2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開局起步的重要一年。中建交通第二建設(shè)公司黨委面對復(fù)雜多變的新形勢，緊緊圍繞“穩(wěn)增長、提效益、促改革、防風(fēng)險、強(qiáng)黨建”的主基調(diào)，制定了一系列有力有效的舉措，廣大干部職工錨定目標(biāo)，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，著力推進(jìn)六個專項行動，企業(yè)管理水平不斷提升，努力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦市場營銷，持續(xù)提升營銷質(zhì)量
2023年，二公司黨委堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，著眼大項目、聚焦新領(lǐng)域，市場營銷取得突破。
著力提升營銷團(tuán)隊策劃、服務(wù)能力，發(fā)布《中建交通第二建設(shè)公司投標(biāo)管理辦法》，有效規(guī)范投標(biāo)管理工作；成功引入2支經(jīng)驗豐富的營銷團(tuán)隊，分別以廣西、華東為根據(jù)地開展?fàn)I銷工作，持續(xù)增加營銷觸角，1+N營銷體系初見雛形，營銷體系建設(shè)不斷完善；中標(biāo)2個10億元以上大項目，“大項目”營銷效果顯著；中標(biāo)北京市“懷柔防治3標(biāo)項目”“北中醫(yī)改造項目”2項工程，首都市場取得突破。
聚焦履約品質(zhì)，持續(xù)夯實管理根基
2023年，二公司黨委通過優(yōu)化管理制度、強(qiáng)化體系協(xié)同、加強(qiáng)過程督導(dǎo)等手段，著力提升履約品質(zhì)，在安全品牌創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)質(zhì)量管理等方面取得一系列成效。
榮獲中建交通首個“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”“省級健康企業(yè)”稱號；招平商務(wù)中心二標(biāo)項目被中國建筑業(yè)協(xié)會建筑安全與機(jī)械分會認(rèn)定為2023年建設(shè)工程項目施工工地安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)交流項目；一人榮獲中施企協(xié)首屆人才發(fā)展大會“菁英講師”稱號；積極申報QC管理成果，共獲得省部級獎項23項，國家級獎項3項，打破公司國家級QC成果零收獲的局面。
聚焦提質(zhì)增效，持續(xù)提高經(jīng)營水平
2023年，二公司黨委強(qiáng)化財務(wù)管理、加強(qiáng)財務(wù)籌劃，不斷提升資金管理能力，打破管理壁壘、強(qiáng)化部門聯(lián)動，持續(xù)完善“大商務(wù)體系”建設(shè)。
加強(qiáng)財稅政研運用，通過政策引導(dǎo)、管理督導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)，廊坊分公司2022年度納稅信用由M級升為B級；以司庫體系上線為契機(jī)，一體推進(jìn)項目全周期現(xiàn)金流預(yù)算、月度資金計劃及資金支付，以數(shù)智化升級賦能資金統(tǒng)籌，實現(xiàn)全流程管控；配合廊坊市稅務(wù)機(jī)關(guān)推進(jìn)數(shù)電發(fā)票試點運行工作，開展稅企共建活動，維護(hù)良好稅企關(guān)系。
多措并舉推動大商務(wù)體系建設(shè)，制定大商務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，打造大商務(wù)示范項目，廊坊航企項目成功承辦集團(tuán)首個大商務(wù)體系示范項目現(xiàn)場觀摩會；持續(xù)緊盯工程結(jié)算，縮短結(jié)算周期；強(qiáng)化采購策劃，通過品牌變更、設(shè)計優(yōu)化等，實現(xiàn)招采創(chuàng)效，召開供應(yīng)商大會，強(qiáng)化交流機(jī)制，實現(xiàn)合作共贏。
聚焦改革創(chuàng)新，持續(xù)賦能高質(zhì)量發(fā)展
2023年，二公司黨委持續(xù)完善治理框架、加強(qiáng)人才建設(shè)，協(xié)同推動“六專行動”、扎實開展“厲行節(jié)約勤儉辦企”，不斷釋放促改革活力。
堅持“兩個一以貫之”，修訂并發(fā)布決策體系制度及清單，進(jìn)一步厘清各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，進(jìn)一步厘清黨委“把方向、管大局、促落實”，董常會“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理”之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，治理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；扎實做好人才引進(jìn)，精準(zhǔn)開展技能培訓(xùn)，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，“量身定制”培訓(xùn)內(nèi)容，重點開展公司中高層領(lǐng)導(dǎo)人員、項目班子、優(yōu)秀青年員工培訓(xùn)賦能，夯實公司發(fā)展的人才基礎(chǔ)。
深入開展專項行動，縱深推進(jìn)“六個專項行動”，把握好“2+6”行動體系的新內(nèi)涵新要求，印發(fā)“六專行動”工作方案，組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作會和黨委專題部署會，開展“六專行動”督導(dǎo)檢查，推動公司“六專行動”走深走實；扎實開展“厲行節(jié)約勤儉辦企”，優(yōu)化OA平臺線上審批流程，編制辦公用品、水電費節(jié)支方案，并將節(jié)支情況納入部門績效考核，扎實推進(jìn)預(yù)算管理，以財務(wù)一體化平臺為依托，落實穿透式管理，持續(xù)推進(jìn)勤儉辦企。
聚焦政治引領(lǐng)，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)
2023年，二公司黨委著力強(qiáng)化思想政治建設(shè)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
深入開展黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，扎實推進(jìn)黨員學(xué)習(xí)教育活動。通過“第一議題”、黨委理論中心組學(xué)習(xí)、專題讀書班、實地研學(xué)等方式，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)實效性；領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層開展調(diào)研5次，幫扶指導(dǎo)、破解難題，把黨的路線方針政策和“一六六”戰(zhàn)略路徑帶到基層，入腦入心；同時圍繞市場開拓、生產(chǎn)經(jīng)營、職工文化等主題，積極推進(jìn)宣傳工作，其中多篇內(nèi)容被中央主流媒體刊發(fā)選用。公司宣講團(tuán)成員參與豐臺區(qū)團(tuán)委主題宣講會、北京團(tuán)市委“強(qiáng)國興企共話未來”主題宣講活動，進(jìn)一步提升公司對外宣傳影響力，傳遞企業(yè)發(fā)展“新”聲。
持續(xù)壓實監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)肅政治監(jiān)督，開展監(jiān)督檢查，同時結(jié)合公司發(fā)展，開展“大商務(wù)體系”建設(shè)等專項監(jiān)督；開展“7+N”黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育季活動，促進(jìn)黨員干部自覺增強(qiáng)道德約束力和紀(jì)律觀念，持續(xù)弘揚(yáng)清風(fēng)正氣。（張宇軒、武洺瑋）
