臧曉松/供圖 陳錦興/制圖
作為國機集團的重要成員企業(yè),蘇美達經(jīng)過45年培育打造,從單一機電設備出口,逐步發(fā)展成為國際化企業(yè)集團,業(yè)務涉及供應鏈運營、大消費及先進制造、生態(tài)環(huán)保及清潔能源等三大領域。
2022年度,蘇美達實現(xiàn)營業(yè)收入1411.45億元,營業(yè)收入規(guī)模連續(xù)兩年位居江蘇全省上市公司首位。從2000年至2022年,22年間,蘇美達營業(yè)收入年復合增長率高達21.17%,歸母凈利年復合增長率達20.84%,實現(xiàn)了利潤增長與規(guī)模增速同步。
堅持改革創(chuàng)新,是蘇美達45年持續(xù)發(fā)展的內(nèi)核。無論是上個世紀90年代公司體制機制創(chuàng)新、“貿(mào)工技”一體化的戰(zhàn)略創(chuàng)新,還是如今大力開拓國內(nèi)市場、做國內(nèi)國際相互促進的雙循環(huán)標桿企業(yè)的發(fā)展路徑創(chuàng)新,公司一直堅持與時俱進,探索最適合自己的發(fā)展道路。
日前,證券時報采訪團走進蘇美達實地探訪,并通過與董事長楊永清的深入交流,為廣大投資者解碼公司的創(chuàng)新之路。
發(fā)展“一枝獨秀”
蘇美達是一家伴隨改革開放而生的國有企業(yè)。
1978年,乘著改革開放的東風,肩負著國家對外機械設備出口的使命,蘇美達的前身——中國機械設備出口公司江蘇分公司應運而生。成立之初,這家公司“上無片瓦,下無寸土”,當年進出口額僅為345萬美元。到1997年,公司進出口總額突破4億美元,躍居江蘇省同行業(yè)第一。
接下來的一年,蘇美達迎來巨大挑戰(zhàn)。1998年,中國加入WTO前夕,隨著外貿(mào)經(jīng)營權放開,蘇美達的業(yè)務員大批流失。“這些業(yè)務員帶走了大量客戶,給公司造成巨大沖擊。”蘇美達董事長楊永清對此并不諱言。
也正是在這一年,蘇美達完成兩項重大改革:其一是完成集團化改造,原本各部門獨立成為機電、成套、船舶、五金、輕紡、進口六大業(yè)務子公司;其二是實施骨干員工持股制度——蘇美達成為當時體制機制改革的先鋒,這也極大激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,當年公司取得進出口總額4.86億美元的驕人成績,并作為全國外經(jīng)貿(mào)行業(yè)唯一代表受到國務院表彰。
蘇美達的變革并未就此止步。2000年前后,當其他外貿(mào)公司還停留在“一手買一手賣”模式時,蘇美達已經(jīng)率先走上了“貿(mào)工技”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。2004年,隨著國有企業(yè)深化改革,蘇美達上劃國機集團,站上更高的發(fā)展平臺。蘇美達緊緊抓住這一歷史機遇,推動公司實現(xiàn)新一輪快速發(fā)展。到2007年,公司主營業(yè)務收入突破100億元。
千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。隨著時代的變遷,當初的省市“兄弟”分公司,大部分已經(jīng)消逝在歷史的長河中,蘇美達可謂“一枝獨秀”了。
2016年,蘇美達正式登陸資本市場,實現(xiàn)整體上市。作為國機集團下屬重要成員企業(yè),蘇美達從當初單一機電設備出口,逐步發(fā)展成為國際化多元化企業(yè)集團。
2021年,蘇美達營業(yè)收入首次突破千億元大關,2022年,蘇美達實現(xiàn)營業(yè)收入1411.45億元,收入規(guī)模連續(xù)兩年位居江蘇全省上市公司首位,躋身《財富》中國企業(yè)500強第80位;實現(xiàn)凈利潤9.16億元,較2020年增長67.67%,三年復合增長率27.6%。從2000年至2022年,22年間,蘇美達營業(yè)收入年復合增長率高達21.17%,歸母凈利年復合增長率達20.84%,實現(xiàn)了利潤與規(guī)模同步增長。
在資本市場上,蘇美達也獲得越來越多認可。今年3月,港交所宣布進一步擴大與滬深交易所互聯(lián)互通股票標的范圍,蘇美達正式被納入滬股通股票標的名單。今年5月,中證指數(shù)有限公司發(fā)布中證誠通央企ESG指數(shù)等6條央企指數(shù),蘇美達憑借優(yōu)秀的ESG治理實踐和長期穩(wěn)健的投資者回報,入選4條央企主題指數(shù)。
“45年的發(fā)展成果證明了蘇美達是一家追求今天好、明天好、后天更好的公司,是一家值得信賴、勇于擔當?shù)墓尽?rdquo;楊永清這樣說。
業(yè)務“多點開花”
如今,“一枝獨秀”的蘇美達,各項業(yè)務實現(xiàn)了“多點開花”。
在蘇美達制定的《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》中,對各項業(yè)務進行了清晰梳理:公司的核心業(yè)務以供應鏈運營為主,包括大宗商品貿(mào)易、機電設備進口等;公司的優(yōu)勢業(yè)務以大消費及先進制造為主,包括服裝、家紡、品牌校服、戶外動力工具、柴油發(fā)電設備、船舶制造與航運等;公司的戰(zhàn)略業(yè)務以生態(tài)環(huán)保及清潔能源為主,包括水處理、固廢處置、土壤修復及能源工程、光伏產(chǎn)品、電站運維等。同時,公司“十四五”期間,還在積極關注和培育孵化醫(yī)療健康和數(shù)字化兩大產(chǎn)業(yè)。
“從集團層面來看,公司主營業(yè)務是多元化的,但是從各子公司層面來看,則是非常聚焦和專業(yè)化的,每個板塊都由30多年從業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)團隊組成,專業(yè)能力強,經(jīng)驗豐富。”楊永清表示,鑒于蘇美達多元業(yè)態(tài)的歷史與現(xiàn)實,公司致力于成為全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的組織者和整合者,打造一支分則能戰(zhàn)、合則能勝的“聯(lián)合艦隊”。
“經(jīng)營企業(yè)就像是打仗。”楊永清向記者解釋,“蘇美達總部要打造‘賦能平臺’,為各業(yè)務子公司,也就是為一支支戰(zhàn)艦提供高效作戰(zhàn)支持,子公司要爭取做到‘數(shù)一數(shù)二’。”
在光伏業(yè)務方面,蘇美達旗下“輝倫PhonoSolar”光伏組件品牌連續(xù)九年榮登彭博新能源Tier1榜單,并獲得澳洲市場CER-最具價值光伏組件制造商和Solarquotes-最佳光伏組件品牌。2022年,公司光伏組件出口約3.75億美元,同比增長49.8%。
在戶外動力工具業(yè)務方面,公司旗下鋰電割草機器人系列產(chǎn)品榮獲德國萊茵TÜV集團頒發(fā)的全球首張戶外動力設備行業(yè)(OPE行業(yè))綠色產(chǎn)品證書。
在紡織服裝業(yè)務方面,公司家紡業(yè)務核心產(chǎn)品之一絨毯獲得“三同”(內(nèi)外貿(mào)產(chǎn)品“同線同標同質(zhì)”)與“綠色產(chǎn)品”認證,旗下公司成為全國紡織行業(yè)首家同時獲得雙認證企業(yè)。伊頓紀德致力于引領中國校園服飾變革,推動共同教育價值重建,將校服當做美與價值的載體,撒播優(yōu)教育,傳遞真價值,在中國校服行業(yè)處于領軍地位。
在楊永清看來,公司堅持“多元化發(fā)展、專業(yè)化經(jīng)營、生態(tài)化共贏”的發(fā)展模式,利用自身資源,充分對旗下各業(yè)務板塊進行賦能,推動各業(yè)務板塊內(nèi)部資源的協(xié)同和共享,同時通過多元化平滑行業(yè)周期,協(xié)同效應不斷顯現(xiàn),助力公司穩(wěn)健發(fā)展。
探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型
“十四五”期間,蘇美達堅持以“打造數(shù)字化驅(qū)動的國際化產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈、成為國內(nèi)國際相互促進的雙循環(huán)標桿企業(yè)”為總體定位,積極擁抱變革,努力探索適合企業(yè)自身特點的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
如今,蘇美達內(nèi)部已形成共識:數(shù)字化是企業(yè)不可錯過的大趨勢,順勢而為、乘勢而上,方能創(chuàng)新超越、行穩(wěn)致遠。數(shù)字化也是企業(yè)無法繞過的必答題,躲不過,繞不起,也等不起,“用數(shù)字化來改造我們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈,盡快融入數(shù)字化新時代是我們‘十四五’期間的一項重點工作。”楊永清表示。
經(jīng)過多年探索,蘇美達在數(shù)字化建設的頂層設計上日趨清晰,在業(yè)務場景實踐上逐漸豐富。
在頂層設計上,公司成立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會,建立數(shù)字化評價體系,推動公司數(shù)字化和實體業(yè)務的深度融合,用數(shù)字化滿足客戶需求的不斷變化,為客戶創(chuàng)造價值,著力打造“數(shù)智蘇美達”。
在業(yè)務實踐上,公司開發(fā)的“蘇美達達天下”平臺致力于構建機電設備進出口數(shù)字化生態(tài)圈,為客戶提供線上設備展示、融資租賃、物流可視化、在線簽約與購標等一攬子服務。憑借“蘇美達達天下”的數(shù)字化實踐,公司協(xié)助第五屆中國國際進口博覽會打造了首屆線上進博會平臺“數(shù)字進博”,注冊用戶超17.5萬,平臺訪問量78萬余人次,以自身所長在服務國家所需中彰顯央企擔當。
蘇美達搭建的線上校園生活解決方案平臺“伊學團”,通過數(shù)字化方式為家長提供便利的校服增訂、日常服裝,以及校園日常生活用品的購買服務,有效地增加客戶黏性。上線一年時間,已為全國超700所學校提供優(yōu)質(zhì)便捷的數(shù)字化校服增訂服務,平臺單日最高訪問量13萬人次,累計訪問人次超1039萬,繼去年“蘇美達達天下”之后,今年再次被中上協(xié)選為上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型案例。
與此同時,蘇美達打造的戶外動力工具智能科技產(chǎn)業(yè)基地,配備了鋰電池智能生產(chǎn)車間、服務機器人和園林設備自動化產(chǎn)線,并建設可滿足1萬個貨位倉儲的智能立庫和全流程可追溯云系統(tǒng),初步形成了設備自動化、管理可視化、生產(chǎn)透明化、決策數(shù)據(jù)化、物流智能化的智能制造體系。2022年,公司旗下五金公司獲評為江蘇省工信廳評定的省級“五星級上云企業(yè)”。
企業(yè)與員工相互成就
截至2022年底,蘇美達已經(jīng)發(fā)展成為擁有核心業(yè)務子公司12家,海外機構39家,海內(nèi)外全資及控股實業(yè)工廠29家,在職員工16593人,市場覆蓋160多個國家和地區(qū)的大企業(yè)。在楊永清看來,將公司凝聚起來,必須要有與時俱進的企業(yè)文化。
打造一個“卓越長青的國際企業(yè)、富足有愛的幸福家園”,是蘇美達的企業(yè)愿景。
“我們設身處地為職工群眾著想,始終把公司與職工緊密聯(lián)系在一起,企業(yè)發(fā)展才迸發(fā)出強大而持久的內(nèi)生動力和發(fā)展向心力。”楊永清特別強調(diào),蘇美達秉持“公司的事情員工做,員工的事情公司想”的理念,打造富足有愛的幸福家園,持續(xù)構建企業(yè)與員工相互成就、共同發(fā)展的良性循環(huán)。
幫助員工成長成功,成為蘇美達的重要使命。“你的到來,是我們共同的選擇;你的成長,是我們共同的責任;你的成功,是我們共同的約定”……這些都是蘇美達對企業(yè)文化的生動踐行,公司也被中企聯(lián)授予“全國企業(yè)文化最佳實踐企業(yè)”稱號。
宰相必起于州部,猛將必發(fā)于卒伍。楊永清表示,作為一家充分參與市場競爭的企業(yè),公司選拔培養(yǎng)人才的過程中,領導干部不要去做“伯樂”,而要讓年輕同志到一線、到“槍林彈雨”中去摸爬滾打,在實戰(zhàn)中鍛煉、在賽馬中識馬。
楊永清表示,蘇美達用人標準非常清楚,有功勞、人品好,我們就是要打造一個風清氣正,簡單向上的工作氛圍。