【編者推薦】“2023國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展精選案例”成果在京權(quán)威發(fā)布。該活動(dòng)由人民日?qǐng)?bào)社人民論壇雜志社、國(guó)家治理雜志社、人民智庫、人民論壇網(wǎng)組織發(fā)起，由明源不動(dòng)產(chǎn)研究院作為課題支持單位，共收到各類經(jīng)驗(yàn)與案例材料1100余份，課題組以創(chuàng)新性、科學(xué)性、有效性、普適性、影響力為主要考察指標(biāo)，經(jīng)過專家評(píng)議等嚴(yán)格程序，精選出30家案例作為“2023國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展精選案例”。南京壹城建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司《黨建引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“一把手”工程》成功入選“精選案例”，特推介如下：
黨建引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“一把手”工程的壹城實(shí)踐
南京壹城建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱壹城集團(tuán)）是江蘇省南京市秦淮區(qū)人民政府直屬的國(guó)企城建平臺(tái)，集團(tuán)成立于2014年，業(yè)務(wù)范圍涵蓋項(xiàng)目運(yùn)作、土地一級(jí)整理、保障房、公共建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項(xiàng)目投資、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理等城建項(xiàng)目。集團(tuán)先后實(shí)施各類城建項(xiàng)目400余個(gè)，其中省、市、區(qū)重大項(xiàng)目165個(gè)，總投資逾400億元。集團(tuán)先后榮獲“全國(guó)工會(huì)職工書屋示范點(diǎn)”“江蘇省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)單位”“江蘇省安康杯競(jìng)賽示范單位”“南京市扛起‘爭(zhēng)當(dāng)表率、爭(zhēng)做示范、走在前列’三大光榮使命先進(jìn)集體”等80余項(xiàng)市級(jí)以上榮譽(yù)，連續(xù)七年位列全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展考核國(guó)企組第一名。
近年來，壹城集團(tuán)深入貫徹黨的二十大關(guān)于加快建設(shè)數(shù)字中國(guó)、深化國(guó)資國(guó)企改革的決策部署以及習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題，積極探索產(chǎn)業(yè)類、商業(yè)類項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)，結(jié)合國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，全力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為快速提升企業(yè)治理能力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐，積極為新形勢(shì)下地方國(guó)企深化改革、謀求生存發(fā)展探路破題。
黨建引領(lǐng)，將黨組織作用發(fā)揮作為堅(jiān)強(qiáng)保障
集團(tuán)黨委著力打造“凝聚紅色基因 助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型”黨建特色品牌，充分發(fā)揮黨建在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的“燈塔”作用。在組織領(lǐng)導(dǎo)方面，全面構(gòu)建由各級(jí)黨員骨干分工負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，黨委書記親自擔(dān)任數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“一把手”工程來抓，集團(tuán)項(xiàng)目計(jì)劃管理、成本控制、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、征收、物業(yè)等條線和業(yè)務(wù)板塊黨員骨干分別擔(dān)任各專業(yè)系統(tǒng)建設(shè)負(fù)責(zé)人，相關(guān)黨員承擔(dān)具體建設(shè)任務(wù)，充分發(fā)揮各支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，全面提升工作質(zhì)效。在工作機(jī)制方面，全面出臺(tái)一系列保質(zhì)量、保進(jìn)度的剛性舉措。黨員干部、黨委會(huì)和黨員大會(huì)按照集團(tuán)黨委確定的推進(jìn)計(jì)劃，分別以周、月及季度為單位，牽頭召開黨建品牌創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)，及時(shí)解決工作推進(jìn)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題。在工作保障方面，全面營(yíng)造擔(dān)當(dāng)作為、甘于奉獻(xiàn)的工作氛圍。結(jié)合主題教育活動(dòng)開展，要求廣大黨員真正做到“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”，以在黨建品牌創(chuàng)建過程中的實(shí)際行動(dòng)和積極貢獻(xiàn)，落實(shí)“重實(shí)踐、建新功”的工作要求。
改革創(chuàng)新，將落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)要求作為根本遵循
2020年起，為貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)關(guān)于“提升國(guó)有企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加速信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)”“大力推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化”等相關(guān)要求，經(jīng)多方調(diào)研和充分論證，集團(tuán)專門聘請(qǐng)第三方專業(yè)信息化建設(shè)咨詢單位，與行業(yè)數(shù)字化服務(wù)標(biāo)桿企業(yè)明源云開展戰(zhàn)略合作，按照“四步工作法”推進(jìn)相關(guān)工作：一是深入學(xué)習(xí)國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，研究集團(tuán)改革思路和改革方向；二是緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，深入分析診斷集團(tuán)現(xiàn)狀和存在問題；三是研究集團(tuán)具體改革舉措；四是將改革要求通過信息系統(tǒng)在企業(yè)固化、落地。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系、健全經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)精細(xì)化管理機(jī)制、健全協(xié)同高效的監(jiān)督機(jī)制等多項(xiàng)國(guó)企改革要求有效落地。
對(duì)標(biāo)對(duì)表，將企業(yè)治理能力提升作為首要任務(wù)
為使標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的管理模式在企業(yè)快速落地，企業(yè)治理能力和運(yùn)營(yíng)效率得到有效提升，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中，集團(tuán)始終做到“四個(gè)堅(jiān)持”、聚焦“四個(gè)破解”、實(shí)現(xiàn)“四全四化”，即：堅(jiān)持對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，引入先進(jìn)的管理理念和管理模式；堅(jiān)持效益至上，切實(shí)提升企業(yè)治理能力；堅(jiān)持構(gòu)建覆蓋城建項(xiàng)目全生命周期的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)決策體系；堅(jiān)持構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)治理體系，讓數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；同時(shí)，聚焦破解先進(jìn)管理模式落地難題，對(duì)標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程整體重塑和線上數(shù)字化運(yùn)行；聚焦破解“口袋式”工作難題，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、主業(yè)先行、分步實(shí)施”的思路，實(shí)現(xiàn)全部核心業(yè)務(wù)陽光化運(yùn)行；聚焦破解信息共享難題，實(shí)現(xiàn)全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)線上公開化實(shí)時(shí)共享；聚焦破解事前事中監(jiān)管難題，實(shí)現(xiàn)全部核心業(yè)務(wù)偏差實(shí)時(shí)化監(jiān)控和預(yù)警。
實(shí)效為先，將助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為核心目標(biāo)
所有工作陽光運(yùn)行，讓一體化“數(shù)智”系統(tǒng)在提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中大顯身手，是集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)。經(jīng)過三年努力，集團(tuán)全面建成項(xiàng)目計(jì)劃管理、成本管理、征收管理、資產(chǎn)管理、房源銷售、物業(yè)管理、安全生產(chǎn)監(jiān)管、信訪維穩(wěn)、檔案管理9個(gè)專業(yè)系統(tǒng)和集團(tuán)管理駕駛艙，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，集團(tuán)所有核心業(yè)務(wù)的管理模式和工作機(jī)制實(shí)現(xiàn)迭代升級(jí)，企業(yè)新舊發(fā)展動(dòng)能快速轉(zhuǎn)換。
近年來，集團(tuán)實(shí)施的120余個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度和成本管控全部達(dá)成目標(biāo)。集團(tuán)在南京市首次引進(jìn)征收管理系統(tǒng)，所有征收信息全方位向社會(huì)公開，積極打造陽光征收新模式，集團(tuán)多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目不斷刷新全市征收工作的“秦淮速度”。集團(tuán)實(shí)施的壹城中心項(xiàng)目榮獲“中國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)”，苜蓿園大街項(xiàng)目榮獲“江蘇省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)‘揚(yáng)子杯’”和“美麗南京精細(xì)化建設(shè)管理最佳成效獎(jiǎng)”，內(nèi)秦淮河?xùn)|段環(huán)境綜合整治工程獲評(píng)“美麗南京”十大精細(xì)化建設(shè)管理項(xiàng)目。集團(tuán)打造的全市首個(gè)共有產(chǎn)權(quán)住房試點(diǎn)項(xiàng)目觀泓雅苑2724套房源均在首開當(dāng)日銷售一空，實(shí)現(xiàn)“三開三罄”，為南京市乃至江蘇省住房保障體系優(yōu)化、更好滿足群眾安居需求作出了有益探索，省內(nèi)外多地政府部門前來交流學(xué)習(xí)。
通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，集團(tuán)成功把業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的管理理念和管理模式引入進(jìn)來，推動(dòng)集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)類和商業(yè)類項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)兩個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域加快取得突破。集團(tuán)打造的位于南京新街口的甲級(jí)寫字樓壹城中心于2022年初開園，已經(jīng)成為金融、泛金融高端企業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)樓宇新地標(biāo)。集團(tuán)傾力打造的位于“十里秦淮”西段的西五華里休閑文化街區(qū)項(xiàng)目已全面開工建設(shè)，項(xiàng)目先后榮獲教育部“優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)”、 香港亞太區(qū)域地產(chǎn)領(lǐng)袖高峰會(huì)大獎(jiǎng)“最佳未來項(xiàng)目”銀獎(jiǎng)，項(xiàng)目建成后，將成為國(guó)內(nèi)一流的文旅商融合項(xiàng)目和南京新地標(biāo)。
下一步，集團(tuán)黨委將堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)字化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的深度融合，將宏觀市場(chǎng)分析和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具有全局性、前瞻性的信息化頂層設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)理念，助力各業(yè)務(wù)條線發(fā)展戰(zhàn)略落地，提升各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型更好地支撐乃至引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。（任國(guó)強(qiáng)）