主題教育開展以來，中國大唐堅持“真”字當頭，“實”字為要，聚焦主業(yè)主責，圍繞急難愁盼的真問題、實問題，撲下身子、沉到一線，在調(diào)查研究中解決實際問題，推動高質(zhì)量發(fā)展。
真重視、真謀劃 實打?qū)嵧苿诱{(diào)查研究
系統(tǒng)聯(lián)動、全面覆蓋。中國大唐黨組高度重視調(diào)研工作，精心謀劃籌備，制定調(diào)研實施方案，逐級成立組織機構(gòu)，7名班子成員認領調(diào)研課題15個、42家二級企業(yè)班子成員認領課題285個，做到對中央12項重點調(diào)研內(nèi)容的全面覆蓋和對企業(yè)改革發(fā)展難題、職工急難愁盼問題的重點聚焦。
壓實責任，健全機制。中國大唐自上而下建立黨組（黨委）總體負責、班子成員領題調(diào)研、職能部門協(xié)同配合、干部職工廣泛參與的“大調(diào)研”責任體系和臺賬管理、備案督導、動態(tài)調(diào)度、問題摸排“四項工作機制”，推動真調(diào)研、實調(diào)研、深調(diào)研。
以上率下，推動落地。中國大唐黨組緊緊圍繞對照中央要求、結(jié)合自身實際確定的15個方面的調(diào)研內(nèi)容，針對最突出的難點問題，以發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向為關鍵，召開黨組專題會議研究制定調(diào)研計劃，合理確定調(diào)研的時間、地點、人員，防止扎堆調(diào)研、“作秀式”調(diào)研，并先后4次召開主題教育領導小組工作會議專題研究部署推進主題教育和調(diào)查研究工作，推動調(diào)查研究工作落實落地落細。
真調(diào)研、調(diào)真研 撲下身子找準問題把準脈
中國大唐黨組率先垂范，帶頭深入分管領域、最困難的基層一線，細察實情、解剖麻雀，傾聽基層干部群眾所想所急所盼，探索解決問題的思路和舉措。
合山發(fā)電公司是中國大唐在廣西唯一一家百萬級火電企業(yè)。受歷史建設投資成本高、電煤運輸距離長和近年煤炭市場持續(xù)高位運行等因素綜合影響，該公司經(jīng)營短板突出，控虧扭虧的任務艱巨。5月24日，主題教育中央第四十四指導組與中國大唐主要負責人深入合山發(fā)電公司開展調(diào)查研究，為企業(yè)把脈問診，指導煤電企業(yè)如何適應新形勢，并幫助企業(yè)在脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展中提煉好經(jīng)驗和做法，切實在推動解決問題、形成成果上下狠勁，助推困難企業(yè)全面提升經(jīng)營績效和發(fā)展成效，以實際效力推動主題教育走深走實。6月9日至10日，在世界首臺套500MW高水頭沖擊式機組科研攻堅示范項目——大唐扎拉水電站主體工程建設全面啟動后，中國大唐主要負責人深入大唐西藏能源開發(fā)有限公司扎拉水電站建設現(xiàn)場調(diào)研指導項目建設工作，結(jié)合主題教育與一線建設者們共商對策、共話發(fā)展，進一步為推進扎拉水電站建設加油鼓勁、紓困解難。
中國大唐系統(tǒng)各二級企業(yè)迅速跟進落實，從最突出的問題和問題最集中的地方入手，深入基層一線，扎實開展調(diào)查研究工作，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實。
大唐國際聚焦職工關切的熱點、制約高質(zhì)量發(fā)展的堵點、巡視審計及歷史遺留的難點，制訂印發(fā)大興調(diào)查研究實施方案，以“調(diào)研問計、走訪問需”全維度深入基層單位，推進對標對表式調(diào)研、跟蹤跟進式調(diào)研、解剖細化式調(diào)研、下沉摸排式調(diào)研，逐個找準“鑰匙”，確定對策。
大唐桂冠電力推行“兩問題、一目標、一建議”的“211”調(diào)研方法，二級公司和基層企業(yè)兩級聯(lián)動查擺共性及個性問題，明確一個整改目標，并征求基層企業(yè)意見建議，同向發(fā)力制定解決措施，在調(diào)研過程中加深對黨的創(chuàng)新理論領悟，提升履職本領。
大唐安徽公司把推動綠色低碳數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展“加碼提速”作為調(diào)查研究的出發(fā)點和落腳點，實施“一域一方案”“一人一課題”“一地一臺賬”，通過座談訪談、問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析等方式，廣泛征求意見建議。
目前，中國大唐黨組班子成員已深入全國17個區(qū)域的20多家基層一線發(fā)電企業(yè)開展實地調(diào)研。各二級企業(yè)課題組已實地調(diào)研近800家（次）單位、組織座談超過860場次、訪談談話超過3700人次、發(fā)放問卷23000多份。
干實事、求實效 推動主題教育走深走實
中國大唐堅持“實”字為要，通過把調(diào)查研究和解決問題結(jié)合起來，著力解決一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題，把調(diào)研成果體現(xiàn)到推動高質(zhì)量發(fā)展和提升群眾幸福感上。
在大興調(diào)查研究過程中，中國大唐黨組領導班子成員通過實地調(diào)研和現(xiàn)場辦公相結(jié)合，推動問題就地研究、就地解決。針對基層煤電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難的問題，提出推進精益化管理和精益化生產(chǎn)，抓好技術(shù)升級、提升深度調(diào)峰能力，打造基礎保障和靈活調(diào)節(jié)優(yōu)勢；健全“四能”機制，在更大范圍內(nèi)優(yōu)化人力資源配置等具體措施。針對老企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展難的問題，提出配齊抓發(fā)展副職，配強發(fā)展力量，依托現(xiàn)有火電、水電送出通道及調(diào)峰等優(yōu)勢推進“風光火儲”“風光水儲”一體化發(fā)展，開辟發(fā)展新領域新賽道。針對基層一線干部職工隊伍建設中存在的問題，提出改進年輕干部選拔培養(yǎng)合作機制，加大掛職、培訓、交流力度，建立“樣板電廠”培訓基地等具體措施。
中國大唐系統(tǒng)上下堅持“一開始就改起來”，對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、短板和不足，堅持能解決的馬上辦，對一時難以解決、需要持續(xù)推進的，緊盯不放、一抓到底，真正使調(diào)研過程成為解難題、惠民生、干實事、促發(fā)展的過程。
大唐重慶分公司從解決制約發(fā)展的具體問題抓起改起，結(jié)合實際找準破解難題的方法，提出“區(qū)域分公司－基層企業(yè)”兩層“三進”、從“市級－區(qū)縣級”兩級發(fā)力的對外協(xié)調(diào)策略，推動107萬千瓦江津燃機項目、武隆“水風光儲”一體化示范基地項目等一批項目開發(fā)工作取得積極進展。
大唐青海公司將主題教育與推動鄉(xiāng)村振興、促進高原民族地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展有機融合，重點聚焦興海縣部分困難藏族學生上學難等問題，領導干部深入調(diào)查研究，制定育才“三金”管理辦法，與興海縣政府共同建立了“獎學金”“獎教金”“助學金”。在6月2日，第一屆中國大唐·興海育才“三金”發(fā)放儀式上，為803名師生發(fā)放育才“三金”62萬元，將關心關愛送上高原、送進校園。
大唐海南公司以職工群眾是否滿意作為主題教育的根本評判標準，開通“職工思想直通車”，問計于基層、問計于職工，加快推動萬寧公司幸福公寓和新能源公司“職工之家”建設，通過“小切口”解決實際問題19項。
大唐甘肅公司針對部分基層單位人員分散、流動性強等特點，開展“暖胃養(yǎng)神”和“溫馨家園”項目，為項目部添置生活娛樂設施，解決職工午休、午餐困難和項目部職工業(yè)余文化生活單調(diào)等問題，得到公司職工的高度認可?！ ?/p>
目前，中國大唐黨組領導班子通過調(diào)研梳理問題115個，收集整理基層意見和建議220多條，研究提出措施對策180多項；二級企業(yè)課題組梳理問題1092個，已完成整改277個。
