加強(qiáng)和創(chuàng)新基層社會(huì)治理，關(guān)乎黨長(zhǎng)期執(zhí)政、國(guó)家長(zhǎng)治久安和廣大人民群眾的切身利益。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，黨的工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐在基層，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生最突出的矛盾和問題也在基層，必須把抓基層打基礎(chǔ)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)和固本之策，絲毫不能放松。黨的二十大報(bào)告提出，完善社會(huì)治理體系，健全共建共治共享的社會(huì)治理制度，提升社會(huì)治理效能，暢通和規(guī)范群眾訴求表達(dá)、利益協(xié)調(diào)、權(quán)益保障通道，建設(shè)人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社會(huì)治理共同體。浙江省高度重視創(chuàng)新基層治理方法，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。今天，人民論壇網(wǎng)帶您走進(jìn)浙江省舟山市公安局普陀區(qū)分局，感受“政法牽頭、公安主推、部門參與、社會(huì)聯(lián)動(dòng)”的“主題式”警務(wù)站。
警務(wù)站民警開展街面巡邏
浙江省舟山市公安局普陀區(qū)分局以提升基層治理能力為目標(biāo)，將東港武嶺警務(wù)站打造為“政法牽頭、公安主推、部門參與、社會(huì)聯(lián)動(dòng)”的“主題式”警務(wù)站，探索多元聯(lián)治、基層自治、科技智治的基層治理模式，進(jìn)一步打通基層治理“末梢”。
多元聯(lián)治：從“單核驅(qū)動(dòng)”到“多核牽引”
在警務(wù)站內(nèi)開辟設(shè)置勤務(wù)指揮、聯(lián)勤辦公、調(diào)解會(huì)商等功能區(qū)，常態(tài)入駐住建、城管、司法等6個(gè)群眾需求較多的部門，其他部門根據(jù)群眾需求情況，以“輪駐+隨駐”的方式動(dòng)態(tài)進(jìn)駐。出臺(tái)《“主題式”聯(lián)勤警務(wù)站日常運(yùn)行機(jī)制》，切實(shí)推動(dòng)34項(xiàng)執(zhí)法、服務(wù)、管理職能全部下沉，協(xié)調(diào)解決跨部門合力不夠、執(zhí)行不強(qiáng)等協(xié)作管理問題。自運(yùn)行以來(lái)，已開展聯(lián)合執(zhí)法21次，為群眾提供法律咨詢75人，開展組團(tuán)式服務(wù)40余次。同時(shí)，與普陀區(qū)人民法院聯(lián)合推進(jìn)武嶺主題式警務(wù)站“共享法庭”建設(shè)，創(chuàng)新“警網(wǎng)聯(lián)調(diào)”“駐站律師”等多元矛調(diào)載體，累計(jì)聯(lián)辦交叉事項(xiàng)21件、聯(lián)調(diào)矛盾糾紛45起。
民警開展反詐宣傳
基層自治：從“要我管理”到“自我管理”
首創(chuàng)“物業(yè)小區(qū)積分制”管理模式，研究出臺(tái)《物業(yè)小區(qū)治安防范考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)轄區(qū)內(nèi)31個(gè)小區(qū)物業(yè)公司從警情壓降、流口管理、安全防范3個(gè)方面12個(gè)子項(xiàng)進(jìn)行考核，定期評(píng)定“物業(yè)治安星級(jí)”，并將評(píng)級(jí)賦分情況按比例納入行業(yè)主管部門對(duì)物業(yè)的年終考核內(nèi)，促進(jìn)小區(qū)物業(yè)主動(dòng)參與社區(qū)治理。自實(shí)施以來(lái)，31個(gè)物業(yè)小區(qū)全部建立由物業(yè)+業(yè)委會(huì)+治安志愿者組成的“鄰里守望組”，并在公安機(jī)關(guān)指導(dǎo)下定期開展轄區(qū)治安形勢(shì)“周通報(bào)、月會(huì)商”工作，全面分析面上治安態(tài)勢(shì)和下一步治安防范重點(diǎn)，動(dòng)態(tài)開展治安巡邏、糾紛化解、反詐宣傳等工作，探索實(shí)施小區(qū)內(nèi)移車、剮蹭等交通類警情“自調(diào)處”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了物業(yè)小區(qū)警情同比下降18.3%，物業(yè)自主化解矛盾23起。
群眾和5G機(jī)器人互動(dòng)
科技智治：從“百屏值守”到“一屏智控”
以“公安大腦”建設(shè)為契機(jī)，全面推進(jìn)“智安小區(qū)”建設(shè)，通過公安聯(lián)建、舊城改造、企業(yè)自建三種形式，完成警務(wù)室轄區(qū)全部小區(qū)“智能化”升級(jí)改造工作，實(shí)現(xiàn)社會(huì)形勢(shì)動(dòng)態(tài)感知。深入推進(jìn)公共視頻監(jiān)控一體化改革，整合公安、交警、城管、水利等單位2000余個(gè)社會(huì)面監(jiān)控，并在警務(wù)站專門設(shè)置視頻巡查崗，開展社會(huì)面巡控、視頻偵查、服務(wù)群眾等工作。針對(duì)矛盾糾紛風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判不夠精準(zhǔn)等社會(huì)治理過程中存在的問題難點(diǎn)，以“全域智治”平臺(tái)為基座，社會(huì)面全量數(shù)據(jù)庫(kù)為支撐，打造“糾紛警情風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”等應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)智能感知、全量評(píng)判、部門聯(lián)處、精準(zhǔn)管控，真正實(shí)現(xiàn)由“百屏值守”向“一屏智控”轉(zhuǎn)變。今年來(lái)，協(xié)助調(diào)處矛盾糾紛212起，處理小區(qū)民生求助事件408起。（作者：張科杰）
