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紀(jì)檢監(jiān)察干部要踐行對黨忠誠

從2019年3月到2022年3月,習(xí)近平總書記連續(xù)6次在中央黨校(國家行政學(xué)院)中青年干部培訓(xùn)班開班式上發(fā)表重要講話,體現(xiàn)了他對年輕干部培養(yǎng)的高度重視。在系列重要講話中,習(xí)近平總書記結(jié)合自身經(jīng)歷,有要求、有期望、有告誡、有囑托,語重心長、推心置腹。通過學(xué)習(xí),我深刻體會到年輕干部要在新時代新征程奮發(fā)有為、成長成才,就必須在服務(wù)黨和國家事業(yè)大局中擔(dān)當(dāng)作為,在汲取黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗中賡續(xù)優(yōu)良作風(fēng),在牢記習(xí)近平總書記教導(dǎo)中保持對黨的忠誠,做到信念堅、政治強(qiáng)、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬。

常撣思想灰塵,夯實對黨忠誠的基礎(chǔ)。對黨忠誠是黨的性質(zhì)宗旨的根本體現(xiàn),也是紀(jì)檢監(jiān)察干部鮮明的政治品格。忠誠是對紀(jì)檢監(jiān)察干部第一位的要求,這是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的光榮傳統(tǒng),更是紀(jì)檢監(jiān)察工作性質(zhì)所決定的。但是對黨忠誠并不是天生的,是需要長期修煉的。習(xí)近平總書記常講,理想信念堅定才能對黨忠誠,形成堅定理想信念是要在斗爭實踐中不斷砥礪、經(jīng)受考驗,而且這種考驗是長期的,很多時候也是嚴(yán)酷的,是要終其一生的。作為一名有35年黨齡的黨員,從20世紀(jì)80年代到現(xiàn)在,我參加了多次黨的教育活動,深感總會有新的課題新的困惑擺在面前,這就需要我們從馬克思主義基本原理、黨章黨規(guī)黨紀(jì),特別是在黨的創(chuàng)新理論最新成果和鮮活的實踐中去探尋答案、明辨是非、統(tǒng)一思想。只有將堅定理想信念作為終身課題,活到老、學(xué)到老、改造到老,才能始終保持頭腦清醒;立場堅定,才能穩(wěn)得住心神、扛得住歪理、頂?shù)米≌T惑、經(jīng)得起考驗。

明確角色定位,找準(zhǔn)服務(wù)大局的接口。作為一名央企的紀(jì)檢監(jiān)察干部,做到對黨忠誠,體現(xiàn)在工作上,就是要心懷“國之大者”,把握好企業(yè)的定位,扮演好自己的角色,通過履行好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職責(zé),保證黨的路線方針政策在企業(yè)得到貫徹落實,保證企業(yè)黨員干部干凈干事。這就需要找準(zhǔn)監(jiān)督服務(wù)的重點內(nèi)容和方式方法,提高監(jiān)督質(zhì)效。我所在的企業(yè)主營業(yè)務(wù)是能源裝備制造,員工有2.1萬人,規(guī)模并不大。但業(yè)務(wù)涉及國家能源安全、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和國防現(xiàn)代化建設(shè),使我覺得肩上的擔(dān)子沉甸甸的。每年我們在謀劃確定監(jiān)督工作重點時,選擇部分項目加強(qiáng)政治監(jiān)督。譬如,我們將科研管理專項檢查列為年度監(jiān)督專項,緊盯進(jìn)度糾偏、經(jīng)費使用、采購管理等,督促科技部門牽頭組織自查自糾,紀(jì)檢監(jiān)察組適時開展重點檢查,推動公司系統(tǒng)科研領(lǐng)域提升管理、防范風(fēng)險。我們圍繞落實國家科技創(chuàng)新戰(zhàn)略強(qiáng)化政治監(jiān)督,在突出重點的同時,監(jiān)督的方式方法又因事因時制宜,使監(jiān)督工作的著力點更貼近公司中心工作、符合企業(yè)實際,紀(jì)檢監(jiān)察服務(wù)大局的接口更為精準(zhǔn)有效。

練就過硬本領(lǐng),提高擔(dān)當(dāng)作為的實效。對黨忠誠歸根到底要體現(xiàn)在行動上,落實到工作中,必須練就過硬本領(lǐng)。習(xí)近平總書記要求廣大黨員干部提高“七種能力”,這也是廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部應(yīng)該具備的能力素質(zhì),其中提高政治能力是首要的,是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)作為政治機(jī)關(guān)所決定的。紀(jì)檢監(jiān)察干部要養(yǎng)成從政治上觀察、思考、解決問題的習(xí)慣,謀事多想政治要求、辦案多想政治規(guī)矩、執(zhí)紀(jì)多想政治影響、處理多想政治效果;要善于從政治上開展執(zhí)紀(jì)監(jiān)察工作,聚焦“七個有之”問題,堅決清除對黨不忠誠、陽奉陰違的“兩面派”“兩面人”。當(dāng)前中管企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察體制政策改革不斷深化,要求我們進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維,不斷完善監(jiān)督體制機(jī)制,提高監(jiān)督質(zhì)效。我曾經(jīng)組織對公司監(jiān)督體系建設(shè)開展專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)公司系統(tǒng)48家三級企業(yè)中有15家屬于年收入超過2億元的中型企業(yè),但總共只有3名專職紀(jì)檢人員,基層企業(yè)監(jiān)督缺位比較普遍,無形中加大了二級企業(yè)的監(jiān)督壓力。同時二級企業(yè)存在力量不均衡、監(jiān)督不平衡的問題,集團(tuán)總部也存在監(jiān)督重復(fù)交叉現(xiàn)象。針對這些問題,我們沒有一刀切規(guī)定機(jī)構(gòu)編制,而是把重點放在組織創(chuàng)新和系統(tǒng)集成上。在組織創(chuàng)新上,提出了“做強(qiáng)總部監(jiān)督、做實二級監(jiān)督、規(guī)范三級監(jiān)督”的思路,制定了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司系統(tǒng)紀(jì)檢組織建設(shè)的方案,組建了兩個監(jiān)督中心,攥指成拳,解決了辦案力量薄弱問題,緩解了基層企業(yè)監(jiān)督缺失狀況。在系統(tǒng)集成上,一方面倡導(dǎo)構(gòu)建業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“三道防線”,推動各部門履行好監(jiān)管職責(zé)和“一崗雙責(zé)”。另一方面充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組作用,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門監(jiān)督工作,制定年度行動重點任務(wù)清單,通過定期會商督辦,不斷強(qiáng)化監(jiān)督協(xié)同。

(作者系中國東方電氣集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長、黨組成員)

[責(zé)任編輯:潘旺旺]