第二批主題教育開展以來，中國華潤各級黨組織不折不扣貫徹落實黨中央決策部署，堅決扛牢主體責任，強化協調聯動，加強跟蹤問效，確保第二批主題教育不斷走深走實見行見效。
強化組織領導 形成齊抓共管強大合力
中國華潤（以下簡稱集團）黨委調整優(yōu)化主題教育領導小組及其辦公室設置，加強統(tǒng)籌協調，加強專業(yè)力量配備，精心組織各項工作開展，推進上下聯動，保持良好節(jié)奏。
強化統(tǒng)籌組織。領導小組辦公室充分發(fā)揮統(tǒng)籌協調作用，以高標準高要求推動各項任務落地見效。一方面建立高效工作例會機制，及時傳達宣貫有關主題教育重要文件精神，明確任務要求，抓住重點工作，推動相關文件要求快速傳達到基層一線。全方位溝通交流基層黨組織主題教育開展情況，對標上級單位要求，查漏補缺，推動工作自上而下有效貫穿、有針對性提升。另一方面推進分層分類指導。系統(tǒng)梳理集團、業(yè)務單元、三級單位、其他基層組織開展主題教育主要任務、具體工作以及完成時限，針對不同層級制定不同任務表單，推動各層面各單位對照任務要求逐項落實到位，高質量完成主題教育“規(guī)定動作”。
強化工作指導。設立理論學習、調查研究、整改整治、新聞宣傳、團員和青年五個專項工作小組，明確各專項工作組的職責任務，突出重點，強化措施，提高對條線工作指導力度。通過匯編《干部理論學習參閱資料》聚焦學習主題，構建集團和業(yè)務單元兩級黨委中心組理論學習聯學機制等方式，抓實抓好理論學習工作。通過建立日常輔導、咨詢機制，對各基層黨組織開展調查研究提供有效指導，梳理形成1091項課題，其中正面課題531項，反面課題430項，一般性課題130項，抓實抓好調查研究工作。通過印發(fā)工作提示，規(guī)范問題清單審核和報送程序，動態(tài)調整2693項問題清單及相關信息清單，抓實抓好檢視整改工作。通過制定簡報工作方案和簡報工作提示，引導各基層單位提前謀劃部署工作，提高報送素材準確性，抓實抓好新聞宣傳工作。通過印發(fā)工作方案，以實施指引和規(guī)定動作表單為統(tǒng)領，細化工作指導，抓實抓好團員和青年工作。
強化過程督導。集團派出六個巡回督導組，開展下沉督導，通過列席會議、基層訪談、查閱材料、實地調研等多種方式做好全過程督導，確保主題教育在基層落到實處細處深處。六個督導組明晰工作“標尺”，對共性問題及時提醒，制定《現場督導檢查清單》及工作進度跟進表，建立“一對一”督導溝通機制，推動督導工作向縱深貫穿，不斷提升督導成效。通過督導，發(fā)現了華潤怡寶“走一線、建新功”品牌活動、華潤燃氣“抗洪保供”等亮點工作，及時糾正了部分被督導單位對主題教育工作要求部署理解不夠精準、工作不夠到位等情況，充分發(fā)揮督導組以督導促落實、以檢查促提升的作用。
強化上傳下達 打造集約高效工作模式
中國華潤各業(yè)務單元黨組織成立主題教育領導小組，設立領導小組辦公室和專項工作小組，自上而下形成協調順暢、聯動高效的組織體系。
實行目標化管理、“清單式”推進，確保任務到人、責任到人、落實到人，逐項推進主題教育各項工作。華潤健康黨委主題教育領導小組辦公室建立黨委、院級黨組織和基層黨支部“三級聯動”工作機制，形成了“書記講黨課、調查研究課題、整改整治問題、調研成果轉化應用、為民辦實事”五張清單的工作機制。華潤怡寶黨委主題教育領導小組辦公室通過推廣“四三三三”工作法，即理論學習“四聯動”、調查研究“三注重”、推動發(fā)展“三聚焦”、檢視整改“三步走”，推動各大區(qū)、工廠黨支部切實把第二批主題教育成效體現到夯實思想根基、破除發(fā)展制約、響應群眾訴求、建立長效機制、推動企業(yè)發(fā)展的實際成果中。華潤水泥黨委主題教育領導小組創(chuàng)新開展“紅黑榜”通報機制，壓實基層黨組織主體責任，注重分層分類指導，結合不同層級要求，把三級單位黨組織任務量化分解為17項，把其他基層黨組織任務量化分解為11項，制定貫穿第二批主題教育全過程的重點任務月度統(tǒng)計表，明確“時間表”“路線圖”，確保任務落實不走樣。華潤創(chuàng)業(yè)主題教育領導小組辦公室下沉一線進行沉浸式督導，專門向華潤科學技術研究院等基層單位選派主題教育“特派員”，現場服務指導制定主題教育總體方案、理論學習計劃、調查研究方案、整治整改清單等全過程材料，推動“千萬工程”經驗、“浦江經驗”等深入運用踐行，點對點、面對面了解情況。
參與科技創(chuàng)新重大項目攻堅，服務總結梳理先進經驗，推動在更廣泛基層一線條條落實、件件落地、事事見效。華潤啤酒黨委主題教育領導小組辦公室堅持深入基層“摸實情”，前往金沙酒業(yè)、沈陽事業(yè)部、遵義工廠、河北工廠、沈陽工廠等單位開展現場指導，并列席基層黨支部“三會一課”，進一步掌握基層單位開展主題教育的情況實現精準幫帶。華潤燃氣黨委主題教育領導小組辦公室宣貫不同層級黨組織主題教育規(guī)定動作及相關工作要求，強化大區(qū)主題教育督導檢查作用。每月下發(fā)《總部、區(qū)域黨組織重點學習內容及學習材料》，按照黨委、總支、支部建制，分級分類指導政治理論學習。華潤銀行黨委主題教育領導小組辦公室加強對第二批主題教育調研報告的審核把關，統(tǒng)籌組織三家重點督導單位的調研成果交流會。推動兩批主題教育整改整治工作銜接聯動，按照《中國華潤對第一批主題教育單位整改落實情況進行“回頭看”的工作方案》要求，組織開展第一批主題教育整改落實情況“回頭看”工作，進一步鞏固深化第一批主題教育成果，更新上報第二批整改整治問題清單，同步推進問題整改整治。華潤健康黨委主題教育領導小組成立由總部11個業(yè)務部室工作人員組成的專項工作組，全面審核銷號佐證材料，嚴格做好各單位整改整治問題銷號把關工作。
強化一線落地 形成狠抓落實良好局面
中國華潤各基層黨組織不斷理清工作思路，找準工作方法，認真謀劃組織，切實推動主題教育高標準推進、高質量落實。華潤萬家上海公司黨委采取項目化推進方式，通過周工作表形式完善領導小組辦公室與專項小組溝通協調機制，以聚焦主題、突出重點、簡明扼要方式，及時溝通交流工作動態(tài)。華潤置地華西大區(qū)黨委在黨群條線開展黨建“淬鋒計劃”，統(tǒng)籌調配專職黨務工作者隊伍，保障主題教育積極穩(wěn)妥推進。堅持“縮減一級部署，直插現場參與”原則，黨群部門赴片區(qū)現場辦公，輪值組員駐扎一線，直接參與制定主題教育工作計劃、學習計劃，開展問題檢視和黨性分析，加強黨建業(yè)務融合，成功打造“淬鋒指導員”“淬鋒宣講員”“淬鋒講師團”和“淬鋒智庫”黨建品牌，助力第二批主題教育高質量推進。華潤燃氣各區(qū)域公司黨組織聚焦“三最”等問題梳理形成清單，涉及商業(yè)用戶客戶端一、二級隱患治理等問題261項，研究確定調研課題207項，深入基層一線開展調查研究600余次。區(qū)域以下各基層黨組織共計檢視問題651項，制定整改措施869項；積極開展建言獻策活動，組織黨員深入群眾聽民意、訪民情，共收集建議391條。華潤雙鶴工業(yè)園事業(yè)部黨委采取“走出去”虛心求教問良策、“請進來”敞開大門獲新知、“沉下去”深入基層出實效的解剖式調研工作方法，邊調查、邊研究、邊落實。聚焦發(fā)展難點痛點，圍繞研發(fā)創(chuàng)新、產線投產、質量提升等方面確定3項專項課題，含11項子課題。事業(yè)部班子成員全部加入子課題調查研究隊伍中，形成并完善問題及成果轉化運用清單，召開主題教育調研成果交流會，扎實推進調研成果實效轉化。華潤隆地木棉花公寓傳承弘揚“四下基層”“馬上就辦、真抓實干”等優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持“三個導向”扎實開展調查研究，突出“深、實、細、準、效”，克服木棉花公寓酒店執(zhí)照營業(yè)范圍限制，積極研究制定轉型發(fā)展策略，聚焦制約業(yè)務發(fā)展實際問題，及時進行業(yè)務占比調整，以高質量調研成果推動公寓經營高質量發(fā)展。
第二批主題教育開展以來，中國華潤各級黨組織牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，準確理解和把握“五個更加注重”要求，教育引導廣大黨員干部員工積極主動擔當作為，推動主題教育取得階段性成效。
