在10月26日由經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社主辦的2022特色產(chǎn)業(yè)帶高質(zhì)量發(fā)展論壇上，清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院與京東消費(fèi)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院聯(lián)合發(fā)布了《特色產(chǎn)業(yè)帶質(zhì)造升級(jí)趨勢(shì)報(bào)告》?！秷?bào)告》對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及京東自有品牌在產(chǎn)業(yè)帶高質(zhì)量發(fā)展方面的重要實(shí)踐、發(fā)展路徑進(jìn)行了總結(jié)，為中國(guó)特色產(chǎn)業(yè)帶如何質(zhì)造升級(jí)提供了參考。
清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)李東紅表示：“從全球發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，當(dāng)前制造業(yè)正面臨新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)，‘中國(guó)制造’正在向‘中國(guó)質(zhì)造’大步邁進(jìn)，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈體系面臨重塑，需要協(xié)同各方力量實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)、共享、共生。”
以京東自有品牌為例，李東紅認(rèn)為，該模式依托京東數(shù)智化社會(huì)供應(yīng)鏈，從產(chǎn)業(yè)兩端發(fā)力，賦能生產(chǎn)供應(yīng)鏈和消費(fèi)價(jià)值鏈，通過(guò)創(chuàng)新、效率、品質(zhì)等路徑全面助力產(chǎn)業(yè)帶“質(zhì)”造升級(jí)，推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，具有最短鏈路、最實(shí)助力、最懂產(chǎn)業(yè)等鮮明的特點(diǎn)和獨(dú)特價(jià)值。
首先，鏈路短。該模式直接與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立深度合作關(guān)系，去中間化，減少中間加價(jià)環(huán)節(jié)，加快市場(chǎng)信息的傳遞。同時(shí)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化分工，合作伙伴只需做好產(chǎn)品的研發(fā)和制造，其他交給京東即可。京東自有品牌通過(guò)C2M反向定制模式深度參與產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)，幫助工廠大幅縮短新品研發(fā)周期，提高新品的存活率。
其次，助力實(shí)。京東與合作工廠建立了新型的共生型零供關(guān)系，形成了利益鎖定、權(quán)責(zé)共擔(dān)的零供聯(lián)盟。京東自有品牌承諾為合作工廠提供嚴(yán)格的“剛兌”保證，遵循不退貨、不延遲付款、不讓供應(yīng)商虧錢(qián)的“三不原則”。
最后，懂產(chǎn)業(yè)。京東自有品牌采用差異化策略，京造和惠尋雙品牌分別覆蓋內(nèi)外貿(mào)、不同制造水平的各類(lèi)產(chǎn)業(yè)帶。這不僅是對(duì)某個(gè)特色產(chǎn)業(yè)帶的助力，整體來(lái)看更是對(duì)整個(gè)制造產(chǎn)業(yè)的助力。
論壇上，京東自有品牌宣布圍繞產(chǎn)業(yè)帶啟動(dòng)“百大質(zhì)造工廠計(jì)劃”。京東自有品牌將整合京東集團(tuán)的資源，為其提供涵蓋數(shù)據(jù)洞察、新品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等定制化支持方案。未來(lái)3年內(nèi)，京東自有品牌將著力打造超過(guò)500個(gè)產(chǎn)業(yè)帶品質(zhì)示范工廠，助推制造業(yè)品質(zhì)升級(jí)，加速?lài)?guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放；帶動(dòng)工廠銷(xiāo)售額增長(zhǎng)超600%，產(chǎn)業(yè)帶經(jīng)濟(jì)效益大幅提升；工廠外省銷(xiāo)售額占比超85%，產(chǎn)業(yè)帶優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品輻射范圍更廣泛；工廠新品孵化SKU（庫(kù)存量單位）數(shù)量增長(zhǎng)超800%，產(chǎn)業(yè)帶創(chuàng)新能力加速提升；工廠生產(chǎn)成本降低15%、商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降30%，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶供應(yīng)鏈進(jìn)一步降本增效。
