黨的二十大報(bào)告指出的“堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上”，對企業(yè)發(fā)展提出了更高要求。中國華電集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司黨委（以下簡稱“華電財(cái)務(wù)公司黨委”）以黨的二十大精神為指引，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，始終胸懷“國之大者”，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，積極服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)主業(yè)，充分發(fā)揮金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的功能，當(dāng)好集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展助推器、產(chǎn)融結(jié)合價(jià)值創(chuàng)造者、資金管控風(fēng)險(xiǎn)防火墻，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展
牢牢把握“央企姓黨”這一根本屬性，把政治建設(shè)擺在首位。華電財(cái)務(wù)公司黨委堅(jiān)持旗幟鮮明講政治，持續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，不斷增強(qiáng)政治意識和政治能力，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。嚴(yán)格尊崇黨章，把黨章列為黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容和黨員教育培訓(xùn)的必備課程。嚴(yán)格落實(shí)黨委會“第一議題”制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于新發(fā)展理念、高質(zhì)量發(fā)展、“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源戰(zhàn)略等重大部署要求，按照“有沒有學(xué)習(xí)研討、有沒有貫徹措施、有沒有督導(dǎo)推動(dòng)、有沒有跟蹤問效”四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)狠抓落實(shí)，確保公司黨的建設(shè)和改革發(fā)展各項(xiàng)工作始終沿著高質(zhì)量發(fā)展方向前進(jìn)。注重“四個(gè)突出”、做好“六個(gè)結(jié)合”，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改、建章立制有機(jī)融合、一體推進(jìn)，努力在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上取得實(shí)實(shí)在在的成效。
始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，切實(shí)將黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司治理效能。堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，堅(jiān)持中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度改革方向，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿公司治理全過程，把黨建工作要求寫入公司章程，修訂黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，持續(xù)優(yōu)化完善“三重一大”決策事項(xiàng)清單，明確黨委會與董事會、經(jīng)理層等治理主體的權(quán)責(zé)界限和決策流程，充分發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、保落實(shí)，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的作用，公司治理結(jié)構(gòu)更加完善。2022年組織召開黨委會27次，前置研究或?qū)徸h決策重大事項(xiàng)67項(xiàng)，黨委在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位進(jìn)一步明確。
推動(dòng)“四力四推”黨建工程落地見效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組“四力四推”黨建工程實(shí)施意見，圍繞公司“服務(wù)深化年”定位，按照“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促經(jīng)營”的工作思路，充分發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，結(jié)合金融產(chǎn)業(yè)實(shí)際，從“聚焦組織建設(shè)塑形、聚焦金融服務(wù)提質(zhì)、聚焦人才建設(shè)聚力、聚焦文化品牌賦能”4個(gè)方面入手，創(chuàng)新實(shí)施“黨建領(lǐng)航、融合聚力”專項(xiàng)行動(dòng)，公司各級黨組織深入開展黨建聯(lián)建共建、“崗區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建，圍繞綠色金融、提質(zhì)增效、管理創(chuàng)新等重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，成立11個(gè)黨員先鋒崗、4個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、3個(gè)黨員突擊隊(duì)、1個(gè)黨員服務(wù)隊(duì)，基層黨組織的創(chuàng)造力戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷增強(qiáng)，成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證，助力公司榮獲“金龍獎(jiǎng)·2022年度最佳財(cái)務(wù)公司”殊榮。
聚焦效益提升聚力價(jià)值創(chuàng)造，以高質(zhì)量服務(wù)積極踐行央企使命擔(dān)當(dāng)
堅(jiān)決助力“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮綠色金融賦能優(yōu)勢。公司將產(chǎn)融結(jié)合作為助力綠色轉(zhuǎn)型的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢和金融專業(yè)優(yōu)勢，成立“助力綠色轉(zhuǎn)型突擊隊(duì)”，黨委主要負(fù)責(zé)同志親自掛帥出征，黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，以“時(shí)不我待”的緊迫感密切跟進(jìn)風(fēng)光電重點(diǎn)項(xiàng)目、“沙戈荒”大基地開發(fā)、水風(fēng)光一體化基地項(xiàng)目，創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇爭先，為新能源項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)提供配套金融支持。推動(dòng)建立健全多維度、全方位、快響應(yīng)的綠色金融服務(wù)體系，為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)提供一攬子綠色金融服務(wù)解決方案，建立綠色金融服務(wù)產(chǎn)品菜單，以點(diǎn)帶線、以線帶面，有序推動(dòng)綠色創(chuàng)新業(yè)務(wù)落地。發(fā)揮公司金融牌照優(yōu)勢，制定綠色信貸投放專項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)光大基地授信全覆蓋，服務(wù)分布式、分散式風(fēng)電光伏發(fā)展，以綠色金融助力集團(tuán)公司綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。截至目前，公司風(fēng)光電授信企業(yè)達(dá)153家，2022年以來累計(jì)向新能源板塊投放信貸資源320余億元。
連續(xù)發(fā)力“能源保供”資金支持，切實(shí)提高保供資源配置效率。堅(jiān)持把助力能源保供作為重大政治任務(wù)，堅(jiān)決落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于能源保供的決策部署，自我加壓，主動(dòng)作為，把握迎峰度夏、迎峰度冬等保供關(guān)鍵期，通過賬戶管理系統(tǒng)、資金結(jié)算系統(tǒng)、帶息負(fù)債系統(tǒng)等，建立能源保供應(yīng)急綠色通道，融通內(nèi)部資金市場和外部金融機(jī)構(gòu)，提前落實(shí)還款來源和接續(xù)安排。2022年以來，公司先后為企業(yè)填補(bǔ)保供資金缺口超219億元，在有效保障能源電力資金供應(yīng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了“控風(fēng)險(xiǎn)、壓負(fù)債、降成本”。
一體推進(jìn)“價(jià)值創(chuàng)造”專項(xiàng)行動(dòng)，深耕厚植一流企業(yè)發(fā)展根基。近期，國資委召開的國有企業(yè)對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)啟動(dòng)會議強(qiáng)調(diào)：“要以價(jià)值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”公司把價(jià)值創(chuàng)造理念貫穿經(jīng)營決策全過程，強(qiáng)化整體對標(biāo)和專項(xiàng)對標(biāo)，不斷深化提質(zhì)增效，在實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長中統(tǒng)籌推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。對公司核心業(yè)務(wù)提前謀劃布局，實(shí)現(xiàn)信貸規(guī)模合理增長，優(yōu)化調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大中長期貸款占比，通過提供精準(zhǔn)金融支持助力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債過程管控，提高資金運(yùn)作收益，提升資金計(jì)劃管理的準(zhǔn)確性，主動(dòng)合理配置資產(chǎn)，分析把握好市場，因時(shí)因勢做好投資及同業(yè)存放等業(yè)務(wù)安排。狠抓成本控制，強(qiáng)化存款定價(jià)主動(dòng)管理，根據(jù)市場利率水平及時(shí)調(diào)整存款價(jià)格，成本壓降取得較大突破。錨定一流司庫型財(cái)務(wù)公司建設(shè)目標(biāo)，大力發(fā)展“數(shù)字金融”，強(qiáng)化金融科技賦能，持續(xù)優(yōu)化升級司庫決策平臺功能，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)關(guān)鍵價(jià)值，不斷提高數(shù)據(jù)分析應(yīng)用水平，進(jìn)一步增強(qiáng)對集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策支持深度、經(jīng)營活動(dòng)分析精度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控廣度，不斷厚植一流企業(yè)發(fā)展根基，公司連續(xù)4年位列集團(tuán)公司分類考核A級，多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)處于同業(yè)財(cái)務(wù)公司前列。
用足用好改革“關(guān)鍵一招”，全力打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎
著力推動(dòng)改革成果制度化，建立健全具有華電財(cái)務(wù)特色的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)一體化運(yùn)行機(jī)制。國資委國企改革三年行動(dòng)方案對形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度作出部署，華電財(cái)務(wù)公司黨委始終堅(jiān)持底線思維，不斷增強(qiáng)憂患意識，防范化解重大金融風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。在完成67項(xiàng)改革任務(wù)清單、建立“三橫三縱”制度體系的基礎(chǔ)上，全面梳理制度建設(shè)中的短板弱項(xiàng)，定期完善內(nèi)控體系，開展內(nèi)控評價(jià)，進(jìn)一步整合全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理三者共性要求，健全業(yè)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)管理全面融合的運(yùn)行機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)評估、聯(lián)防聯(lián)控和監(jiān)督評價(jià)工作的針對性和有效性，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、促合規(guī)、防風(fēng)險(xiǎn)”的目標(biāo)，把改革設(shè)計(jì)的初衷變成實(shí)實(shí)在在的效果。
著力推動(dòng)“三能”機(jī)制長效化，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量。把三項(xiàng)制度改革作為增強(qiáng)活力、提高效率的著力點(diǎn)和突破口，打破過去的“老三鐵”，建立新時(shí)代的“新三能”，聚焦“用人機(jī)制”“激勵(lì)機(jī)制”，深化改革，把準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)發(fā)力攻堅(jiān)，全面實(shí)行經(jīng)理層任期制和契約化管理“兩書一協(xié)議”，制定《專業(yè)崗位管理辦法》，努力破除“干多干少一個(gè)樣”的“大鍋飯”問題，實(shí)現(xiàn)干部職工從“要我工作”向“我要工作”轉(zhuǎn)變，讓會干、肯干、干出成效的干部職工獲得實(shí)惠。在多項(xiàng)重點(diǎn)工作中，綜合運(yùn)用“三能”機(jī)制，采取崗位激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等多種手段，鼓勵(lì)開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，年度新增《源代碼管理平臺》等7項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效成果，凝聚形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。
著力推動(dòng)改革行動(dòng)再深化，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動(dòng)力。今年2月，在國新辦舉行的“權(quán)威部門話開局”系列主題新聞發(fā)布會上，國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，今年將深入實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動(dòng)。改革只有進(jìn)行時(shí)、沒有完成時(shí)，華電財(cái)務(wù)公司黨委將認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委、集團(tuán)公司各項(xiàng)工作要求，立足企業(yè)定位，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以提高企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，充分發(fā)揮改革綜合效能，加快破除體制機(jī)制障礙，著力在保障集團(tuán)資金需求和流動(dòng)性安全、推動(dòng)金融資源優(yōu)化配置、助力產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)、防范資金及金融風(fēng)險(xiǎn)等方面下功夫，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)力量。 （中國華電集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司黨委供稿）
