中國(guó)鐵路工程集團(tuán)有限公司是一家有著百年紅色基因的特大型建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。1950年，鄧小平、賀龍等領(lǐng)導(dǎo)人將“開路先鋒”大旗授予了中國(guó)中鐵成渝鐵路建設(shè)者。2019年，習(xí)近平總書記在考察雄安新區(qū)時(shí)，稱贊中國(guó)中鐵京雄城際建設(shè)者是千年大計(jì)建設(shè)的“開路先鋒”。中國(guó)鐵路工程集團(tuán)有限公司黨委（以下簡(jiǎn)稱“公司黨委”）認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記重要指示，全面落實(shí)《關(guān)于新時(shí)代加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的意見》，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)優(yōu)秀文化成果，深刻把握時(shí)代要求，將企業(yè)精神命名為開路先鋒精神，并以此為統(tǒng)領(lǐng)，推動(dòng)思想政治工作上橋頭、進(jìn)洞口、下工班、到宿舍、入人心，做到項(xiàng)目建設(shè)到哪里企業(yè)精神就扎根到哪里，思想政治工作傳家寶作用就發(fā)揮到哪里，為當(dāng)好新征程上的開路先鋒凝聚磅礴力量。
弘揚(yáng)開路先鋒企業(yè)精神，夯實(shí)職工與時(shí)代共奮進(jìn)的思想基礎(chǔ)
公司黨委把弘揚(yáng)開路先鋒企業(yè)精神作為加強(qiáng)政治引領(lǐng)和思想引領(lǐng)的重要切入點(diǎn)，把開路先鋒旗幟插遍11000多個(gè)基層黨支部，點(diǎn)燃了廣大職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神火炬。一是以實(shí)踐講理論，調(diào)動(dòng)職工積極性。總結(jié)基層職工的親身經(jīng)歷和鮮活事例，提煉形成貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、規(guī)律性認(rèn)識(shí)和工作舉措，向廣大職工講清楚參與重點(diǎn)工程建設(shè)的意義、新時(shí)代基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的成就、如何當(dāng)好新時(shí)代的開路先鋒等，讓黨的創(chuàng)新理論有高度、接地氣，確保職工聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上?！肚笫恰冯s志在黨的二十大開幕會(huì)當(dāng)天刊發(fā)公司黨委文章《在現(xiàn)代化鐵路建設(shè)中勇當(dāng)開路先鋒》，引起強(qiáng)烈反響，迅速把廣大職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十大精神上來(lái)，筑牢“奮進(jìn)新征程、永遠(yuǎn)當(dāng)先鋒”的思想根基。二是以典型作示范，調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性。確定開路先鋒卓越人物為企業(yè)最高榮譽(yù)，隆重表彰100多位在不同時(shí)期為重點(diǎn)工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型。編輯出版《新時(shí)代“開路先鋒”典型人物故事匯》，為典型人物著述立傳。大力選樹基層“開路先鋒”團(tuán)隊(duì)及“創(chuàng)效先鋒”“安全先鋒”等，用開路先鋒企業(yè)精神挺起新一代中國(guó)中鐵人的脊梁。三是以精神鑄品牌，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)造性。把精神傳承與落實(shí)習(xí)近平總書記“三個(gè)轉(zhuǎn)變”重要指示緊密結(jié)合起來(lái)，充分融入工程建設(shè)和產(chǎn)品制造，推出開路先鋒文化旗和“永遠(yuǎn)的開路先鋒”品牌宣傳語(yǔ)，同步亮相國(guó)內(nèi)外上萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目，成為企業(yè)第二標(biāo)識(shí)，在潛移默化中潤(rùn)心養(yǎng)德、育人塑形。先后研制出以“雪域先鋒號(hào)”“江城先鋒號(hào)”盾構(gòu)機(jī)等為代表的一批開路先鋒品牌產(chǎn)品，建成以國(guó)家跳臺(tái)滑雪中心“雪如意”、京雄城際等為代表的一大批開路先鋒品牌工程，形成同揚(yáng)開路先鋒企業(yè)精神、同擎開路先鋒大旗、同塑開路先鋒形象的生動(dòng)局面。
創(chuàng)新思想教育引導(dǎo)載體，凝聚職工與國(guó)家共圓夢(mèng)的價(jià)值追求
公司黨委以學(xué)習(xí)課堂、實(shí)踐活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)傳播等為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新思想教育載體，引導(dǎo)廣大職工在共圓“中國(guó)夢(mèng)”的偉大實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想。一是打造“四個(gè)課堂”，豐富教育形式。根據(jù)建筑企業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，靈活搭建讓職工觸手可及的身邊思政課堂：打造“研討課堂”，讓職工談思想、講問(wèn)題、說(shuō)打算，變被動(dòng)接受為主動(dòng)交流；打造“流動(dòng)課堂”，選調(diào)理論骨干和先進(jìn)典型深入重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)宣講，變單向灌輸為雙向互動(dòng)；打造“指尖課堂”，開展視頻展播、征文演講等活動(dòng)，變層層傳遞為及時(shí)高效；打造“實(shí)踐課堂”，推動(dòng)思想教育與工程建設(shè)融會(huì)貫通，變上級(jí)部署為管理實(shí)效。二是開展主題實(shí)踐，貫通教育內(nèi)容。連續(xù)三年以基層項(xiàng)目為主陣地，開展“理想信念情懷 愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)企”主題實(shí)踐活動(dòng)，以理想信念教育串聯(lián)起黨史教育、愛(ài)國(guó)教育、企情企史教育和四德教育，不斷凝聚向心力、共筑同心圓。在川藏鐵路、雄安新區(qū)等重點(diǎn)工程中發(fā)起“請(qǐng)黨放心”系列精神傳遞活動(dòng)，在基層項(xiàng)目實(shí)施中廣泛開展“奮斗圓夢(mèng)有我”“強(qiáng)國(guó)復(fù)興有我”“為黨爭(zhēng)光有我”等“五個(gè)有我”行動(dòng)，引導(dǎo)職工自覺(jué)把個(gè)人前途命運(yùn)和國(guó)家、企業(yè)的前途命運(yùn)緊密相連，筑牢“中國(guó)建造 鐵肩擔(dān)當(dāng)”的使命意識(shí)。三是用好網(wǎng)絡(luò)增量，拓展教育空間。推動(dòng)思想政治工作與信息技術(shù)、融媒體傳播深度融合，以全媒體作品記錄高品質(zhì)產(chǎn)品，以匯聚互聯(lián)網(wǎng)流量凝聚人心力量，以內(nèi)容優(yōu)勢(shì)贏得思政工作優(yōu)勢(shì)，在潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲中講好一線故事。2022年，聯(lián)合中央廣播電視總臺(tái)制作微紀(jì)錄片《智利車?yán)遄雍椭袊?guó)盾構(gòu)機(jī)》，以中國(guó)中鐵盾構(gòu)機(jī)為例，生動(dòng)講述了中國(guó)高水平對(duì)外開放條件下中國(guó)盾構(gòu)走向世界的故事。該片發(fā)布后引起廣泛關(guān)注，在全網(wǎng)持續(xù)置頂，微博話題單日瀏覽量破千萬(wàn)。這種網(wǎng)絡(luò)增量進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工的文化自信心和企業(yè)自豪感。
融入項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，激發(fā)職工與企業(yè)共擔(dān)當(dāng)?shù)膴^斗精神
公司黨委緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，把項(xiàng)目生產(chǎn)管理作為思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把基層思想政治工作與“三基建設(shè)”、項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)等有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，以開路先鋒企業(yè)精神為管理賦能。一是與項(xiàng)目管理相融合。制定《進(jìn)一步深化新形勢(shì)下項(xiàng)目黨建工作的實(shí)施性指導(dǎo)意見》，把現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作作為項(xiàng)目黨組織的一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，與項(xiàng)目管理同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，緊密融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基層改革、基礎(chǔ)建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，把一線職工思想統(tǒng)一到以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)上來(lái)。二是與工作理念相融通。聚焦效益提升和價(jià)值創(chuàng)造，大力宣傳貫徹“沒(méi)有虧損的項(xiàng)目、只有虧損的管理”“人人都是成本管理者、人人都是利潤(rùn)創(chuàng)造者”“思想隱患是最大的事故隱患”等理念，匯聚起全員安全、全員成本、全員創(chuàng)效、全員爭(zhēng)先的強(qiáng)大合力。立足項(xiàng)目特點(diǎn)、階段重點(diǎn)、推進(jìn)難點(diǎn)策劃活動(dòng)，以突擊攻堅(jiān)、科技創(chuàng)新、增收節(jié)支、社會(huì)責(zé)任等為主要內(nèi)容，以“六比三增兩保一樹”勞動(dòng)競(jìng)賽等為載體，引導(dǎo)廣大職工建功立業(yè)，當(dāng)好穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)增長(zhǎng)主力軍。三是與職工需求相融匯。把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，建立為職工辦實(shí)事長(zhǎng)效機(jī)制。經(jīng)常性開展“四必談”“五必訪”活動(dòng)，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。加大職工收入向基層一線傾斜力度，開展職工、農(nóng)民工工資清欠專項(xiàng)行動(dòng)，抓好項(xiàng)目部“幸福之家”建設(shè)，努力提高職工福利待遇。廣泛開展“四季送”“兩節(jié)”送溫暖、金秋助學(xué)等活動(dòng)，去年公司累計(jì)發(fā)放各類慰問(wèn)資金3億多元。
