學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，中國寶武堅持把理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來，有機融合、一體推進。所屬各單位堅持問題導向和目標導向，結合實際扎實開展調(diào)查研究，力求“深、實、細、準、效”，高質量開展主題教育，加快推進世界一流偉大企業(yè)建設。
堅持問題導向、精準發(fā)力精心謀劃調(diào)查研究工作
寶鋼股份貫徹落實寶武黨委主題教育調(diào)查研究實施方案，按照“五個必須堅持”要求，緊緊圍繞全面貫徹落實黨的二十大精神、推動高質量發(fā)展，堅持問題導向、增強問題意識，直奔生產(chǎn)經(jīng)營和黨的建設重點難點問題，制定了“深化寶鋼股份產(chǎn)銷研一體化實體化變革，助力世界一流企業(yè)創(chuàng)建”等12個公司課題。按照同題共答的原則，所屬各單位對公司課題進行分解和承接，共形成113個調(diào)研課題，著力打通貫徹執(zhí)行中的堵點淤點難點。
寶武資源第一時間制定主題教育調(diào)查研究實施方案，緊緊圍繞“能力提升、科技創(chuàng)新、原創(chuàng)技術策源地打造、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長建設、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全”等方面，梳理形成8個調(diào)研課題，實行問題大梳理、難題大排查，將調(diào)研之風深入到主題教育各項工作中。
寶鋼工程緊密結合寶武設計院使命任務和工程技術平臺公司功能定位，明確需要解決的突出問題，確定“堅定不移走綠色發(fā)展之路，矢志不渝推動低碳冶金技術工程化實踐，打造世界一流工程技術服務商”“推進前沿技術對標，強化管理效能找差，踐行世界一流企業(yè)發(fā)展要求”等課題，精準調(diào)研、精準施策，加快推動公司戰(zhàn)略落地。
寶武清能針對生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、公司治理等重點難點堵點等問題，開展有針對性的調(diào)研，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略實施、內(nèi)整外拓遇到的難點，確定“低碳冶金清潔能源保障的瓶頸與突破”“國際國內(nèi)雙循環(huán)清潔能源資源協(xié)同發(fā)展”等課題，真調(diào)研、調(diào)真研。
堅持橫向貫通、一體推進“調(diào)”“研”并重做實主題教育
武鋼集團將“推動發(fā)展”作為主題教育的立足點和落腳點，深入開展調(diào)查研究。通過領導班子走進現(xiàn)場，下沉基層事業(yè)部/專業(yè)（區(qū)域）子公司“叩門問需”、現(xiàn)場辦公，解決體制機制的關鍵性問題；走進一線，與基層職工深入座談，解決職工群眾的急難愁盼問題；走進標桿，赴內(nèi)外部標桿企業(yè)開展學習交流，聚焦招商去化、激勵機制等全面深化對標找差，解決影響轉型發(fā)展的瓶頸問題。
歐冶云商調(diào)查研究與中心工作緊密結合，圍繞“搶賽道、補短板、強能力”，針對加強資本運作、提升資本配置效率、快速獲取生態(tài)圈建設所需資源和能力等方面開展主題教育調(diào)查研究，加快實現(xiàn)公司IPO上市。
歐冶鏈金深入基層聯(lián)系點實地走訪調(diào)研，了解各子公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，直面問題、思考務實管用的破解之策，聚焦普遍性和制度性的問題、涉及公司發(fā)展穩(wěn)定的深層次關鍵性問題、難題積案和頑瘴痼疾等問題，分析問題根源和癥結，研究制定實施相應對策。
華寶基金充分運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術開展調(diào)查研究，從行業(yè)數(shù)據(jù)、公司歷史數(shù)據(jù)等多個維度細化分析財務收入組成、規(guī)模變化主要要素、市場渠道重點貢獻等，系統(tǒng)分析公司在戰(zhàn)略任務管理體系、產(chǎn)品質量管理體系、流程管理體系、組織架構與管控體系、績效管理體系上存在的問題，調(diào)查研究用數(shù)據(jù)說話，進一步做到靶向瞄準、精準發(fā)力。
財務公司推動調(diào)查研究工作同中心工作和決策需要緊密結合，通過座談訪談、實地走訪、專家調(diào)查等形式深入開展調(diào)查研究，查找問題，有針對性地研究制定對策。
堅持目標導向、高效統(tǒng)籌著力解決發(fā)展的矛盾和問題
馬鋼集團對照寶武黨委明確的12個方面調(diào)研內(nèi)容，結合馬鋼實際，領導班子成員每人牽頭1項課題，推動調(diào)查研究工作同中心工作、決策需要緊密結合起來；突出成果轉化，調(diào)研結束后，在規(guī)定時限內(nèi)匯總形成問題清單、責任清單、任務清單，真正把調(diào)研成果轉化為對策思路、轉化為解決問題的具體行動，真解決問題、解決真問題。
八鋼公司堅持體系思維和閉環(huán)管理。在解決問題過程中，堅持運用體系思維的工具和方法，做到PDCA閉環(huán)管理。一方面，在推進問題的解決中，確定科學的方法，尊重客觀規(guī)律，循序漸進；另一方面，在解決問題后，將相關措施、方法固化到體系管理中。
寶地資產(chǎn)聚焦“對標找差，提升產(chǎn)品力、服務力、產(chǎn)業(yè)賦能力”，查找自身存在問題，認真分析、逐個立項、細化舉措、明確責任、定期督辦并建立長效機制。
華寶信托堅持目標導向，注重調(diào)研實效，將“務實管用有效”作為檢驗調(diào)研工作的硬指標，明確調(diào)研的情況要及時總結、調(diào)研的成果要及時轉化，著力將調(diào)研的過程轉化為加深對黨的創(chuàng)新理論領悟的過程、轉化為密切同職工群眾血肉聯(lián)系的過程、轉化為推動公司高質量業(yè)發(fā)展的過程，努力把調(diào)研成果轉化為破解難題、推動工作的實際成效。
運營共享服務中心（寶武數(shù)科）圍繞重點工作任務進行有針對性的課題設計，做到“三結合”，即與公司化運作有序推進相結合、與組織落實最新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結合、與開展“四樹四新，奮進轉型”主題實踐活動相結合，以問題導向、目標導向、結果導向開展調(diào)查研究，為推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展夯實基礎。
