第二批主題教育開展以來，新興際華集團(tuán)所屬各企業(yè)牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，圍繞中心工作，聚焦“三個實(shí)實(shí)在在”，細(xì)化優(yōu)化各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)保障措施，以實(shí)學(xué)實(shí)干推動主題教育取得實(shí)績實(shí)效。
打造“六學(xué)”模式、堅(jiān)持三個導(dǎo)向，實(shí)實(shí)在在抓好理論學(xué)習(xí)和調(diào)查研究
新興際華集團(tuán)所屬上海力聲特公司打造“六學(xué)”模式，做到分層推進(jìn)、因類施學(xué)，讓原文原理生動鮮活，為真學(xué)真懂真信真用打下基礎(chǔ)。做好“原文自學(xué)”，第一時間發(fā)放相關(guān)書籍，保證每位黨員能夠原原本本學(xué)。完成“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)”，在主題教育讀書班開班儀式上黨支部書記率先講黨課，開啟了連續(xù)兩周理論學(xué)習(xí)、共284人次參與的讀書班。形成“支部共學(xué)”，以支部為單位與園區(qū)黨委、浦發(fā)銀行黨支部組織共建活動。組織“專家講學(xué)”，邀請內(nèi)外部專家對黨史、黨建等內(nèi)容授課。開展“紅色研學(xué)”，安排全體黨員干部前往中共井岡山市委紅色教育基地開展現(xiàn)場研學(xué)。完成“專題教學(xué)”，32名黨員及入黨積極分子參與主題教育網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并取得相應(yīng)證書。
上海力聲特公司堅(jiān)持三個導(dǎo)向，深入落實(shí)“四下基層”要求。堅(jiān)持問題，在課題選擇上，重點(diǎn)圍繞公司發(fā)展方面存在的主要矛盾和問題開展調(diào)研。在公司研發(fā)、發(fā)展戰(zhàn)略課題探討會上，創(chuàng)新性地引入分析工具及其使用方法，以“理論+分析工具+實(shí)踐指導(dǎo)”的“教學(xué)+啟發(fā)+研討”模式進(jìn)行討論研究，做到討論有題目、爭論有核心、結(jié)論有實(shí)效。堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃推進(jìn)，認(rèn)真開展相關(guān)分管領(lǐng)域的調(diào)研，分別從整體經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)合規(guī)把控、科技研發(fā)管理、干部人才管理等多個方面，抓住關(guān)鍵問題和主要矛盾，解剖麻雀，通過深入研究具體典型，深挖應(yīng)對方法和保障措施。堅(jiān)持抓好成果轉(zhuǎn)化，圍繞“企業(yè)文化建設(shè)”“產(chǎn)品單一”兩個典型案例，開展復(fù)盤分析、解剖式調(diào)研，通過頭腦風(fēng)暴、碰頭討論、內(nèi)外部顧問征求意見、最終經(jīng)過集體研討形成結(jié)論，在充分討論、廣泛參與的氛圍下，形成細(xì)化了“一縱一橫一環(huán)”研發(fā)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略，干部職工統(tǒng)一思想凝聚共識，為凝心聚力共創(chuàng)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
落實(shí)“三發(fā)力”、鎖定“三維”方向，實(shí)實(shí)在在檢視整改突出問題
落實(shí)“三發(fā)力”，新興際華集團(tuán)所屬廣州新星公司針對檢視出的問題第一時間找根源、定措施、抓落實(shí)。對標(biāo)兩級集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，對標(biāo)公司內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平和本企業(yè)歷史最好水平，重點(diǎn)圍繞年度預(yù)算目標(biāo)缺口，抓住物業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)，在產(chǎn)品、市場、客戶三個中心上發(fā)力。在產(chǎn)品端，堅(jiān)定正確規(guī)劃定位，提升物業(yè)品質(zhì)，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力；在市場端，加大拓客力度，選商增收，增強(qiáng)市場開拓力；在客戶端，找準(zhǔn)客戶需求，提升服務(wù)賦能力；進(jìn)一步完善招商規(guī)劃，穩(wěn)定和提升物業(yè)租值；進(jìn)一步加大招商力度，優(yōu)化業(yè)態(tài)布局及客戶結(jié)構(gòu)，提升物業(yè)出租率；進(jìn)一步強(qiáng)化剛性管理，提高經(jīng)營效益、全力攻堅(jiān)推動年度目標(biāo)任務(wù)；積極開展黨建品牌創(chuàng)建活動，推動黨業(yè)深度融合，引導(dǎo)干部職工立足崗位建新功，在保租金、降應(yīng)收賬款、內(nèi)部深化改革調(diào)整上取得階段性成效。中華廣場自有物業(yè)出租率從年初的97.82%提升至目前的98.4%，大眾點(diǎn)評評分從年初4.5提升到目前4.6，租金單價(jià)也實(shí)現(xiàn)了止跌并穩(wěn)步回升，中華廣場的品牌吸引力進(jìn)一步提升。公司經(jīng)營黨支部“星耀中華 實(shí)干爭先”黨建品牌入選2023年度國企黨建品牌建設(shè)優(yōu)秀案例。
新興際華集團(tuán)所屬際華3515公司鎖定“科技、問題、市場”三維方向，圍繞企業(yè)中心工作“真解決問題，解決真問題”。鎖定“科技方向”，推進(jìn)生產(chǎn)型向科技創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型。近期，際華3515公司科技創(chuàng)新方面斬獲多項(xiàng)榮譽(yù)：榮獲“河南省專利獎”“河南省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”“2023年河南省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”稱號。鎖定“問題方向”，確保企業(yè)發(fā)展、職工隊(duì)伍雙穩(wěn)定。針對當(dāng)前市場出現(xiàn)新變化，有針對性地出臺了“組合拳”，制定下發(fā)了《公司生產(chǎn)分廠薪酬激勵改革方案》，在分廠深入推行模擬法人運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。逐步探索將現(xiàn)有的大生產(chǎn)線劃分若干個小組，打造適應(yīng)小批量、多品種的柔性專業(yè)化生產(chǎn)線。近期，分廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，生產(chǎn)進(jìn)度最高達(dá)到計(jì)劃的117%。鎖定“市場方向”，提升企業(yè)品牌知名度。第19屆亞洲運(yùn)動會開幕期間，際華3515公司產(chǎn)品榮耀裝備儀仗隊(duì)。近期，際華3515公司抽調(diào)技術(shù)骨干力量組成產(chǎn)品巡修服務(wù)隊(duì)，多地開展鞋靴保障維修服務(wù)，以精湛的技術(shù)和認(rèn)真的態(tài)度得到一致好評。近年來際華3515公司售后服務(wù)隊(duì)累計(jì)行程12萬多公里，維修鞋靴4萬多雙。11月份公司組織人員參加首屆CATA航空大會，在大會航空服飾文化展區(qū)設(shè)置展位，接待客商咨詢700余人次，充分宣傳和展示了3515公司品牌形象。11月份，際華3515公司3名技術(shù)專家完成在古巴鞋廠合作項(xiàng)目，受到了古巴方面的高度贊揚(yáng)，雙方合作不斷加深，公司核心供應(yīng)商地位得到鞏固。
打造“家文化”、深入助殘宣傳，推動實(shí)實(shí)在在辦好惠民利民實(shí)事
際華3515公司持續(xù)打造“家文化”，關(guān)心關(guān)愛職工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。開展“夏送清涼，冬送溫暖”活動，購買了綠豆、白糖、保溫杯、毛巾等1500余份慰問品送到職工手中。在五一、十一等節(jié)日期間開展了“快樂向前沖”、集體跳繩比賽活動，累計(jì)600余名職工參與活動。在往年大學(xué)生結(jié)婚慰問基礎(chǔ)上，2023年將公司員工結(jié)婚全部納入慰問范圍。積極引導(dǎo)員工辦理市總工會“工會電子會員卡”，讓廣大職工都享受到購物減免、綠色出行、免費(fèi)生日蛋糕等普惠活動。上海力聲特公司全體一線銷售人員進(jìn)村入鄉(xiāng)、輾轉(zhuǎn)多地對接鄉(xiāng)村醫(yī)院診所，開展各類宣傳服務(wù)活動，將助殘事業(yè)書寫在鄉(xiāng)間田野。
