主題教育開展以來，東風汽車股份黨委堅持高站位謀劃、高質量推進、高標準落實，調查研究做深做實，推動發(fā)展見行見效，檢視整改從嚴從實，形成了黨員干部沖鋒在前、員工隊伍建功立業(yè)的生動實踐。隨著第二批主題教育開啟，東風汽車股份廣大黨員干部準確把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，先行一步總結第一批主題教育學習經驗，抓實抓細問題整改，為第二批主題教育預熱升溫，筑牢信仰之基，補足精神之鈣，引領實干方向。
深學細悟強謀劃 引領高質量發(fā)展突圍
東風汽車股份（以下簡稱公司）著力在謀篇布局上“下功夫”，以思想煥新推動觀念轉變，引領干部員工能力提升，為高質量轉型發(fā)展突圍的指引航向。
堅持“第一時間”深入學習，東風汽車股份以黨委書記、總經理為組長，與其他領導班子成員組建主題教育領導小組，并抽調精干力量成立工作專班，確保主題教育高質量開局起步。
堅持“第一站位”謀劃部署，東風汽車股份黨委研究制定實施方案，概括出“123456”的工作要求，“1”是一條“工作主線”，“2”是分兩批組織開展，“3”是三個“必然要求”，“4”是四句話“總要求”，“5”是五個“具體目標”，“6”是六個“突出問題”。同時，把理論學習、調查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來，迅速召開主題教育啟動會，確保2家黨委、3家黨總支上下聯動、貫通開展。
堅持“第一標準”扎實推進，東風汽車股份把主題教育細分成部署落實、理論學習、專題黨課、調查研究、推動發(fā)展、檢視問題、整改整治等11項重點工作安排，實行“清單化”“臺賬式”管理。
堅持加強“第一陣地”建設，東風汽車股份開設主題教育專欄，根據階段性工作重點，創(chuàng)新方式方法，深入宣傳報道好做法好經驗，營造濃厚輿論氛圍，帶動更多基層黨員干部學思想、強黨性、重實踐、建新功。
在理論學習上，東風汽車股份抓好讀書班這個關鍵，以“五學聯動”推動理論武裝走心見效，通過原原本本系統(tǒng)學、領導帶頭示范學、上下聯動全員學、創(chuàng)新形式深入學、堅持聯系實際結合學。抓住轉型升級的發(fā)力點，東風汽車股份由領導班子成員帶頭當好“學習員”，先學一步、學深一層，圍繞著“五個轉型”和“五個領先”發(fā)展目標，確立了商品轉型及智能網聯、海外市場突破、新能源轉型、制造轉型、收益轉型、營銷轉型等6個研討專題，引領干部員工切實把學習成果、研討成果轉化為解決問題的具體行動。
針對制約轉型升級和高質量發(fā)展的堵點淤點難點問題，創(chuàng)新運用“行動學習法”開展討論，通過頭腦風暴發(fā)散思維，打破專業(yè)領域局限，共同為轉型發(fā)展找思路想方法提對策；并從“理論+實踐”“政治+業(yè)務”角度，運用“結果驗證法”，雙向對6個專題的成果輸出進行驗證，形成了34項具體措施；職能服務部門黨委圍繞“五個轉型”研討輸出59項措施，圍繞“作風建設”專題析出5項具體措施；3家黨總支圍繞41個重難點問題，研討輸出70項具體措施。通過在主題教育開展過程中不斷創(chuàng)新思想、提升才能、彰顯擔當，為高質量發(fā)展提供了新思路新方法。
調查研究抓問題 掃除事業(yè)轉型向上的障礙
東風汽車股份在“實”上下功夫，把情況摸透、把問題找準、把對策提實，確保把調研成果轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的實際行動和積極成效。
突出問題導向，提升調研質效。東風汽車股份領導班子聚焦破解制約企業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展的重點難點問題進行領題調研，開展基層調研24次、市場調研12次，發(fā)現、掌握問題22個；職能服務部門黨委聚焦6個調研課題，調研29場，梳理問題31個；3家黨總支，調研38場，梳理問題98個，找準了“五個轉型”的“問題清單”。
聚焦東風公司“加速向新能源轉型發(fā)展”這一最突出最緊迫的現實問題，東風汽車股份領導班子堅持“同題共答”，多次深入新能源事業(yè)部和市場端、客戶端，以座談會、研討會和市場走訪等形式“號脈聽診開良方”，推動新能源事業(yè)打開“新局面”。針對新能源商品布局方面的短板，加速新能源商品開發(fā)，進一步完善全品系新能源產品布局、提升商品收益。針對市場變化，加大新能源市場開拓力度，全面提升渠道金融能力、探索新生態(tài)運營模式。在轉型升級方面，持續(xù)推進運營模式、組織機構改革、業(yè)務激勵等新能源業(yè)務改革，成立行客業(yè)務線、生態(tài)運營業(yè)務線、金融業(yè)務線，通過匹配對應的專業(yè)人員，加強新能源營銷隊伍和能力。
在制造領域落地的第一個轉型升級項目——鑄造工廠搬遷改造項目中，東風汽車股份領導班子成員先后多次實地調研，積極協(xié)調解決問題，為鑄造新工廠打造“國際一流、國內領先的新一代綠色智能鑄造工廠”打下堅實基礎，在公司上下廣發(fā)推廣應用鑄造搬遷的實踐經驗，更好地助力公司2310項目更好更快高標準建成，更好地支撐公司制造轉型升級和高質量發(fā)展。
要“走出去”，更要“落下來”。在領導班子成員高質量完成調研報告，及時召開調研成果交流會，建立調研成果轉化運用清單，針對調研發(fā)現的問題，加強督查督辦和跟蹤問效，推動建立長效機制，確保調研根植實踐又推動實踐。針對領題調研發(fā)現問題，東風汽車股份黨委主導研究制定了解決問題的思路和對策，形成調研成果轉化應用清單，明確責任部門、具體完成時間，達到了動真碰硬，務求實效的整治效果。
目標導向不動搖 凝聚實干苦干的強大合力
以學促干是落實主題教育根本任務的關鍵環(huán)節(jié)。東風汽車股份黨委錨定主題教育目標任務，提出了發(fā)展“六問”，通過橫向對標和縱向對比，針對性解決制約轉型升級的短板，將各項工作落實落細到推進“五個轉型”、實現“五個領先”的事業(yè)上來。
東風汽車股份黨委深入分析行業(yè)發(fā)展生態(tài)，提出了“銷售+運營”的突破方向，并從中長期和年度目標出發(fā)，析出了渠道賦能、營銷模式創(chuàng)新的實施路徑和“實行產品、品牌融合，打造端到端生態(tài)閉環(huán)”等6條具體措施，拿出推動轉型升級的實招硬招。1-8月，東風汽車股份實現銷量近十萬輛，同比增長7%，尤其是在新能源、海外市場取得突破，新能源銷量同比增長42%，海外銷售同比增長49%。
圍繞提質降本增效的重點目標，東風汽車股份抓運營、謀生態(tài)、促轉型，積極構建以跑贏大市為底線的業(yè)績評價機制，構建市場導向、價值導向、數字決策的高效運營體系，持續(xù)推進新能源業(yè)務改革，加速新能源業(yè)務融合共網，推進智造工廠建設，提升全價值鏈競爭力。目前，襄陽工廠高質量保障生產交付；鑄造工廠銷量、利潤達成挑戰(zhàn)目標；東風輕發(fā)發(fā)動機達成上半年收益挑戰(zhàn)任務。
同時，東風汽車股份黨委領導班子始終把以刀刃向內的自我革命精神貫穿主題教育始終，圍繞“問題清單”制定的29條整改措施，以及圍繞群眾反映強烈、長期沒有解決等問題制定的2項專項整治方案，均按照2周更新一次的頻率進行跟蹤更新，目前已完成6次更新，29條整改措施已完成9條，專項整治已完成3條，切實確保了每一項整改措施按期達成，無超期無延期。
在常抓長治上下足功夫，東風汽車股份堅持“當下改”與“長久立”相結合，把檢視整改與建章立制一體推進，促進整改成果制度化、規(guī)范化，截至目前制定并發(fā)布了2023年黨建績效方案、2023年“保落實”重點項目、研發(fā)市場表現獎方案、優(yōu)化高管契約化薪酬激勵方案、研發(fā)人才戰(zhàn)力池基準、營銷集采空白區(qū)域線索獲取覆蓋方案共6項。
主題教育開展以來，東風汽車股份堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，把理論學習、調查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來。如今，東風汽車股份上下已提前進入學習狀態(tài)，將保持奮進的姿態(tài)，以行為先開啟第二批主題教育新征程。（文章來源：東風汽車集團有限公司）
