中國保利集團有限公司（以下簡稱保利集團）黨委緊密圍繞黨中央決策要求，堅決落實國資委黨委工作部署，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，推動系統(tǒng)內全部署、學理論全覆蓋、嚴督導全鏈條、學查改全貫通，相關經驗做法6次登上中央主題教育官網(wǎng)，階段性成果獲得充分肯定和好評。
以“四個深入理解”深刻領悟主題教育的重大意義
保利集團廣大黨員干部自覺樹立帶好頭、作表率的思想覺悟并付諸實際行動，把思想、工作和職責真正擺進去，做到“四個深入理解”。
深入理解開展主題教育的迫切需要。開展主題教育，既著眼于黨的建設和國家發(fā)展，努力在思想、意志和行動的統(tǒng)一中將我們黨建設得更加堅強有力；也著眼于企業(yè)自身實際和未來發(fā)展，努力書寫新征程上央企責任新?lián)?。保利集團專注練好理論“基本功”，依托“班子帶頭領學、干部積極自學、專家輔導研學、心得交流互學、轉化成果踐學”的“五學”理論武裝模式，帶著問題學、帶著責任學、帶著目標學，進一步提高了運用黨的創(chuàng)新理論應對挑戰(zhàn)、抵御風險、克服阻力、解決矛盾的能力。
深入理解主題教育的總要求。“學思想、強黨性、重實踐、建新功”這一總要求有著嚴密科學的內在邏輯，充分體現(xiàn)了學思用貫通、知信行統(tǒng)一的辯證特征，在具體踐行過程中要注重把握好繼承和發(fā)展、重點和普遍、學習和實踐三對關系。保利集團融合運用多種學習方式，組織開展優(yōu)化資產布局、推進人才強企戰(zhàn)略、推動國際化業(yè)務突破、持續(xù)深化科技創(chuàng)新等專題研討，既統(tǒng)籌認識把握各領域提出的新理念、新思想、新戰(zhàn)略，又重點聚焦習近平總書記對國資央企以及保利集團所涉行業(yè)的重要指示批示精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論和貫穿其中的立場觀點方法指導保利改革發(fā)展、邁向一流的具體實踐。
深入理解主題教育的目標任務。把握好此次主題教育的根本任務是確保主題教育扎實開展、取得實效的基本前提。聚焦五個目標和六方面問題，是關系主題教育開展質量的重要標準。保利集團堅持統(tǒng)籌結合、整體謀劃、一體推進，堅持問題導向，把學習、調研和工作的著力點放在最突出的矛盾和問題上，以主要問題的解決帶動其他問題的解決。堅持實事求是，把學與做、查與改、破與立結合起來，拿出破解難題的實招硬招。走好群眾路線，了解客戶、員工和服務對象的所想所盼、所急所需，力所能及地辦實事、辦好事，讓主題教育往心里走、往實處抓，達成目標任務。
深入理解主題教育的重點內容。堅持理論學習、調查研究、推動發(fā)展、檢視整改一體推進，是實現(xiàn)主題教育根本任務的科學有效機制。保利集團牢牢把握這一工作要求，在學中干、在干中學，不斷實現(xiàn)學思用“三聯(lián)強化”，知信行“三位一體”。堅持學習研討貫穿始終，召開主題教育集中（擴大）學習會、聯(lián)學會，舉辦兩期讀書班和兩期專題培訓班，切實增強學習教育針對性、實效性。堅持調查研究貫穿始終，從事關企業(yè)改革發(fā)展和職工群眾切身利益的緊迫問題入手，形成8個主課題，深入基層一線，把問題點挖深挖透。堅持檢視問題貫穿始終，全面梳理調查研究發(fā)現(xiàn)的問題、推動發(fā)展遇到的問題、群眾反映強烈的問題，征集意見建議、建立辦實事清單。堅持整改落實貫穿始終，制定專項整治方案，采取臺賬式管理、項目化推進的方式進行集中整治。
以“六個能力提升”筑牢高質量發(fā)展根基
保利集團緊緊圍繞高質量發(fā)展首要任務，真抓實干、務求實效，持續(xù)推動集團治理力、競爭力、影響力、發(fā)展力、軟實力、保障力等方面的有效發(fā)力，為實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標打好基礎。
以深化改革為主線，提升公司治理能力。全面加強體制機制建設，推進落實董事會職權，深化總部建設，優(yōu)化管控體系，提升監(jiān)管效能，持續(xù)完善市場化機制，提高公司規(guī)范運作水平和活力效力。
以科技創(chuàng)新為抓手，提升核心競爭力。截至今年一季度，保利集團累計發(fā)布標準、授權專利和軟件著作權較“十三五”期末新增49.8%，在關鍵核心技術攻關上加速突破，新增一批產業(yè)細分領域的專精特新和單項冠軍企業(yè)，為實現(xiàn)“百千萬億”戰(zhàn)略目標打下良好開端。
以管理變革為切口，打造特色影響力。在構建體系、完善機制、優(yōu)化流程和落實責任上有動作、見成效，各項工作成果在央企中當先鋒、作表率，共同將“八維精益”塑造成鮮明的保利特色，努力打造可復制、可輸出的保利符號。
以人力資本為導向，激發(fā)人才發(fā)展活力。全面升級人才強企頂層設計，在統(tǒng)籌謀劃上抓總，在體系搭建上導航，在競聘選拔上賦能，在青年培養(yǎng)上提速，在人才使用上提質，在考核激勵上提氣，激發(fā)了干部人才隊伍的價值創(chuàng)造能力與活力。
以品牌建設為重點，拓展公司軟實力。搭體系、創(chuàng)載體、強傳播，以“同一個保利”為目標，在品牌理念、品牌架構、品牌識別、品牌保護、品牌考核、價值管理等方面多措并舉，提升品牌識別度，拓展品牌影響力，有力增進了社會各界對“保利”的品牌認同。
以黨建上臺階為統(tǒng)領，強化引領保障力。以黨建提升工程三年行動為總抓手，夯實基層基礎，強化平臺建設，開展差異考核，加強黨業(yè)融合，推進黨建責任落實、品牌建設落地，更好地引領保障了高質量發(fā)展。
以“四個主向發(fā)力”提升高質量發(fā)展成效
保利集團積極打破思維局限、擺脫工作慣性、破除路徑依賴，有效解決制約“建設一流”的突出瓶頸問題，以高質高效的主題教育成果助力高質量發(fā)展。
把新發(fā)展理念作為主旨依據(jù)，更加注重穩(wěn)中求進。堅決落實穩(wěn)中求進的工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，助力加快構建新發(fā)展格局，實現(xiàn)發(fā)展質量和盈利質量的提升。一是端穩(wěn)主業(yè)飯碗。把握所處行業(yè)制高點、及時適應新市場需求，集中力量提升主業(yè)核心競爭力，增強核心功能。二是關注資金管理。擴源節(jié)流，力爭收入、利潤及現(xiàn)金回籠同步增長；深度挖潛，以強有力手段應對超預期市場變化，加強資金集中管理。三是守住發(fā)展底線。建平臺、搭體系、將風險管理納入企業(yè)經營的全過程；抓要害、降損失，有序推進重大風險處置工作；攻關鍵、抓常態(tài)，加強對重點板塊的安全管理。
把聚焦主責主業(yè)作為主線要求，更加注重價值創(chuàng)造。切實增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，不斷提高產品服務質量和企業(yè)效益效率。一是突出效率效益。以好的管理解決成本問題，以好的經營解決盈利問題。二是升級傳統(tǒng)主業(yè)。提升貿易業(yè)務的發(fā)展質量，鞏固地產業(yè)務的競爭優(yōu)勢，促進文化業(yè)務平臺化發(fā)展，推動科技業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展，增強工程業(yè)務管理能力，發(fā)揮金融業(yè)務支撐保障作用。三是整體布局優(yōu)化。一手抓整合、一手抓優(yōu)化，加快研究其他業(yè)務的落地調整方案并推進實施，加快形成貿易業(yè)務“統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化”管理體系，推動地產、科技、工程業(yè)務統(tǒng)一運營標準。
把深化國企改革作為主導措施，更加注重創(chuàng)新驅動。牢牢把握新時代新征程國資央企新使命新定位，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產業(yè)控制、安全支撐3個作用。一是加快科技創(chuàng)新推動“百千萬億”目標有效落地。著力加強前瞻布局，著力整合創(chuàng)新資源，著力優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，不斷完善原創(chuàng)技術長周期、多維度評價機制。二是加快管理創(chuàng)新更好發(fā)揮產業(yè)引領和融通帶動作用。關注市場、業(yè)務一線，系統(tǒng)性、體系化解決問題，在長效機制建設中提升產業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。三是加快改革創(chuàng)新不斷增強安全支撐作用。在深層次的調整上再攻難點，縱深推進體制機制的優(yōu)化、完善和創(chuàng)新，確保重點領域和主要產業(yè)安全可控。
把加快建設一流作為主攻目標，更加注重強基固本。堅持在提升科技創(chuàng)新能力、價值創(chuàng)造能力、公司治理能力、資源整合能力、品牌引領能力等5種能力上對標對表，在軟實力建設上夯基固本筑壘。一是產品品質提升，提高品牌認知度和美譽度。二是軟實力提質，更加注重以人為本、講究文化感召，讓一流隊伍成就一流企業(yè)、一流品牌。三是黨建提效，將黨建工作與業(yè)務工作統(tǒng)籌一體推進，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務工作同向聚合、深度融合。
保利集團將以見行動、抓落實、出成效的決心和目標，把開展主題教育與企業(yè)高質量發(fā)展緊密結合起來，進一步把學習成效轉化為攻堅克難、推動工作的生動實踐，全力以赴助推企業(yè)譜寫建設一流、追求卓越的新篇章。
