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大國新村
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【組織部長談】以“數(shù)學(xué)思維”開創(chuàng)組織工作新篇章

組織部長談

全國組織工作會(huì)議是在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家開局起步關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次重要會(huì)議,系統(tǒng)了闡述習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想。我們要貫徹落實(shí)全國組織工作會(huì)議精神,用好“加減乘除”工作法,以“數(shù)學(xué)思維”開創(chuàng)組織工作新篇章,推動(dòng)習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想在峽江落地生根、見行見效。

聚焦隊(duì)伍做“加法”,以源動(dòng)力提升戰(zhàn)斗力

圍繞抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì),著力鍛造堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。在激勵(lì)擔(dān)當(dāng)上“加”力。統(tǒng)籌用好職務(wù)與職級并行兩大激勵(lì)手段,堅(jiān)持考人與考事相結(jié)合,暢通事業(yè)干部調(diào)任公務(wù)員渠道,扎實(shí)推進(jìn)干部能上能下、能進(jìn)能出,創(chuàng)新“三員設(shè)崗”,用好用活退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部,用人激勵(lì)導(dǎo)向更加鮮明。在監(jiān)督管理上“加”碼。探索實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部積分制管理,完善干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議和黨外干部聯(lián)席會(huì)議制度,穩(wěn)妥推行干部日常監(jiān)督“紅黃牌”預(yù)警管理,落實(shí)縣委巡察“五方聯(lián)審”,推動(dòng)干部監(jiān)管與中心大局同向同行、同頻共振。在能力培養(yǎng)上“加”深。堅(jiān)持外掛、內(nèi)培并舉,探索推行“玉峽青苗”培育計(jì)劃,構(gòu)建“1+8”全鏈條式年輕公務(wù)員培養(yǎng)體系,鼓勵(lì)干部“揭榜掛帥”“賽馬比拼”,在改革實(shí)踐、攻堅(jiān)一線中“強(qiáng)筋壯骨”,著力塑造敢闖敢拼、善作善成的干部特質(zhì)。

聚力統(tǒng)籌做“減法”,以系統(tǒng)性增強(qiáng)嚴(yán)密性

嚴(yán)密的組織體系是馬克思主義政黨的優(yōu)勢所在、力量所在,必須堅(jiān)持系統(tǒng)思維、一體推進(jìn)。強(qiáng)化調(diào)度“減”無效部署。通過“線上+線下”方式,每月調(diào)閱《黨支部(總支)工作手冊》,組建“黨建紅旗團(tuán)”,實(shí)行掛片指導(dǎo),推動(dòng)各級黨組織履行黨建主體責(zé)任有力有序。深化整改“減”工作短板。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié),深入開展新興領(lǐng)域“兩個(gè)覆蓋”集中攻堅(jiān)行動(dòng),精心開展暖“新”十大行動(dòng),創(chuàng)新推行貨運(yùn)物流行業(yè)“五步工作法”,全面打造“峽客行”黨建品牌,新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體幸福感獲得感進(jìn)一步增強(qiáng)。固化機(jī)制“減”問題反復(fù)。建立基層黨建工作抓落實(shí)七大機(jī)制,創(chuàng)新推行“一核四鏈”模式,推動(dòng)生物醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)黨建聯(lián)盟賦能產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。全面推行“十戶連心 紅網(wǎng)聚力”幫聯(lián)模式,構(gòu)建“一戶多聯(lián)、一網(wǎng)治理”的農(nóng)村基層治理新格局。

聚勢引領(lǐng)做“乘法”,以強(qiáng)舉措驅(qū)動(dòng)強(qiáng)發(fā)展

千秋基業(yè),人才為本。做好新時(shí)代的組織工作,要用好人才這個(gè)第一資源。書記領(lǐng)航帶動(dòng)“乘”風(fēng)破浪。健全落實(shí)黨委(黨組)書記領(lǐng)銜重點(diǎn)人才項(xiàng)目制度,組建招才引智工作隊(duì),選聘“引才大使”,創(chuàng)新實(shí)施“四會(huì)”引才、“以才引才”,構(gòu)建“1+7+N”政策體系,全力凝實(shí)“智玉峽、才藥興”人才品牌。部門領(lǐng)辦聯(lián)動(dòng)“乘”勢而上。構(gòu)建政府牽線、部門搭橋、校企聯(lián)姻、企業(yè)抱團(tuán)合作機(jī)制,全力完善人才產(chǎn)業(yè)園功能配套,實(shí)施“滿園擴(kuò)園”行動(dòng),推動(dòng)“三中心四平臺(tái)”實(shí)體化、專業(yè)化運(yùn)作,深化校企校地產(chǎn)學(xué)研合作,持續(xù)唱響“石玉蓮”鄉(xiāng)土人才品牌。服務(wù)領(lǐng)先推動(dòng)“乘”勝追擊。落實(shí)人才服務(wù)專員職責(zé),構(gòu)建貫通線上線下“一站式”人才無憂快辦服務(wù)體系。支持人才攻關(guān)“卡脖子”技術(shù),幫助企業(yè)實(shí)施老樹發(fā)新枝項(xiàng)目,全力滿足人才多樣化需求,營造近悅遠(yuǎn)來的一流人才環(huán)境。

聚能建設(shè)做“除法”,以硬作風(fēng)彰顯硬擔(dān)當(dāng)

唯有經(jīng)風(fēng)雨、見世面,方能長才干、壯筋骨,練就擔(dān)當(dāng)作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事。抓政治建設(shè)“除”麻痹思想。牢固樹立政治首位意識(shí),分級分類舉辦黨的二十大精神專題研討班、基層黨組織書記和黨務(wù)干部培訓(xùn)班,組織開展組工干部“三談”活動(dòng),全面加強(qiáng)理想信念教育,進(jìn)一步筑牢政治忠誠。抓能力建設(shè)“除”厭戰(zhàn)情緒。大力實(shí)施黨員干部能力素質(zhì)“大提升”工程,持續(xù)開展黨務(wù)技能大賽、鄉(xiāng)村振興擂臺(tái)比武、“夜校大講堂”等活動(dòng),推動(dòng)黨員干部在一線“蹲苗”歷練,營造人人爭當(dāng)“吉先鋒”的濃厚氛圍。抓紀(jì)律建設(shè)“除”僥幸心理。把紀(jì)律教育融入日常管理監(jiān)督,通過舉辦“廉政課堂”、開展集體廉政談話、參觀廉政教育基地等形式,持續(xù)念好紀(jì)律規(guī)矩“緊箍咒”,讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài),推動(dòng)廣大黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。(作者:峽江縣委常委、組織部部長 陳仁華)

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