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華潤集團:建設獨具特色的世界一流國有資本投資公司

“十四五”時期是我國開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年,也是中央企業(yè)開啟高質量發(fā)展新征程,實現(xiàn)更大作為、發(fā)揮更大作用、作出更大貢獻的全新時期。當前和今后一個時期,是華潤落實總書記重要指示精神、踐行特殊使命,向綜合性國有投資公司轉型的關鍵期,制定具有前瞻性、科學性和可操作性的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,關系到新時期華潤的改革發(fā)展全局,影響深遠、意義重大。

承接三級規(guī)劃體系 形成全局性、可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃

國資委從“十四五”規(guī)劃編制工作起,首次建立了覆蓋全國國資監(jiān)管系統(tǒng)的三級國資規(guī)劃體系,并對中央企業(yè)的“十四五”發(fā)展作出了引領和部署。華潤集團“十四五”規(guī)劃作為三級規(guī)劃體系的重要組成部分,上承國資和央企規(guī)劃,下領集團專項規(guī)劃和業(yè)務單元規(guī)劃,凸顯了國有資本投資公司和多元化集團的特色。

從框架結構到主要內(nèi)容,華潤集團反復研究了國資規(guī)劃及央企規(guī)劃的要點,將央企規(guī)劃目標及重點任務逐一拆解,體現(xiàn)落實在集團“十四五”規(guī)劃中。華潤集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作自2019年10月啟動,歷經(jīng)四個階段近兩年時間,積極與上級主管部門溝通,主動征求專家咨詢意見,于2021年9月經(jīng)集團黨委研究、集團董事會審議通過后,形成正式規(guī)劃并上報,形成了全局性、戰(zhàn)略性、可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃。

前置研究階段,重點圍繞戰(zhàn)略選擇、國企改革和職能建設三大板塊,黨建引領、行業(yè)進退、重點區(qū)域研究、重塑香港、科技創(chuàng)新、國企改革、國際化、組織保障、人才建設、風險管理等10項主題,開展重大課題的前置研究工作。按照國資委相關要求部署,完成華潤集團“十三五”評估及“十四五”規(guī)劃思路、國有資本布局和產(chǎn)業(yè)鏈調查等7項規(guī)劃前期調研。

戰(zhàn)略檢視階段,堅持問題導向、目標導向和結果導向相統(tǒng)一,在集團和業(yè)務層面分別開展了全面戰(zhàn)略檢視,為“十四五”戰(zhàn)略編制聚焦了問題,找準起點。

專題研討階段,是四個階段中持續(xù)時間最長、投入精力最多的環(huán)節(jié),集團上下通過高層培訓、區(qū)域戰(zhàn)略研討以及重點業(yè)務專題研討等,群策群力、獻計獻策,為規(guī)劃編制提供了重要思路。

規(guī)劃編制階段,遵循“三上三下”的溝通過程,向下傳遞集團戰(zhàn)略原則和要求,向上報告業(yè)務單元的戰(zhàn)略性安排和建議。

建設華潤特色的世界一流國有資本投資公司

“十四五”時期,華潤將圍繞“立足香港,服務國家戰(zhàn)略,打造具有華潤特色的國有資本投資公司,成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略定位,堅定不移地將新發(fā)展理念貫穿于發(fā)展全過程和各領域,堅持以高質量發(fā)展為引領,創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展和協(xié)同發(fā)展相結合,形成華潤特色的商業(yè)模式。

圍繞“十四五”末實現(xiàn)“做強做優(yōu)做大現(xiàn)有核心業(yè)務,培育新興業(yè)務,提升在港影響力,打造具有華潤特色的世界一流國有資本投資公司”的總體目標,華潤將重點培育戰(zhàn)略引領、資源配置、資本運作、風險管理和協(xié)同發(fā)展等五項創(chuàng)建世界一流國有資本投資公司的核心能力,并著力推動七項重點戰(zhàn)略舉措。

立足香港,探索國際化新路徑。堅持立足香港,全面、高質量推進在港各項工作,助力香港發(fā)展經(jīng)濟、改善民生,促進香港與內(nèi)地融合發(fā)展、支持香港長期繁榮穩(wěn)定,推動香港打造共建“一帶一路”功能平臺。

堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展。圍繞獲取核心業(yè)務轉型和新業(yè)務培育所需的關鍵性、顛覆性技術,在不斷融入全球創(chuàng)新生態(tài)圈的過程中找準自身定位、培育與提升創(chuàng)新能力,持續(xù)打造體制機制健全、創(chuàng)新要素聚集、創(chuàng)新成果豐富的華潤特色創(chuàng)新體系。

做強做優(yōu)做大主營業(yè)務。提升大消費板塊行業(yè)地位,探索通過引戰(zhàn)、混改等手段,建立更加靈活高效的市場化機制。加快大健康板塊升級發(fā)展,實現(xiàn)央企在深化醫(yī)療改革中的示范作用。加快城市建設運營板塊高質量發(fā)展,結合國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化資產(chǎn)布局,培育新業(yè)務增長動能,成為高品質城市生活服務提供者。加快綜合能源板塊綠色低碳轉型。立足于服務實體經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)金融的定位,提升產(chǎn)業(yè)金融板塊發(fā)展質量。加大研發(fā)投入和科技攻關力度,加快掌控關鍵資源和核心技術,提升科技板塊競爭力。

持續(xù)優(yōu)化資本布局。加大國家安全和國計民生領域、戰(zhàn)略性新興行業(yè)及香港業(yè)務的資源配置力度;集團主業(yè)的資源配置,聚焦重點業(yè)務、重點市場、產(chǎn)業(yè)鏈重點環(huán)節(jié),增強產(chǎn)業(yè)鏈的控制力。

全面提升智數(shù)化水平。將智數(shù)化作為集團轉型升級的新能力和新引擎,全面推進集團產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、治理智能化、數(shù)據(jù)要素化和技術平臺化建設,提升技術平臺能力、數(shù)據(jù)運營能力、數(shù)字生態(tài)能力、網(wǎng)信安全能力和全員數(shù)字領導力。

加快綠色低碳轉型。積極貫徹新發(fā)展理念,把碳達峰碳中和納入企業(yè)整體布局,推動發(fā)展方式綠色低碳轉型,力爭主要板塊綠色低碳發(fā)展水平行業(yè)領先。

持續(xù)推進管理提升。堅持與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系相適應、與國家創(chuàng)新體系相銜接、與構建新發(fā)展格局相融合,加強與全球領先企業(yè)對標,深入推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化,加快打造一批國內(nèi)外領先的業(yè)務單元,加快建設世界一流國有資本投資公司。

為確保規(guī)劃有效實施,華潤將堅持以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展,深化國有資本投資公司改革,統(tǒng)籌發(fā)展和安全,激發(fā)人才隊伍活力,健全大監(jiān)督體系,重塑企業(yè)文化理念體系,形成對集團發(fā)展的支撐保障合力。

開局“十四五”展現(xiàn)新氣象新成效

2021年,華潤集團認真貫徹落實黨中央、國務院各項決策部署,積極落實國資委各項工作要求,以開展黨史學習教育為主線,悟思想、辦實事、開新局,為“十四五”開局之年書寫出了精彩的一筆。

聚焦主責主業(yè),質量效益持續(xù)提升。克服外部諸多不利因素,集團營收和利潤再創(chuàng)歷史新高,較好地完成了國資委的“兩利四率”目標。其中,華潤雪花實施“決戰(zhàn)高端”戰(zhàn)略,高端產(chǎn)品和品牌建設帶動業(yè)績顯著增長。華潤燃氣新簽約城市燃氣增加23個。華潤置地銷售額提升至行業(yè)第8,負債率處于全行業(yè)最安全企業(yè)之列;萬象生活上市后市值大幅增長。

科創(chuàng)與數(shù)字化并舉,業(yè)務布局不斷優(yōu)化。將主營業(yè)務重組為6大業(yè)務板塊,并將科技及新興產(chǎn)業(yè)作為未來發(fā)展動力,加快新能源、醫(yī)藥醫(yī)療、數(shù)字科技、專業(yè)共享服務等業(yè)務布局;圍繞大消費、大健康、新能源、生物醫(yī)藥等領域設立一批產(chǎn)業(yè)基金;積極開展“兩非”處置工作,超額完成國資委的任務目標??萍紕?chuàng)新全面提速,調整成立了集團科技創(chuàng)新委員會、集團科技創(chuàng)新部,編制“十四五”科技創(chuàng)新專項規(guī)劃,2021年集團整體研發(fā)投入較去年同期增長41.04%,研發(fā)強度增長25.78%。

積極服務國家戰(zhàn)略,踐行央企使命責任。成立服務國家戰(zhàn)略和協(xié)同發(fā)展領導小組,建立了區(qū)域協(xié)同機制。大力推進香港業(yè)務重塑,成立香港工作委員會,制定香港業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,加大在港投資。集團海外項目平穩(wěn)有序運營,Oatly成功上市。成立“雙碳”領導小組和工作小組,制定集團碳排放管理整體工作方案,華潤電力完成全國碳市場首筆10萬噸碳配額大宗協(xié)議交易。全面落實國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,持續(xù)幫扶廣昌、海原兩縣鞏固拓展脫貧攻堅成果,與清流簽訂振興中央蘇區(qū)幫扶計劃,延安華潤希望小鎮(zhèn)如期竣工,南江希望小鎮(zhèn)全面啟動。集團社會責任發(fā)展指數(shù)連續(xù)第5年位列全國300強總榜單第一位。

完善頂層設計,落實改革三年行動。對標世界一流管理提升深入推進,有5項標桿入選國資委管理標桿創(chuàng)建行動名單。不斷加強黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié),編制權責手冊,成立外部董事隊伍,完善授權制度,提升業(yè)務單元治理水平。完善集團總部管控體系,完成華潤創(chuàng)業(yè)、華潤醫(yī)藥、華潤金融等的重新定位。加快干部管理體制改革,管理層任期制與契約化管理覆蓋1997戶法人公司1905名經(jīng)理層成員;實行薪酬業(yè)績雙對標,開展中長期激勵,靈活應用股權激勵、員工持股、跟投、超額利潤分享等模式;開展優(yōu)秀年輕干部隊伍建設。發(fā)布了“十四五”華潤企業(yè)文化理念體系。

健全內(nèi)控體系,強化監(jiān)督治理效能。面對復雜多變的經(jīng)營形勢,集團圍繞債務、投資、金融、境外經(jīng)營及安全生產(chǎn)等領域,不斷加強風險防范體系建設和能力建設,認真落實各項安全責任,抓細抓實疫情防控措施,守住了不發(fā)生重大風險的底線。堅決落實依法治企,不斷增強監(jiān)督治理效能,以強有力的監(jiān)督保障“十四五”順利開局。

開展黨史學習教育,持續(xù)加強黨的建設。一年來,中國華潤黨委理論學習中心組累計學習12次,先后圍繞黨史學習教育、“七一”重要講話精神、華潤“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、十九屆六中全會精神等組織四輪宣講活動,共計3000余場。

未來一個時期,華潤集團將更加緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,在國資委和中央企業(yè)“十四五”規(guī)劃的引領下,秉承“立足香港、面向內(nèi)地”的特殊地位和重大責任,以服務國家戰(zhàn)略為己任,以高質量發(fā)展為統(tǒng)領,著力打造華潤特色世界一流國有資本投資公司,為奪取全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新勝利,作出新的更大的貢獻,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

[責任編輯:潘旺旺]