解世界到生成、創(chuàng)造世界的躍遷，AR/VR、機(jī)器人流程自動(dòng)化、數(shù)字虛擬人、AI輔助決策等數(shù)字技術(shù)以組合的方式嵌入到創(chuàng)意設(shè)計(jì)的日常工作流程，從建模優(yōu)化到仿真模擬，從群體畫(huà)像到精準(zhǔn)畫(huà)像，從功能需求到情感需求，設(shè)計(jì)文化藉由技術(shù)創(chuàng)新得以重新解碼與再度詮釋，使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)更趨個(gè)性化，服務(wù)方式更趨多元化，消費(fèi)體驗(yàn)更趨具身化。
新年的突破，把握發(fā)力點(diǎn)
展望新的一年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨需求重塑、技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、政策升級(jí)等多重變革力量，市場(chǎng)需求環(huán)境依然復(fù)雜。在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的新征程上，我們要在推動(dòng)政策環(huán)境優(yōu)化的同時(shí)，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略定力、戰(zhàn)略自信、戰(zhàn)略耐心，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)、供應(yīng)鏈優(yōu)化、價(jià)值鏈攀高。
為此，新的一年中小企業(yè)自身還要從以下三方面發(fā)力：
一是聚焦“點(diǎn)”上創(chuàng)新突破，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新的本質(zhì)是革故鼎新，具有首創(chuàng)性、獨(dú)特性、先進(jìn)性。為此，要堅(jiān)持“四個(gè)面向”，推動(dòng)企業(yè)融通發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度合作，著力強(qiáng)化中小企業(yè)重大創(chuàng)新創(chuàng)意平臺(tái)建設(shè)，開(kāi)展原創(chuàng)性、引領(lǐng)性科技攻關(guān)，努力突破關(guān)鍵核心技術(shù)難題，在重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自主可控，謀取中小企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
二是強(qiáng)化“鏈”上資源共生，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展接續(xù)力。資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為此，要優(yōu)化中小企業(yè)服務(wù)體系布局，打造數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)共享、智能協(xié)作的供應(yīng)鏈管理體系，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性，同時(shí)加強(qiáng)與不同企業(yè)之間的跨界合作，共同探索數(shù)字化時(shí)代下的新商業(yè)、新模式、新體驗(yàn)。
三是推動(dòng)“面”上價(jià)值提升，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。人與自然和諧共生是中國(guó)式現(xiàn)代化的重要特征，也是中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律與價(jià)值所在。為此，要以人為本，堅(jiān)持包容性改革和發(fā)展，推動(dòng)能源低碳化、資源循環(huán)化、產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展，打造“消費(fèi)即生產(chǎn)”新業(yè)態(tài)，著力構(gòu)建綠色增長(zhǎng)新引擎。
同時(shí)，中小企業(yè)要把握好“四個(gè)關(guān)系”，始終做到不斷向前。
要敏于形勢(shì)變化，把握好危與機(jī)的關(guān)系。要增強(qiáng)發(fā)展的信心和底氣，緊緊抓住全球產(chǎn)業(yè)變革、國(guó)家利好政策等機(jī)遇，不斷提升對(duì)外部環(huán)境的敏銳洞察力、果敢決斷力，做到在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局。
要勇于進(jìn)退取舍，把握好穩(wěn)與進(jìn)的關(guān)系。既要穩(wěn)住主業(yè)和心神，也要在創(chuàng)新賦能、人才引育上更進(jìn)一步，不斷開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，主動(dòng)對(duì)接身邊的科教資源、人才資源，為企業(yè)發(fā)展注入源頭活水和強(qiáng)勁動(dòng)能。
要敢于突破自己，把握好立與破的關(guān)系。既要用心樹(shù)立企業(yè)愿景和品牌，也要不斷順應(yīng)時(shí)代、迭代認(rèn)知，破除守成心態(tài)、固有模式，敏銳識(shí)變、主動(dòng)應(yīng)變，全方位推進(jìn)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，走好專精特新之路，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)打開(kāi)新的成長(zhǎng)空間。
要善于謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握好利與義的關(guān)系。要繼續(xù)辦有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有追求的企業(yè)，關(guān)愛(ài)員工、依法納稅、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、保護(hù)生態(tài)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、民生改善貢獻(xiàn)更大力量，贏得社會(huì)更大尊重。
未來(lái)不在明天，就在當(dāng)下。盡管我們經(jīng)歷順境、逆境、低谷、高潮，新的一年，相信中小企業(yè)一定是初心不變、喜氣盈門(mén)。
