主題教育開展以來，保利集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，堅決落實黨中央部署和國資委黨委要求，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，以破解發(fā)展難點(diǎn)堵點(diǎn)問題為著力點(diǎn)，一體推進(jìn)學(xué)、研、查、改，注重頂層設(shè)計、統(tǒng)籌聯(lián)動、務(wù)求實效，推動主題教育穩(wěn)扎穩(wěn)打、取得階段性成效。
高站位立題 在系統(tǒng)謀劃中推動主題教育與建設(shè)一流互促共進(jìn)
布好“一盤棋”。保利集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）黨委把開展主題教育與深入實施集團(tuán)“十四五”規(guī)劃、建設(shè)世界一流、完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)相結(jié)合，提出“八個發(fā)力、八個進(jìn)一步”具體目標(biāo)，確保主題教育與建設(shè)一流深度融合、統(tǒng)籌推進(jìn)。
打好“協(xié)同戰(zhàn)”。集團(tuán)成立主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及綜合、調(diào)研、宣傳、整改四個專項組，打通縱向貫通、橫向協(xié)同信息渠道。各子公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作機(jī)構(gòu)，出臺主題教育工作指引、管理制度、重點(diǎn)工作清單、臺賬等，上下貫通、協(xié)同發(fā)力，共同推動主題教育走深走實。
用好“探照燈”。集團(tuán)黨委抽調(diào)黨性強(qiáng)、作風(fēng)硬的管理干部和業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的黨務(wù)骨干成立專職化巡回指導(dǎo)組，做到經(jīng)常性聯(lián)系全覆蓋、重要會議文件全審核、責(zé)任壓實全鏈條、督導(dǎo)過程全參與、評價體系全貫通，推動主題教育各項重點(diǎn)措施落實到位。
高起點(diǎn)審題 在深學(xué)細(xì)悟中增強(qiáng)思想自覺行動自覺
以專場學(xué)習(xí)練好“基本功”。集團(tuán)總部舉辦兩期共計7天讀書班，2期培訓(xùn)班，各子公司舉辦讀書班21期，組織黨員干部沉浸式讀原著、學(xué)原文、悟原理。邀請知名專家作人才工作專題輔導(dǎo)，為推進(jìn)深化集團(tuán)人才工作提供了開闊視野和實踐方向。
以專題研討做強(qiáng)“主引擎”。堅持把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，做到“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，圍繞國際化業(yè)務(wù)、科技創(chuàng)新、人才機(jī)制、資產(chǎn)布局等方面，精心設(shè)置主題，結(jié)合主題教育調(diào)研方案、問題清單、檢視整改等重點(diǎn)任務(wù)展開探討，共同探尋主題教育推動高質(zhì)量發(fā)展的金點(diǎn)子、金鑰匙。
以專刊專欄打造“主陣地”。通過“智慧黨建”平臺開展主題教育應(yīng)知應(yīng)會知識競答，編撰主題教育學(xué)習(xí)?？_設(shè)官網(wǎng)官微專欄，動態(tài)展示集團(tuán)及二級子公司優(yōu)秀做法，在全系統(tǒng)內(nèi)掀起了理論學(xué)習(xí)、推動發(fā)展熱潮。主題教育相關(guān)經(jīng)驗兩次登上中央主題教育官網(wǎng)。
高角度選題 在精調(diào)細(xì)研中為高質(zhì)量發(fā)展把脈開方
在調(diào)研問題方向上，上下結(jié)合。集團(tuán)聚焦發(fā)展的主要矛盾和核心問題，自下而上、自上而下，反復(fù)推敲確定了8個調(diào)研焦點(diǎn)問題，確保上下同向發(fā)力、同題共答。
在調(diào)研選題定位上，大小結(jié)合。集團(tuán)班子成員聚焦頂層設(shè)計、全局工作選定調(diào)研題目，各領(lǐng)1-2個課題，中層領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合具體工作、具體業(yè)務(wù)進(jìn)行差異化選題，各領(lǐng)2-3個子課題，錯位開展調(diào)研。二級子公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合各單位實際，選定86項調(diào)研課題，做到抓大又不放小，落地有支撐。
在調(diào)研解決問題上，遠(yuǎn)近結(jié)合。既立足眼前，解決一批干部員工關(guān)心關(guān)注的、眼前的、具體的急難愁盼問題，又著眼長遠(yuǎn)，高站位、系統(tǒng)性、體系化推動解決一批長期制約保利高質(zhì)量發(fā)展的難題，通過形成高質(zhì)量高水準(zhǔn)的課題成果，為未來分管領(lǐng)域的工作提供重要指導(dǎo)。集團(tuán)及二級子公司領(lǐng)導(dǎo)班子落實黨委部署，積極開展基層調(diào)研、對標(biāo)調(diào)研、專家訪談，通過座談交流、走訪察看、問卷調(diào)查、設(shè)立意見箱等形式，摸實情、聽建議、找問題、謀良策，征集意見建議和急難愁盼問題，形成了多篇調(diào)研報告初稿，并對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，邊調(diào)研邊解決，取得了調(diào)研初步成果，高質(zhì)量調(diào)研促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展在集團(tuán)已經(jīng)蔚然成風(fēng)。
高標(biāo)準(zhǔn)破題 在深挖嚴(yán)改中疏通難點(diǎn)堵點(diǎn)卡點(diǎn)
“全面檢視”查實問題。集團(tuán)圍繞三個聚焦、六個方面、八大焦點(diǎn)問題，全面梳理調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題、推動發(fā)展遇到的問題、群眾反映強(qiáng)烈的問題，巡視巡察、審計監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，組織召開黨委會專題研討，最終研究確定26項務(wù)實精準(zhǔn)的主題教育整改整治問題。二級子公司在理論學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新、價值創(chuàng)造、債務(wù)風(fēng)險、合規(guī)經(jīng)營等方面共形成170多項問題，制定問題清單，動態(tài)更新、掛賬銷號、閉環(huán)管理。
“靶向治療”抓好整改。針對檢視查擺出來的問題，集團(tuán)上下堅持效果導(dǎo)向，按照“三個一批”原則，分層分類制定切實可行的整改措施330余條，明確整改目標(biāo)、整改時限、整改責(zé)任，務(wù)求整改實效，對能夠立即解決的問題和涉及員工利益的問題，立行立改，截至今天，集團(tuán)總部已經(jīng)完成立行立改措施10項，其他40項整改措施也在全面推進(jìn)中。
“內(nèi)化轉(zhuǎn)化”走深走實。對于群眾反映強(qiáng)烈、長期沒有解決的突出問題，制定專項整治方案，確保整改到位，對好做法好經(jīng)驗，及時以制度形式固定下來，推動主題教育常態(tài)化長效化。
高效率解題 在實干篤行中推動改革發(fā)展取得新突破
把穩(wěn)經(jīng)營盤，實現(xiàn)經(jīng)營任務(wù)良好開局。各級黨組織、廣大黨員干部自覺踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，緊盯“一利五率”，緊緊扭住改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，敢干快上、真抓實干，推動前一階段經(jīng)營工作實現(xiàn)“開門紅”。
激活動力源，凝聚建設(shè)一流強(qiáng)勁合力。經(jīng)過主題教育的洗禮，集團(tuán)上下在追求卓越、領(lǐng)創(chuàng)美好中，擰成一股繩，匯成一股勁，立足崗位、積極貢獻(xiàn)，爭當(dāng)保利品牌的講述者、傳承者、示范者、踐行者，推動保利品牌建設(shè)邁上新臺階。
打好組合拳，實現(xiàn)打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)重點(diǎn)工作落地見效。我們堅定信念、聚力攻堅，推動建立“I-P-O人力資本經(jīng)營架構(gòu)”及“3+X”子體系矩陣，明確了未來一個時期保利特有的管理理念和人才觀，翻開集團(tuán)新時代人才工作新篇章。推動出臺《保利集團(tuán)對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動工作方案》，集團(tuán)深化改革、建設(shè)一流工作加快推進(jìn)。推動完善“八維精益”管理體系，相關(guān)經(jīng)驗在國資央企中推廣。
主題教育開展以來，集團(tuán)主題教育有力有序、扎實推進(jìn)，取得了實實在在的成效。集團(tuán)上下正在用以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干的扎實成效，堅定不移貫徹落實好黨中央部署，以更足的干勁、更實的舉措，開展好主題教育各項工作，不斷鞏固擴(kuò)大主題教育成果，書寫新時代新征程保利高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。
