日前，《中共中央 國務(wù)院關(guān)于促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見》出臺，在企業(yè)家群體中引起了強烈反響。圍繞《意見》對行業(yè)企業(yè)發(fā)展有何影響、如何促進民營經(jīng)濟人士健康成長等問題，記者近日采訪了傳化集團董事長徐冠巨。
記者：您對《意見》如何解讀？對企業(yè)和行業(yè)發(fā)展有何重要影響和意義？
徐冠巨：《意見》以31條政策措施，對促進民營經(jīng)濟發(fā)展作了全面、周密的部署，進一步體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對民營經(jīng)濟發(fā)展的高度重視和殷切期望。《意見》對民營經(jīng)濟、民營企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)看得準、看得深，推出的舉措針對性強，堅定了企業(yè)走高質(zhì)量發(fā)展道路的信心，讓大家備受鼓舞。我們將進一步堅定信心，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)治理和運營機制，抓好科技與創(chuàng)新、變革與數(shù)字化，以實際行動在中國式現(xiàn)代化進程中作出應(yīng)有的貢獻。
記者：傳化集團如何實踐健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展？
徐冠巨：37年來，傳化已發(fā)展為一家多元化、多品牌、全球化的實業(yè)集團。實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展主要有以下四個方面。
一是變革創(chuàng)新、布局未來，推進綠色發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)前，傳化集團全面走向內(nèi)涵式發(fā)展，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量與效益。我們化學(xué)化工業(yè)務(wù)堅守長期主義，向?qū)Ｓ没瘜W(xué)品與材料集成的平臺模式發(fā)展；智能物流業(yè)務(wù)以數(shù)字貨運網(wǎng)活躍提升為突破口，塑造新價值，向線上線下融合的平臺模式發(fā)展；科創(chuàng)產(chǎn)城業(yè)務(wù)，以生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)集聚為突破口，向產(chǎn)業(yè)培育與科技創(chuàng)新的平臺模式發(fā)展；科技農(nóng)業(yè)以浦陽傳化和美鄉(xiāng)村項目為突破口，整合大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，向培育現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)的平臺模式發(fā)展。
二是進一步深化和加強民營企業(yè)黨組織建設(shè)，促進傳化科學(xué)治理。我們持續(xù)探索民營企業(yè)黨建工作新路，形成了“目標(biāo)一致、組織一體、工作協(xié)同”的黨經(jīng)融合治理體系，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
三是更加重視員工與企業(yè)共同發(fā)展。企業(yè)更加關(guān)心員工的成長與發(fā)展、收入與保障、工作環(huán)境與氛圍，員工主動地參與到企業(yè)的變革和發(fā)展中，進一步促進企業(yè)和員工形成共生共長的伙伴關(guān)系。
四是履行社會責(zé)任，積極投身鄉(xiāng)村振興，促進共同富裕。傳化一直以來積極履行社會責(zé)任，成立慈善基金，實施健康扶貧行動，為貨車司機互幫互助提供支持。當(dāng)前，傳化在蕭山浦陽謝家村、徑游村、安山村，推進建設(shè)謝徑安·傳化和美鄉(xiāng)村，充分發(fā)揮政府主導(dǎo)、企業(yè)市場化的主體作用，形成“產(chǎn)業(yè)+公益”合力，推動實現(xiàn)鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展。
記者：作為企業(yè)，應(yīng)如何更好面向未來、主動發(fā)展？
徐冠巨：在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中，從以下三方面著手擁抱未來。
一是全面走向內(nèi)涵式發(fā)展。未來經(jīng)濟增長要嚴格遵循內(nèi)涵式發(fā)展的根本要求，強調(diào)技術(shù)為王、品質(zhì)為王、效益為王，融入國際大循環(huán)，向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展。
二是持續(xù)提升企業(yè)核心競爭能力。科技、人才、管理創(chuàng)新等要素在構(gòu)建企業(yè)核心競爭能力方面將發(fā)揮更大作用。2022年，傳化集團科技投入同比增長77%，未來5年將保持50%以上的增速。目前，已形成稀土順丁橡膠柔性生產(chǎn)、無氟抗芯吸劑、“氯磷硅”循環(huán)、精草銨膦合成等一批應(yīng)用技術(shù)、研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品，提升了企業(yè)競爭力。要堅定推進變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動戰(zhàn)略重整、業(yè)務(wù)重構(gòu)、組織重塑和流程再造。要堅持以人才為主體，讓員工和企業(yè)同命運共發(fā)展，激發(fā)全體員工的熱情。
三是團結(jié)供應(yīng)鏈上下游的伙伴，共同應(yīng)對新趨勢帶來的長期挑戰(zhàn)。一方面，創(chuàng)新發(fā)展、抱團發(fā)展，通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游的密切合作，共同提高供應(yīng)鏈協(xié)同能力，一起參與到“雙循環(huán)”和全球化發(fā)展；另一方面，集中優(yōu)質(zhì)資源，與上下游企業(yè)形成創(chuàng)新聯(lián)合體，加強自主研發(fā)投入，共同圍繞“卡脖子”技術(shù)攻堅克難，促進產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端，迎接新趨勢帶來的長期挑戰(zhàn)。
記者：在助力企業(yè)發(fā)展方面，對相關(guān)部門有何政策建議？
徐冠巨：建議引導(dǎo)支持行業(yè)通過技術(shù)突破促進行業(yè)競爭發(fā)展，支持終端行業(yè)企業(yè)打造服務(wù)世界的行業(yè)品牌。大力推動行業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展，通過技術(shù)突破形成行業(yè)良性競爭局面，促進行業(yè)整體技術(shù)水平提升，而不是簡單追求數(shù)量與規(guī)模的擴張。此外，中國制造提檔升級，關(guān)鍵是向終端延伸。服務(wù)終端靠的是品牌、品質(zhì)、技術(shù)等綜合競爭力。為此，需進一步鼓勵與扶持終端行業(yè)企業(yè)的技術(shù)、制造以及服務(wù)能力建設(shè)。
記者：促進民營經(jīng)濟人士健康成長應(yīng)采取哪些舉措？
徐冠巨：我認為，可以從以下兩方面著力。一是民營經(jīng)濟人士認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展的路線方針，暢通與黨委政府、社會各界的溝通交流渠道。
二是引導(dǎo)民營企業(yè)經(jīng)營者從商人群體向企業(yè)家群體發(fā)展。企業(yè)是經(jīng)濟社會的細胞，要依法經(jīng)營、照章納稅、提供就業(yè)，還要熱心慈善公益事業(yè)。在這方面，黨委政府和社會各界要對企業(yè)經(jīng)營者進行教育和引導(dǎo)，讓企業(yè)經(jīng)營者向企業(yè)家群體發(fā)展，發(fā)揚企業(yè)家精神。
