科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。不久前，山西首批聘用的13名“科技副總”名單對外公布，來自天津科技大學(xué)、山西大學(xué)、太原理工大學(xué)等多家高校的專家教授，分赴省內(nèi)各企業(yè)任職。“科技副總”這種柔性引才機(jī)制，有利于推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈“四鏈”深度融合，強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
產(chǎn)學(xué)研融合是企業(yè)科技創(chuàng)新的重要“助推器”。近年來，山西精準(zhǔn)對接企業(yè)需求、破解企業(yè)技術(shù)難題、加速產(chǎn)學(xué)研融合，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)“科技特派員”“科技特派團(tuán)”等項目。為加強(qiáng)科技創(chuàng)新服務(wù)，山西省開始嘗試為企業(yè)選派“科技副總”。江蘇、湖北、重慶等地的實踐證明，“科技副總”的配備讓越來越多科研成果從實驗室走進(jìn)車間、走向市場，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。相信這一引才機(jī)制的推行，將為企業(yè)注入更多科創(chuàng)活力。
責(zé)權(quán)利分明，才能煥發(fā)動力、釋放活力。與單向的入企服務(wù)不同，“科技副總”要與聘用企業(yè)、高校簽訂《合作協(xié)議書》，定位更清晰，責(zé)任更明確。比如，“科技副總”采取聘用上崗及不合格退出模式，明確各方權(quán)責(zé)，量化科研或其他工作任務(wù)，每年進(jìn)行年度績效評估。聘用期間，企業(yè)為“科技副總”頒發(fā)聘書、支付報酬，按規(guī)定提供人才相關(guān)政策待遇。這些細(xì)化舉措讓“科技副總”有更廣闊的發(fā)展空間和更可靠的保障。
事實上，“科技副總”的誕生，是企業(yè)與高校院所之間雙向奔赴的結(jié)果，是有助于實現(xiàn)“兩頭甜”的機(jī)制創(chuàng)新。對企業(yè)而言，“科技副總”帶來的不僅僅是一項項新技術(shù)、新成果、新工藝，更重要的是連接了強(qiáng)大的資源平臺。對高校而言，助力企業(yè)科技創(chuàng)新，可以更好推動產(chǎn)學(xué)研深度融合和科技成果落地轉(zhuǎn)化。
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。要以選派“科技副總”為契機(jī)，加快建設(shè)重點實驗室、技術(shù)創(chuàng)新中心等各類科技創(chuàng)新平臺，提高企業(yè)核心競爭力，著力破解“卡脖子”技術(shù)難題，解決科技成果轉(zhuǎn)化中的諸多痛點，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。
（摘編自《山西日報》，原題為《“科技副總”為企業(yè)注入科創(chuàng)活力》）
