主題教育開展以來，中國華電集團有限公司浙江公司黨委（以下簡稱華電浙江公司黨委）在集團公司主題教育第二巡回指導組的領導下，突出“三個導向”，堅持“三個同步”，著力推動主題教育政治味更濃、浙江味更足、實干味更強，以“浙江特色發(fā)展之路”探索新方法、實踐新舉措、展現(xiàn)新亮點，實現(xiàn)“雙過半”交出“期中卷”，確保主題教育走深走實、見行見效。
突出目標導向，同步推進“真學深悟”與“本領提升”，筑牢履職盡責基礎
突出主題主線，突出重點對象的學思用貫通，熟練掌握其中蘊含的領導方法、思想方法、工作方法，不斷提高履職盡責的能力和水平。一是嚴督實導，強化“促”的實效。把主題教育與高標準接受集團巡視緊密結合起來，在“深度體檢”的同時“對癥下藥”。通過“重點督導任務、理論學習、突出問題、工作進度、創(chuàng)新舉措”等“五張清單”，把問題整改貫穿主題教育始終，建立問題反饋、整改、跟蹤閉環(huán)機制，力促主題教育見成效。二是示范引領，提高“學”的質(zhì)量。華電浙江公司黨委緊扣理論學習這條主線，抓好個人自學與集中學習、專家輔導與個人感悟兩條主線，實施公司黨委、直屬黨委、本部黨支部三級聯(lián)動學，策劃包括“原著讀書班、形勢政策輔導、主題黨課、中心組學習研討、革命傳統(tǒng)教育、青年理論宣講”活動。立足浙江獨特的紅色優(yōu)勢，編制了學習讀本《循跡》，組織區(qū)域相關負責人集中輪訓，開展青年骨干“溯源循跡”宣講活動，不斷提升履職能力和工作水平。三是思維突破，抓住“悟”的精髓。把學思踐悟貫穿主題教育全過程，對標對表新時代黨的創(chuàng)新理論，聚焦企業(yè)中心工作，堅持把自己的思想擺進去、把工作擺進去、把職責擺進去，深學細悟、把握精髓。上半年實現(xiàn)新能源項目備案25萬千瓦、開工31.1萬千瓦的良好開局。
突出問題導向，同步推進“深入調(diào)研”與“閉環(huán)管理”，確保主題教育不走樣
注重求真務實，把主題教育與國企新使命、新要求結合起來，緊扣目標，全面發(fā)力，在直面矛盾、破解難題中砥礪前行。一是堅持問計于民，“走訪調(diào)研”到邊到角。華電浙江公司黨委堅持“一竿子插到底”，通過召開座談會、實地調(diào)研、“四不兩直”等方法，結合生產(chǎn)經(jīng)營重難點問題、項目發(fā)展推進節(jié)點“硬骨頭”問題、職工普遍反映強烈的問題等，做到摸底在先、靶向發(fā)力，探索形成領導班子選題、集體研究定題、班子成員領題、牽頭部門議題、制定方案破題、調(diào)查研究解題、效果轉化答題的7步流程。開展領辦項目、攻堅項目、創(chuàng)新項目、大討論項目等行動，確保調(diào)查研究深、實、細、準、效。二是深化分析研判，摸清找準“癥結難題”。為做好主題教育的統(tǒng)籌推進，華電浙江公司黨委堅持因地制宜，綜合運用座談訪談、問卷調(diào)查、抽樣調(diào)查、統(tǒng)計分析等方式，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術，把零散的認識系統(tǒng)化，從海量信息中揭示問題發(fā)展變化的本質(zhì)規(guī)律，為決策解決問題提供更加全面翔實的信息。截至6月底，領導班子完成調(diào)研25次，梳理出班子領銜的三類11項問題，形成了兩批次3個專項整治方案。三是強化舉措落地，“檢視整改”動真碰硬。堅持把“改”字貫穿始終，明確問題整改時間表、路線圖和任務書，突出閉環(huán)管理，建立調(diào)研臺賬，每雙周對問題清單和調(diào)研情況進行動態(tài)督查督辦和跟蹤問效，精準把握問題清單特點和規(guī)律。認真梳理制度執(zhí)行落實中存在的問題和需健全完善的制度，結合巡視整改開展涉及八個方面11項制度的立改廢釋，切實把調(diào)查研究成果轉化為解決問題、促進發(fā)展的實際行動。
突出發(fā)展導向，同步推進“存量提質(zhì)”與“增量提速”，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能
注重在服務大局中找坐標、當主力、作貢獻，不斷促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強做優(yōu)做大，以“創(chuàng)新奮進、奮勇爭先”的姿態(tài)，持續(xù)提升企業(yè)綜合競爭力。一是向做實存量要底氣。以安全生產(chǎn)責任制落實評價為主線，深化安全風險管控，通過“查、排、改、控、防”等多種措施，實現(xiàn)安全管理由被動向主動轉變。深化檢修精品意識，嚴把檢修項目關、技術監(jiān)督關、三級驗收關，以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系化、過程控制程序化、質(zhì)量考核具體化，保障機組健康運行與高峰時段穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。緊盯外部市場和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等關鍵要素，持續(xù)深化提質(zhì)增效專項行動，推動五個方面18條舉措、21條重難點任務落地見效；向精益生產(chǎn)要效益，深入開展機組能耗診斷、治理攻關，在主要指標上減負提效。二是向補齊短板要動力。全力推進新型人才儲備，以人才一體化下好區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展“一盤棋”，在人才培育上出實招，打造“匠心工作室”“創(chuàng)新工作室”“創(chuàng)客坊”等一系列工作室，為人才攻堅克難、成長成才創(chuàng)造良好條件。發(fā)揮名師帶徒“傳幫帶”作用，區(qū)域6對職工獲省部屬企事業(yè)工會“名師高徒”、3人獲省部屬企事業(yè)工會“能工巧匠”、1人獲“浙江工匠”。打造“培訓+競賽+管理”循環(huán)體系，加強新能源專業(yè)知識培訓，開展各專業(yè)的技術比武、勞動競賽和崗位練兵活動，以賽促學、以賽促用。近年來，公司共舉辦各類技能大賽19次，90余人在大賽中脫穎而出，公司2名職工被浙江省總工會授予“浙江金藍領”稱號。三是向擴大增量要空間。華電浙江公司黨委牢記發(fā)展是第一要務，緊緊抓住項目建設這個“牛鼻子”，成立海上風電專班、灘涂光伏工作組，主要領導掛帥，穩(wěn)步推進沿海區(qū)域百萬級海上風電項目以及百萬級灘涂光伏項目拓展工作。圍繞玉環(huán)1號南區(qū)項目75MW年底投產(chǎn)目標和玉環(huán)市新能源產(chǎn)業(yè)布局，創(chuàng)新開展“海風+牧場”“海風+制氫”等建設模式研究和相關政策及技術研學，搶先一步儲備深遠海風電資源；圍繞打造“水電+新能源+儲能”的源網(wǎng)荷儲模式，充分利用烏溪江流域現(xiàn)有電力接入優(yōu)勢，不斷加大周邊風電資源拓展力度，烏溪江混合抽蓄、“風光水儲”一體化項目穩(wěn)步推進。
趕考沒有終點，奮斗永無窮期。華電浙江公司黨委自覺用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，以干在實處的鮮明品格、走在前列的標桿意識、勇立潮頭的使命擔當，不忘初心、砥礪前行，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為華電集團公司全面建設世界一流能源企業(yè)注入更加強勁動力，攜手書寫中國式現(xiàn)代化的精彩華章。（中國華電集團有限公司浙江公司黨委）
