2023年,海底撈集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,圍繞“在黨的領(lǐng)導下,發(fā)展是非公企業(yè)核心黨建職責”工作思路,以打造“人本黨建、質(zhì)量黨建、活力黨建、智慧黨建”四位一體“紅色海底撈”黨建品牌為抓手,秉承“雙手改變命運、智慧成就夢想”的核心價值觀,以經(jīng)濟建設(shè)為中心工作,以高質(zhì)量發(fā)展為主要任務(wù),認真落實管黨治黨主體責任,全面貫徹黨的二十大精神,深入開展主題教育,充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實”領(lǐng)導作用,公司發(fā)展呈現(xiàn)出強勁復蘇態(tài)勢,企業(yè)效益同比增長超過20%,位列全球中餐行業(yè)第一、國內(nèi)餐飲行業(yè)第二,四川省企業(yè)綜合100強第32位、服務(wù)業(yè)企業(yè)第8位,成為成都市美食產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè),榮登2023年《財富》最受贊賞的中國公司,走出了一條以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展之路。
據(jù)了解,海底撈集團黨委高度重視非公黨建理論創(chuàng)新,不斷以新思路、新舉措開創(chuàng)黨建新局面,注重將黨建理論創(chuàng)新與實際工作相結(jié)合,不斷提高海底撈黨建工作的實效性,積極探索集團黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展的“雙融雙促雙提升”特色黨建工作體系,逐漸形成了具有海底撈特色的黨建品牌,為企業(yè)長遠發(fā)展提供了堅實保障。
與此同時,海底撈集團黨委積極探索“先進引領(lǐng)、智庫支持”的黨建新路徑,依托黨建院所、黨建研究機構(gòu)、黨建媒體、黨組織先進工作者創(chuàng)建“黨建+智庫”模式,聘請黨建智庫團隊,推動黨建理論創(chuàng)新發(fā)展。集團黨建智庫團隊通過深入調(diào)查、研究和分析,為黨組織提供科學的理論依據(jù)和實踐指導,不定期圍繞集團黨建工作主題開展理論研討和黨務(wù)工作提供智力服務(wù),幫助黨組織更好地把握時代脈搏,更好地應(yīng)對時代挑戰(zhàn)。
當前,海底撈集團黨委緊扣“在黨的領(lǐng)導下,發(fā)展是非公企業(yè)核心黨建職責”,深入推進“人本黨建、質(zhì)量黨建、活力黨建、智慧黨建”四位一體的黨建品牌建設(shè),致力于將集團黨建打造成為一張閃亮的“紅色名片”。
據(jù)悉,海底撈集團員工18.7萬人,其中黨員4240人,在黨建工作中,該集團堅持以人為本,凝聚人心,尊重和保障黨員權(quán)益,激發(fā)廣大黨員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,通過黨建入章、自下而上的議事機制、樂心計劃心理關(guān)懷、親子和父母補貼等親情化制度關(guān)心黨員、員工發(fā)展、關(guān)愛成長,增強歸屬感和自豪感,進而影響和帶動全體員工共同為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展目標努力奮斗。
在“四位一體”的黨建品牌建設(shè)中,該集團堅持質(zhì)量為先,促進黨建工作提質(zhì)增效,聚焦黨建工作核心主旨和任務(wù),結(jié)合集團生產(chǎn)經(jīng)營目標,在基層組織、黨員隊伍、黨建活動、黨建制度等關(guān)鍵領(lǐng)域,持續(xù)優(yōu)化“黨政聯(lián)動、創(chuàng)新推動、積極主動,認知同心、目標同向、工作同力”的“三動三同”質(zhì)量黨建模式,融入質(zhì)量標準、質(zhì)量評價、質(zhì)量要求,通過制定明確的標準和要求,推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)、人才培育等各領(lǐng)域的深度融合,發(fā)揮黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,明確餐飲企業(yè)核心質(zhì)量命脈,將黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)做實,將質(zhì)量安全線守牢。
激發(fā)活力,引領(lǐng)組織蓬勃發(fā)展,在黨建工作中,海底撈集團致力于凝聚、關(guān)愛、培育青年員工,為廣大員工提供廣闊的發(fā)展平臺,為集團的持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的活力,著力凝聚青年員工、關(guān)愛青年員工、培育青年員工、重用青年員工,把活力黨建與企業(yè)發(fā)展動力互融共促,以活力黨建激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力,以企業(yè)發(fā)展成效促進活力黨建提升。2023年內(nèi),通過調(diào)整補充,該集團經(jīng)理級以上管理干部1826人,平均年齡33歲左右,實施“金鷹池”培養(yǎng)計劃和基層黨組織儲備干部培養(yǎng)計劃,建立科學黨建人才培養(yǎng)梯隊,將人事系統(tǒng)接入黨員管理系統(tǒng),在組織生活中加入研討會、分享會、團隊建設(shè),黨員管理方式方法充滿活力,定期、不定期舉辦主題黨日活動、志愿服務(wù)、紅色旅游,結(jié)合集團業(yè)務(wù)工作實際,開展思想、文化多維度學習,聯(lián)動業(yè)務(wù)部門開展跨領(lǐng)域合作與交流。
同時,海底撈集團堅持智慧賦能,提升黨建工作效能,積極探索黨建工作與信息技術(shù)的融合,利用Hi黨建數(shù)字化平臺提升黨建工作的效率和質(zhì)量,讓黨員教育、黨員活動從線下走入線上,讓黨建管理從模糊走向精確,通過線上學習、活動組織和培訓等方式,打破時間和空間的限制。2023年,在主題教育、基層“三會一課”、流動黨員教育管理、主題黨日活動等方面,通過“Hi黨建”數(shù)字化平臺,推送各類學習資料149次,線上培訓9場,使黨建工作更加便捷、高效。(王軍)