主題教育開展以來，中煤集團黨委堅持把問題整改貫穿始終，堅持學做結合、查改貫通、破立統(tǒng)一，通過進一步提升政治站位、進一步抓準問題檢視、進一步抓細跟蹤問效、進一步抓實建章立制、進一步抓好推動發(fā)展、進一步強化宣傳引導，確保整改整治工作取得實實在在的成效，切實把主題教育成果轉化為推動高質量發(fā)展的強大動力。
進一步提升政治站位
中煤集團（以下簡稱集團）黨委始終把抓好整改整治作為主題教育的重要內容，作為檢驗擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”的試金石。集團各級黨委對整改整治工作負總責，集團領導班子率先示范，集團層面檢視整改出的26個問題、65項整改措施全部由集團班子成員擔任牽頭負責人。集團領導小組專題研究整改整治重點工作、審定專項整治方案、召開整改整治工作推進會。領導小組辦公室、整改整治組和7個巡回指導組全程加強工作指導、從嚴從實審核把關，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作偏差，對問題清單開展“回頭看”“過篩子”，防止“散光”“跑偏”。
進一步抓準問題檢視
中煤集團黨委堅持目標導向、問題導向和效果導向，堅持檢視整改與加快建設世界一流能源企業(yè)、做強做優(yōu)做大中煤集團、提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能相結合，著力找準找實問題癥結和矛盾所在，為抓好整改整治提供精準靶向。目前，集團及各二級企業(yè)共檢視問題240個、制定整改措施787項；已完成銷號81個、完成整改措施424項，整改任務進度達標率100%。中煤大屯公司黨委精準確定礦井深部治理、項目資源獲取、經營機制轉換、重點項目建設、干部人才培養(yǎng)5大難題，細化13項措施。中煤天津設計公司黨委通過深化“三問一下”機制，即“問計于基層、問需于基層、問效于基層、政策下基層”，推動問題檢視整改落實落細。中煤資產公司黨委針對發(fā)展瓶頸問題，大力推進“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項行動”。
進一步抓細跟蹤問效
建立完善清單臺賬，實行臺賬式管理、項目化推進。精準施策開展分類整改和專項整治，中煤集團總部扎實開展黨員干部作風提升行動，深入推進3項專項整治。針對尚未完成的問題，由集團整改整治組、巡回指導組和責任單位三方嚴格執(zhí)行雙周核查制，動態(tài)調整問題清單，始終確保問題“找得準”、措施“抓得實”、整改“盯得住”。中煤平朔集團黨委啟動“三整頓兩提升”機關作風提升專項整治。中煤建設集團黨委立足根治頑疾沉疴，將“守規(guī)矩”安全文化建設列為專項整治工作，試點先行，整體推進。
進一步抓實建章立制
注重“當下改”與“長久立”相結合，對反復出現(xiàn)的問題深挖根源、補齊制度短板、堵塞工作漏洞，努力實現(xiàn)標本兼治、長效常治。主題教育開展以來，中煤集團層面修訂制度辦法14項、新增9項、廢止制度6項；各二級企業(yè)共修訂制度辦法121項、新增192項、廢止69項。中煤集團把深入開展主題教育與全面從嚴推動總部作風提升行動相融相促，致力打造政治素質過硬、工作作風過硬、業(yè)務能力過硬的“一流總部”隊伍，進一步規(guī)范工作流程、持續(xù)強化服務意識、加速提升工作質效。
進一步抓好推動發(fā)展
緊扣高質量發(fā)展這個首要任務，重點圍繞“五個緊盯”，以釘釘子精神推進重點工作、重大項目。全力保障國家能源安全穩(wěn)定供應。6-7月，中煤集團煤炭生產4045萬噸、發(fā)電量145億度，均創(chuàng)同期歷史新高；電煤中長期合同履約率全部按100%安排執(zhí)行。有效整合產供儲銷資源，積極參與煤炭儲備基地建設，加快構建“煤電化新一體化”大營銷體系。全力提速“兩個聯(lián)營+”重點項目。積極貫徹落實煤電聯(lián)營、煤電與可再生能源聯(lián)營的部署要求，推動煤炭、煤電、風電光伏實質性聯(lián)營突破發(fā)展。中煤圖克綠色低碳產業(yè)示范園區(qū)規(guī)劃通過評審，致力打造綠色節(jié)能、低碳高效的世界級高端化學品綜合園區(qū)；第二批“沙戈荒”大型風電、光伏基地建設重點項目——中煤電力公司哈密100萬千瓦風光互補發(fā)電項目開工建設。在長江三角洲、粵港澳大灣區(qū)、川渝地區(qū)高效清潔大型電力項目開發(fā)工作取得突破。江蘇、安徽、湖北、四川等地區(qū)項目積極推進，預計可落地項目總裝機近2000萬千瓦。集中式新能源項目完成核準備案842萬千瓦，已開工建設142.5萬千瓦，投產20.2萬千瓦。全力推進改革創(chuàng)新。堅持內在價值和長期價值導向，持續(xù)深化改革，強化創(chuàng)新驅動，企業(yè)核心競爭力和核心功能不斷增強，企業(yè)效率效益加快提升。2023年上半年，經營業(yè)績完成較好，科技投入31億元，研發(fā)經費投入強度2.15%，構建具有中煤特色的科技創(chuàng)新體系，探索研究“撒出去-收回來”實施路徑和“小內腦+大外腦”管理模式，著力打造“煤-電-化-新”致密價值鏈、產業(yè)鏈的原創(chuàng)技術策源地。
進一步強化宣傳引導
注重發(fā)揮先進典型示范作用，用好典型案例鮮活教材，努力讓職工群眾感受到新風氣新成效新變化。6月以來，圍繞主題教育、能源保供、改革創(chuàng)新等重點工作，在中央媒體上刊發(fā)百余篇宣傳報道。近期，多地遭遇強降雨，中煤集團多家駐地企業(yè)積極為地方抗洪搶險貢獻力量。中煤職工孟令鵬跳入洪水中為救援隊打開小區(qū)大門的英勇事跡被《人民日報》、央視新聞等媒體廣泛報道，登上微博熱搜，閱讀量超5000萬。中煤龍化公司應急救援中心逆行出征，支援黑龍江省依蘭縣抗洪搶險，協(xié)助轉移受災群眾700余人，彰顯了央企責任擔當。
