全國政協(xié)委員，國機(jī)集團(tuán)黨委書記、董事長張曉侖日前在接受專訪時表示，國機(jī)集團(tuán)將以國有資本投資公司試點改革為抓手，著力推進(jìn)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金培育一批更具實力的“專精特新”企業(yè)。將充分利用資本市場，以優(yōu)勢上市公司為核心，加大內(nèi)部專業(yè)化整合力度，建立具有國機(jī)特色的上市公司績效評價體系。
加快布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
中國證券報：新一輪國企改革提升行動即將開展。圍繞增強(qiáng)核心功能和提高核心競爭力，國機(jī)集團(tuán)計劃從哪些方面進(jìn)一步深化改革？
張曉侖：圍繞增強(qiáng)核心功能和提高核心競爭力抓好重點改革任務(wù)是國資委的明確要求，國機(jī)集團(tuán)準(zhǔn)確把握國資委新一輪國企改革目標(biāo)要求，以加快建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo)，以國有資本投資公司試點改革為抓手，聚焦提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能，將改革作為推動創(chuàng)新發(fā)展的第一動力，錨定目標(biāo)，奮力推進(jìn)。
接下來，國機(jī)集團(tuán)將從五方面深化改革工作：一是著力完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理。如，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，打造專業(yè)盡責(zé)、規(guī)范高效的董事會等。
二是進(jìn)一步細(xì)化深化市場化經(jīng)營機(jī)制改革。如，加強(qiáng)經(jīng)理層任期制契約化管理的精準(zhǔn)考核和剛性兌現(xiàn)；薪酬分配和福利待遇結(jié)合行業(yè)特性向核心關(guān)鍵人才傾斜，進(jìn)一步優(yōu)化核心人才的薪酬與業(yè)績貢獻(xiàn)相掛鉤機(jī)制等。
三是著力推進(jìn)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。包括推進(jìn)內(nèi)外部專業(yè)化整合；設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金培育一批更具實力的專精特新企業(yè)；積極探索培育綠色環(huán)保、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)、智能裝備等戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)；持續(xù)推動“十四五”瘦身健體等。
四是持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度。加快完善科技創(chuàng)新體系，強(qiáng)化科技激勵政策落實落地，積極服務(wù)高水平科技自立自強(qiáng)。大力推進(jìn)原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和產(chǎn)業(yè)鏈鏈長建設(shè)，努力攻克一批“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)，持續(xù)提升對產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的引領(lǐng)和帶動作用；同時加大科技研發(fā)投入和人才培養(yǎng)、引進(jìn)力度。
五是繼續(xù)全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。
中國證券報：黨的二十大報告提出，深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。下一步，國機(jī)集團(tuán)計劃如何實施布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整？
張曉侖：國機(jī)集團(tuán)將圍繞功能定位，有進(jìn)有退、有所為有所不為，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，聚焦科技研發(fā)與服務(wù)、先進(jìn)裝備制造、工程承包與供應(yīng)鏈三大主業(yè)，增強(qiáng)主業(yè)核心競爭力和創(chuàng)新能力。
一是堅定不移推進(jìn)落實“十四五”瘦身健體工作。國機(jī)集團(tuán)確定“十四五”瘦身健體工作方案，系統(tǒng)推動戶數(shù)壓減和內(nèi)部內(nèi)務(wù)重組整合。下一步，將進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，加快剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢企業(yè)，加快處置低效無效資產(chǎn)。
二是加快推進(jìn)內(nèi)外部專業(yè)化整合。對內(nèi)按照“一業(yè)一企、一企一業(yè)”的導(dǎo)向，進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)計咨詢與工程承包、產(chǎn)融投資、特檢等板塊資源整合，打造業(yè)務(wù)清晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)營一體的專業(yè)化發(fā)展模式；對外圍繞農(nóng)機(jī)、軸承、重大裝備等主業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索推進(jìn)行業(yè)整合，提升核心競爭力。
三是打造專精特新企業(yè)集群。緊密圍繞科研板塊企業(yè)核心技術(shù)能力和成果轉(zhuǎn)化能力提升，從集團(tuán)層面提出目標(biāo)，配置資源，協(xié)調(diào)解決問題，提供專業(yè)支持，釋放發(fā)展?jié)撃埽嘤慌邔嵙Φ膶＞匦缕髽I(yè)，形成專精特新產(chǎn)業(yè)集群。
四是積極培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。圍繞國家“十四五”規(guī)劃關(guān)注的前沿領(lǐng)域，結(jié)合集團(tuán)自身資源稟賦及行業(yè)未來發(fā)展?jié)摿?，探索培育綠色環(huán)保、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)、智能裝備等新興領(lǐng)域，開辟發(fā)展新領(lǐng)域“新賽道”。
引導(dǎo)上市公司價值合理回歸
中國證券報：國企改革步入新階段，未來國機(jī)集團(tuán)將如何積極利用資本市場實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？在加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作以及市值管理工作方面，有哪些考慮？
張曉侖：國機(jī)集團(tuán)將充分利用資本市場，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?？茖W(xué)運(yùn)用上市平臺并購重組功能。以優(yōu)勢上市公司為核心，加大內(nèi)部專業(yè)化整合力度。重點支持上市公司圍繞主業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的細(xì)分市場龍頭、專精特新企業(yè)實施對外并購。同時，強(qiáng)化上市公司再融資功能發(fā)揮。面向集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)布局和重大項目建設(shè)需要，發(fā)揮好上市公司再融資功能作用。此外，將培育儲備可上市資源。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略布局要求，有針對性地培育一批可重組上市、獨立上市以及掛牌交易的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)。
在資本運(yùn)作方面，進(jìn)一步梳理明確上市公司平臺定位和布局，推動實現(xiàn)一個產(chǎn)業(yè)對應(yīng)一個核心上市平臺，以價值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，致力精益運(yùn)營提升上市公司內(nèi)在價值；以價值釋放為手段，引進(jìn)長期資本支持上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展，推動上市公司內(nèi)涵式發(fā)展，打造戰(zhàn)略清晰、主業(yè)突出、治理規(guī)范、業(yè)績優(yōu)良、核心競爭力強(qiáng)的上市公司。
在市值管理方面，國機(jī)集團(tuán)將強(qiáng)化市場互動，構(gòu)建各方認(rèn)同、良性循環(huán)的上市公司價值體系。如強(qiáng)化“4R”管理。引導(dǎo)上市公司加強(qiáng)投資者關(guān)系（IR）、分析師關(guān)系（AR）、媒體關(guān)系（MR）和監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)系（RR）“4R”管理，建立多層次良性互動機(jī)制。探索組織集團(tuán)控股上市公司開展集體投資者溝通交流活動，增進(jìn)市場認(rèn)同和價值實現(xiàn)，實施價值維護(hù)。強(qiáng)化逆周期管理，提升處理應(yīng)對資本市場復(fù)雜情況能力，提高反應(yīng)速度、決策效率和執(zhí)行效率，依法依規(guī)、適時運(yùn)用各種手段，引導(dǎo)上市公司價值合理回歸。探索將價值實現(xiàn)因素納入上市公司績效評價體系，建立具有國機(jī)特色的上市公司績效評價體系。
