專業(yè)化整合既有利于推動國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，實現(xiàn)布局的優(yōu)化，也有利于增強國有企業(yè)的綜合實力和國際競爭力，實現(xiàn)功能的放大
習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出：“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。”
組建中國礦產(chǎn)資源集團有限公司，中國中檢與通用技術(shù)集團所屬檢驗檢測企業(yè)實施專業(yè)化整合，航天科工和東方電氣集團能源裝備企業(yè)劃轉(zhuǎn)……今年以來，中央企業(yè)專業(yè)化整合動作不斷。這兩年，中國稀土、中國星網(wǎng)、國家管網(wǎng)、中國物流等新央企相繼成立，原本分散在不同中央企業(yè)的同行業(yè)資源通過整合集為一體、形成合力，切實增強了中央企業(yè)在該行業(yè)的控制力、影響力。中國建材、中國通用技術(shù)等企業(yè)也通過內(nèi)部整合，形成了更加清晰、緊湊、合理的業(yè)務(wù)布局，為圍繞主責(zé)主業(yè)精耕細作、提升競爭力和創(chuàng)新能力創(chuàng)造了良好條件。
行百里者半九十。通過專業(yè)化整合，國有企業(yè)實力、國有資本布局相比過去有了很大進步，但仍有短板要補。有的企業(yè)在發(fā)展過程中目標不明、定力不足，造成業(yè)務(wù)“多而不專”“主業(yè)不主”。相關(guān)問題的存在，不但會影響企業(yè)自身發(fā)展，也會影響國有資本配置效率的提升。
補足短板、化解問題，需要我們持續(xù)開展專業(yè)化整合。這既有利于推動國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，實現(xiàn)布局的優(yōu)化，也有利于增強國有企業(yè)的綜合實力和國際競爭力，實現(xiàn)功能的放大。該退出的退出，該集中的集中，緊緊圍繞主責(zé)主業(yè)做文章，才能更好發(fā)揮中央企業(yè)“頂梁柱”“壓艙石”作用，推動其為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定和高水平科技自立自強作出更大貢獻。
作為今后一段時期國企改革的重點任務(wù)之一，專業(yè)化整合需要在更大范圍、更廣領(lǐng)域穩(wěn)步實施。
一方面，要擴大視野、打開空間。除了央企之間，還要進一步加強央地之間跨企業(yè)、跨層級、跨區(qū)域的整合，推動資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、“鏈長”企業(yè)等集中，加快培育競爭能力強、資源配置優(yōu)的一流企業(yè)。
另一方面，要明確方向、錨定重點。國務(wù)院國資委提出，央企內(nèi)部要梳理業(yè)務(wù)板塊、加強資源整合，有序推動子企業(yè)實現(xiàn)“一業(yè)一企、一企一業(yè)”，即一類業(yè)務(wù)主要由一個子企業(yè)專門運營，一個子企業(yè)主要經(jīng)營一類業(yè)務(wù)。子企業(yè)各歸其位、各司其職、各展其長，可以在央企內(nèi)部有效避免“疊床架屋”、重復(fù)投資，讓有限資源發(fā)揮出更大效力。
同時也要看到，強調(diào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域“專注”，并不意味著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)都要“單一”。“不把雞蛋放在一個籃子里”，是企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、市場波動的有力武器。聚焦主責(zé)主業(yè)的同時，企業(yè)仍要在產(chǎn)品、技術(shù)、市場等方面追求多元布局，從而有效地分擔(dān)和降低風(fēng)險。比如，在一些前沿領(lǐng)域，可能有不同技術(shù)創(chuàng)新路線同時擺在面前，在技術(shù)尚不成熟、前景仍看不準的情況下，不妨穩(wěn)中求進、擇優(yōu)推進，“摸著石頭過河”。部分海外市場存在不確定性不穩(wěn)定性，企業(yè)也仍要多點開花、留有后手。這些經(jīng)營操作層面的把握，和企業(yè)發(fā)展大方向的“專注”并不矛盾。
期待更多企業(yè)圍繞企業(yè)主責(zé)主業(yè)、發(fā)展定位和未來方向，通盤考慮、科學(xué)施策，讓國有資本在流動中放大功能，讓國有企業(yè)通過整合實現(xiàn)實力提升，加快涌現(xiàn)出更多世界一流企業(yè)。
