專(zhuān)業(yè)化整合是優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局的重要手段，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效路徑。應(yīng)聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域加大國(guó)有資本投資布局，深入開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化整合，培育更多一流企業(yè)。
最近，中央企業(yè)推動(dòng)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)施了一批專(zhuān)業(yè)化整合項(xiàng)目。專(zhuān)業(yè)化整合呈現(xiàn)速度加快、涉及面擴(kuò)大、程度加深的局面。以央企間協(xié)同的新項(xiàng)目為主，“突出實(shí)業(yè)、聚焦主業(yè)、做精一業(yè)”成為國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化的趨勢(shì)。
專(zhuān)業(yè)化整合是指企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)重組、股權(quán)合作、資產(chǎn)置換、無(wú)償劃轉(zhuǎn)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，打破企業(yè)邊界，將資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)和主業(yè)企業(yè)集中。黨的二十大報(bào)告提出，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。專(zhuān)業(yè)化整合，是加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要手段，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效路徑。
專(zhuān)業(yè)化是相對(duì)于多元化而言的。多元化是指企業(yè)進(jìn)入多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動(dòng)業(yè)務(wù)橫向發(fā)展；專(zhuān)業(yè)化則是企業(yè)專(zhuān)注于某一個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域，不斷深耕。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，會(huì)面臨多元化還是專(zhuān)業(yè)化的抉擇。如何定奪，要依托于國(guó)家經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)自身發(fā)展需要。
在專(zhuān)業(yè)化整合過(guò)程中，通過(guò)資源向主業(yè)集中，有利于解決中央企業(yè)之間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題，使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加清晰，形成一批專(zhuān)業(yè)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)。在中央企業(yè)之間采取共建生態(tài)圈、構(gòu)建云平臺(tái)等多種方式開(kāi)展戰(zhàn)略合作，加大新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)合作開(kāi)發(fā)力度，可突出規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，培育主業(yè)引領(lǐng)能力，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量提高。專(zhuān)業(yè)化整合提高產(chǎn)業(yè)集中度，不少行業(yè)領(lǐng)域和區(qū)域的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題可以得到明顯化解，使產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加有序、發(fā)展質(zhì)量更高。
專(zhuān)業(yè)化整合是推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化的有力舉措。一方面，以?xún)?yōu)勢(shì)企業(yè)為主體，深入開(kāi)展企業(yè)之間同一業(yè)務(wù)或同質(zhì)業(yè)務(wù)的整合，通過(guò)固鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、塑鏈，打造全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國(guó)計(jì)民生、公共服務(wù)等功能，加大國(guó)有資本投資力度，發(fā)揮國(guó)有資本引導(dǎo)帶動(dòng)作用，適時(shí)組建服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)新要求的新企業(yè)。在專(zhuān)業(yè)化整合同時(shí)，加大對(duì)管理鏈條過(guò)長(zhǎng)企業(yè)的處置力度，堅(jiān)決退出不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳂I(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)和低效無(wú)效、管理失控的資產(chǎn)，使得經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)的整體資源配置優(yōu)化，打通產(chǎn)業(yè)鏈堵點(diǎn)、補(bǔ)好斷點(diǎn)，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力有效提升，為暢通循環(huán)提供有力支撐。
從提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力角度看，專(zhuān)業(yè)化整合也是有效路徑。培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)想要做大做強(qiáng)，首先需要了解自身所長(zhǎng)，并且善于發(fā)揮企業(yè)所長(zhǎng)，把精力用在長(zhǎng)項(xiàng)上。企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略要在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)深挖，不斷進(jìn)入“無(wú)人區(qū)”，形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建自身發(fā)展高地，這樣才能擁有讓同行較難超越的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。
世界一流企業(yè)非常重視專(zhuān)業(yè)化整合。通過(guò)同質(zhì)化企業(yè)之間、科研院所與實(shí)體企業(yè)之間的整合，可將人才、技術(shù)、產(chǎn)品等聚集起來(lái)，形成強(qiáng)大的技術(shù)攻關(guān)能力與關(guān)鍵技術(shù)突破能力，從而加強(qiáng)創(chuàng)新力量，加大創(chuàng)新投入，攻占“卡脖子”核心技術(shù)。
今后一個(gè)時(shí)期，央企專(zhuān)業(yè)化整合的主要任務(wù)是圍繞“突出實(shí)業(yè)、聚焦主業(yè)、做精一業(yè)”目標(biāo)，該進(jìn)則進(jìn)，該退則退，該整則整，該合則合。應(yīng)聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域加大國(guó)有資本投資布局，深入開(kāi)展企業(yè)間同一業(yè)務(wù)或同質(zhì)業(yè)務(wù)整合，在醫(yī)療健康、裝備制造、人工智能、新能源、云計(jì)算、鋼鐵、物流等重點(diǎn)領(lǐng)域，加快培育競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、資源配置優(yōu)的一流企業(yè)，為構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展打開(kāi)新局面。
