【編者推薦】“2023國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展精選案例”成果在京權(quán)威發(fā)布。該活動(dòng)由人民日?qǐng)?bào)社人民論壇雜志社、國(guó)家治理雜志社、人民智庫、人民論壇網(wǎng)組織發(fā)起，由明源不動(dòng)產(chǎn)研究院作為課題支持單位，共收到各類經(jīng)驗(yàn)與案例材料1100余份，課題組以創(chuàng)新性、科學(xué)性、有效性、普適性、影響力為主要考察指標(biāo)，經(jīng)過專家評(píng)議等嚴(yán)格程序，精選出30家案例作為“2023國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展精選案例”。湖北聯(lián)投集團(tuán)有限公司《邁向“數(shù)據(jù)高鐵”時(shí)代的智慧資產(chǎn)管理》成功入選“精選案例”，特推介如下：
邁向“數(shù)據(jù)高鐵”時(shí)代智慧資產(chǎn)管理的湖北聯(lián)投實(shí)踐
湖北聯(lián)投集團(tuán)有限公司從成立時(shí)32億注冊(cè)資本成長(zhǎng)為總資產(chǎn)超3000億的專業(yè)化國(guó)有資本投資公司，資產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了量級(jí)躍升，存量資產(chǎn)規(guī)模大、類別全，在缺乏成熟可參考方案的情況下，“資管云”平臺(tái)創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路，以“盤清資產(chǎn)家底、實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符、輔助盤活決策”為目標(biāo)，建立起資產(chǎn)接收、建檔、維護(hù)、經(jīng)營(yíng)、處置全生命周期在線管控體系。
自2022年10月項(xiàng)目啟動(dòng)，在8個(gè)月的建設(shè)運(yùn)維期內(nèi)完成了從定向開發(fā)到近2000億元重點(diǎn)資產(chǎn)的清查工作，讓“家大業(yè)大”不再是一個(gè)籠統(tǒng)的概念，存量資產(chǎn)、資源實(shí)現(xiàn)了條清縷析的可視化展現(xiàn)，邁出了“數(shù)字聯(lián)投”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有里程碑意義的關(guān)鍵一步，對(duì)建立建成集約高效的資產(chǎn)管理體系、提升運(yùn)營(yíng)效率意義重大，為聯(lián)投集團(tuán)聚焦以數(shù)字化賦能實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)筋壯骨”提供了強(qiáng)有力抓手，在湖北省屬國(guó)企中起到了良好的示范作用。
“資管云”助推集團(tuán)向“數(shù)據(jù)高鐵”時(shí)代邁進(jìn)
第一，“單機(jī)”變“聯(lián)機(jī)”，財(cái)務(wù)與資產(chǎn)直接關(guān)聯(lián)。該系統(tǒng)以業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合為底層邏輯，創(chuàng)新性設(shè)計(jì)資產(chǎn)出入庫流程，先入庫再入賬，先出庫再出賬，保障業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一致性，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)和同步。對(duì)財(cái)務(wù)科目進(jìn)行了資產(chǎn)化詮釋。同時(shí)，通過在資管系統(tǒng)中建立資產(chǎn)類目，錄入資產(chǎn)數(shù)據(jù)，并在財(cái)務(wù)科目傳輸至財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。
第二，“人工”轉(zhuǎn)“數(shù)治”，確保“顆粒歸倉”。“資管云”平臺(tái)的上線標(biāo)志著湖北聯(lián)投資產(chǎn)管理人工時(shí)代結(jié)束，資產(chǎn)管理數(shù)治時(shí)代正式開啟。同時(shí)，各項(xiàng)固定資產(chǎn)已啟用RFID電子標(biāo)簽，通過手持RFID讀寫器，實(shí)現(xiàn)標(biāo)簽信息讀取并將固定資產(chǎn)標(biāo)簽的信息與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行關(guān)聯(lián)。利用RFID技術(shù)進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理和盤點(diǎn)，在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高固定資產(chǎn)管理工作的效率和準(zhǔn)確性。
第三，“分散”到“耦合”，創(chuàng)新資產(chǎn)管理新路徑。通過對(duì)集團(tuán)存量資產(chǎn)進(jìn)行分類梳理和分析，搭建資產(chǎn)產(chǎn)品矩陣，建立內(nèi)部資產(chǎn)交易平臺(tái)。打通了資產(chǎn)供需雙方的信息屏障，為實(shí)現(xiàn)資源整合、共享共用和優(yōu)化配置創(chuàng)造條件。目前，資產(chǎn)管理平臺(tái)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化功能上下一體打通，各出資公司可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行個(gè)性化定制開發(fā)，形成各具行業(yè)特色的資產(chǎn)管理系統(tǒng)。同時(shí)平臺(tái)配備了標(biāo)準(zhǔn)接口，與資金、成本、流程審批等已建成的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫銜接，與未來擬建系統(tǒng)也可實(shí)現(xiàn)集成。
發(fā)揮數(shù)據(jù)作用，打造高質(zhì)量展示、決策、交易平臺(tái)
一方面，強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能，做好展示平臺(tái)。以全生命周期管理為抓手，由“人工”全面轉(zhuǎn)“線上”。通過流程再造實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理全業(yè)務(wù)流程線上化，推進(jìn)全口徑、全生命周期、全員管理模式，為每一項(xiàng)資產(chǎn)辦好“身份證”、做好“履歷表”，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理各流程從“綠皮火車”轉(zhuǎn)乘“數(shù)據(jù)高鐵”，全方位提升數(shù)據(jù)在線能力。另一方面，強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用功能，做好決策平臺(tái)。秉持“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策”理念，配合數(shù)據(jù)治理專項(xiàng)工程，在建設(shè)數(shù)據(jù)應(yīng)用體系上搶先機(jī)。運(yùn)用“資管云”平臺(tái)，結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等手段推動(dòng)智慧資產(chǎn)管理，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為開展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、支撐資產(chǎn)高效運(yùn)營(yíng)奠定決策基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)資源主動(dòng)優(yōu)化配置提供決策支撐。最后，強(qiáng)化數(shù)據(jù)交互功能，做好交易平臺(tái)。通過建成內(nèi)部資產(chǎn)交易平臺(tái)，著力打造跨部門、跨地區(qū)、跨層級(jí)的資產(chǎn)調(diào)劑共享機(jī)制，不斷提升資產(chǎn)使用效率，避免閑置浪費(fèi)，推進(jìn)資產(chǎn)新增配置與預(yù)算管理、內(nèi)部調(diào)配有效銜接，堅(jiān)持集約高效，充分挖掘資產(chǎn)使用價(jià)值。
湖北聯(lián)投集團(tuán)“資管云”平臺(tái)上線以來，累計(jì)錄入資產(chǎn)近7萬余條、資產(chǎn)價(jià)值超2000億元，隨著管控效率不斷提升，自上線以來，集團(tuán)內(nèi)清理完成“兩資兩非”企業(yè)48家，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)處置收益5.84億元。（任國(guó)強(qiáng)）