“十四五”時期是我國開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年，也是中央企業(yè)開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程，實現(xiàn)更大作為、發(fā)揮更大作用、作出更大貢獻的全新時期。當前和今后一個時期，是華潤落實總書記重要指示精神、踐行特殊使命，向綜合性國有投資公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，制定具有前瞻性、科學性和可操作性的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，關(guān)系到新時期華潤的改革發(fā)展全局，影響深遠、意義重大。
承接三級規(guī)劃體系 形成全局性、可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃
國資委從“十四五”規(guī)劃編制工作起，首次建立了覆蓋全國國資監(jiān)管系統(tǒng)的三級國資規(guī)劃體系，并對中央企業(yè)的“十四五”發(fā)展作出了引領(lǐng)和部署。華潤集團“十四五”規(guī)劃作為三級規(guī)劃體系的重要組成部分，上承國資和央企規(guī)劃，下領(lǐng)集團專項規(guī)劃和業(yè)務(wù)單元規(guī)劃，凸顯了國有資本投資公司和多元化集團的特色。
從框架結(jié)構(gòu)到主要內(nèi)容，華潤集團反復(fù)研究了國資規(guī)劃及央企規(guī)劃的要點，將央企規(guī)劃目標及重點任務(wù)逐一拆解，體現(xiàn)落實在集團“十四五”規(guī)劃中。華潤集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作自2019年10月啟動，歷經(jīng)四個階段近兩年時間，積極與上級主管部門溝通，主動征求專家咨詢意見，于2021年9月經(jīng)集團黨委研究、集團董事會審議通過后，形成正式規(guī)劃并上報，形成了全局性、戰(zhàn)略性、可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃。
前置研究階段，重點圍繞戰(zhàn)略選擇、國企改革和職能建設(shè)三大板塊，黨建引領(lǐng)、行業(yè)進退、重點區(qū)域研究、重塑香港、科技創(chuàng)新、國企改革、國際化、組織保障、人才建設(shè)、風險管理等10項主題，開展重大課題的前置研究工作。按照國資委相關(guān)要求部署，完成華潤集團“十三五”評估及“十四五”規(guī)劃思路、國有資本布局和產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查等7項規(guī)劃前期調(diào)研。
戰(zhàn)略檢視階段，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，在集團和業(yè)務(wù)層面分別開展了全面戰(zhàn)略檢視，為“十四五”戰(zhàn)略編制聚焦了問題，找準起點。
專題研討階段，是四個階段中持續(xù)時間最長、投入精力最多的環(huán)節(jié)，集團上下通過高層培訓(xùn)、區(qū)域戰(zhàn)略研討以及重點業(yè)務(wù)專題研討等，群策群力、獻計獻策，為規(guī)劃編制提供了重要思路。
規(guī)劃編制階段，遵循“三上三下”的溝通過程，向下傳遞集團戰(zhàn)略原則和要求，向上報告業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略性安排和建議。
建設(shè)華潤特色的世界一流國有資本投資公司
“十四五”時期，華潤將圍繞“立足香港，服務(wù)國家戰(zhàn)略，打造具有華潤特色的國有資本投資公司，成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略定位，堅定不移地將新發(fā)展理念貫穿于發(fā)展全過程和各領(lǐng)域，堅持以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展和協(xié)同發(fā)展相結(jié)合，形成華潤特色的商業(yè)模式。
圍繞“十四五”末實現(xiàn)“做強做優(yōu)做大現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)，培育新興業(yè)務(wù)，提升在港影響力，打造具有華潤特色的世界一流國有資本投資公司”的總體目標，華潤將重點培育戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、資本運作、風險管理和協(xié)同發(fā)展等五項創(chuàng)建世界一流國有資本投資公司的核心能力，并著力推動七項重點戰(zhàn)略舉措。
立足香港，探索國際化新路徑。堅持立足香港，全面、高質(zhì)量推進在港各項工作，助力香港發(fā)展經(jīng)濟、改善民生，促進香港與內(nèi)地融合發(fā)展、支持香港長期繁榮穩(wěn)定，推動香港打造共建“一帶一路”功能平臺。
堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。圍繞獲取核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)培育所需的關(guān)鍵性、顛覆性技術(shù)，在不斷融入全球創(chuàng)新生態(tài)圈的過程中找準自身定位、培育與提升創(chuàng)新能力，持續(xù)打造體制機制健全、創(chuàng)新要素聚集、創(chuàng)新成果豐富的華潤特色創(chuàng)新體系。
做強做優(yōu)做大主營業(yè)務(wù)。提升大消費板塊行業(yè)地位，探索通過引戰(zhàn)、混改等手段，建立更加靈活高效的市場化機制。加快大健康板塊升級發(fā)展，實現(xiàn)央企在深化醫(yī)療改革中的示范作用。加快城市建設(shè)運營板塊高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資產(chǎn)布局，培育新業(yè)務(wù)增長動能，成為高品質(zhì)城市生活服務(wù)提供者。加快綜合能源板塊綠色低碳轉(zhuǎn)型。立足于服務(wù)實體經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)金融的定位，提升產(chǎn)業(yè)金融板塊發(fā)展質(zhì)量。加大研發(fā)投入和科技攻關(guān)力度，加快掌控關(guān)鍵資源和核心技術(shù)，提升科技板塊競爭力。
持續(xù)優(yōu)化資本布局。加大國家安全和國計民生領(lǐng)域、戰(zhàn)略性新興行業(yè)及香港業(yè)務(wù)的資源配置力度；集團主業(yè)的資源配置，聚焦重點業(yè)務(wù)、重點市場、產(chǎn)業(yè)鏈重點環(huán)節(jié)，增強產(chǎn)業(yè)鏈的控制力。
全面提升智數(shù)化水平。將智數(shù)化作為集團轉(zhuǎn)型升級的新能力和新引擎，全面推進集團產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、治理智能化、數(shù)據(jù)要素化和技術(shù)平臺化建設(shè)，提升技術(shù)平臺能力、數(shù)據(jù)運營能力、數(shù)字生態(tài)能力、網(wǎng)信安全能力和全員數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力。
加快綠色低碳轉(zhuǎn)型。積極貫徹新發(fā)展理念，把碳達峰碳中和納入企業(yè)整體布局，推動發(fā)展方式綠色低碳轉(zhuǎn)型，力爭主要板塊綠色低碳發(fā)展水平行業(yè)領(lǐng)先。
持續(xù)推進管理提升。堅持與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系相適應(yīng)、與國家創(chuàng)新體系相銜接、與構(gòu)建新發(fā)展格局相融合，加強與全球領(lǐng)先企業(yè)對標，深入推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化，加快打造一批國內(nèi)外領(lǐng)先的業(yè)務(wù)單元，加快建設(shè)世界一流國有資本投資公司。
為確保規(guī)劃有效實施，華潤將堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，深化國有資本投資公司改革，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，激發(fā)人才隊伍活力，健全大監(jiān)督體系，重塑企業(yè)文化理念體系，形成對集團發(fā)展的支撐保障合力。
開局“十四五”展現(xiàn)新氣象新成效
2021年，華潤集團認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院各項決策部署，積極落實國資委各項工作要求，以開展黨史學習教育為主線，悟思想、辦實事、開新局，為“十四五”開局之年書寫出了精彩的一筆。
聚焦主責主業(yè)，質(zhì)量效益持續(xù)提升?？朔獠恐T多不利因素，集團營收和利潤再創(chuàng)歷史新高，較好地完成了國資委的“兩利四率”目標。其中，華潤雪花實施“決戰(zhàn)高端”戰(zhàn)略，高端產(chǎn)品和品牌建設(shè)帶動業(yè)績顯著增長。華潤燃氣新簽約城市燃氣增加23個。華潤置地銷售額提升至行業(yè)第8，負債率處于全行業(yè)最安全企業(yè)之列；萬象生活上市后市值大幅增長。
科創(chuàng)與數(shù)字化并舉，業(yè)務(wù)布局不斷優(yōu)化。將主營業(yè)務(wù)重組為6大業(yè)務(wù)板塊，并將科技及新興產(chǎn)業(yè)作為未來發(fā)展動力，加快新能源、醫(yī)藥醫(yī)療、數(shù)字科技、專業(yè)共享服務(wù)等業(yè)務(wù)布局；圍繞大消費、大健康、新能源、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域設(shè)立一批產(chǎn)業(yè)基金；積極開展“兩非”處置工作，超額完成國資委的任務(wù)目標。科技創(chuàng)新全面提速，調(diào)整成立了集團科技創(chuàng)新委員會、集團科技創(chuàng)新部，編制“十四五”科技創(chuàng)新專項規(guī)劃，2021年集團整體研發(fā)投入較去年同期增長41.04%，研發(fā)強度增長25.78%。
積極服務(wù)國家戰(zhàn)略，踐行央企使命責任。成立服務(wù)國家戰(zhàn)略和協(xié)同發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了區(qū)域協(xié)同機制。大力推進香港業(yè)務(wù)重塑，成立香港工作委員會，制定香港業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，加大在港投資。集團海外項目平穩(wěn)有序運營，Oatly成功上市。成立“雙碳”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定集團碳排放管理整體工作方案，華潤電力完成全國碳市場首筆10萬噸碳配額大宗協(xié)議交易。全面落實國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，持續(xù)幫扶廣昌、海原兩縣鞏固拓展脫貧攻堅成果，與清流簽訂振興中央蘇區(qū)幫扶計劃，延安華潤希望小鎮(zhèn)如期竣工，南江希望小鎮(zhèn)全面啟動。集團社會責任發(fā)展指數(shù)連續(xù)第5年位列全國300強總榜單第一位。
完善頂層設(shè)計，落實改革三年行動。對標世界一流管理提升深入推進，有5項標桿入選國資委管理標桿創(chuàng)建行動名單。不斷加強黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，編制權(quán)責手冊，成立外部董事隊伍，完善授權(quán)制度，提升業(yè)務(wù)單元治理水平。完善集團總部管控體系，完成華潤創(chuàng)業(yè)、華潤醫(yī)藥、華潤金融等的重新定位。加快干部管理體制改革，管理層任期制與契約化管理覆蓋1997戶法人公司1905名經(jīng)理層成員；實行薪酬業(yè)績雙對標，開展中長期激勵，靈活應(yīng)用股權(quán)激勵、員工持股、跟投、超額利潤分享等模式；開展優(yōu)秀年輕干部隊伍建設(shè)。發(fā)布了“十四五”華潤企業(yè)文化理念體系。
健全內(nèi)控體系，強化監(jiān)督治理效能。面對復(fù)雜多變的經(jīng)營形勢，集團圍繞債務(wù)、投資、金融、境外經(jīng)營及安全生產(chǎn)等領(lǐng)域，不斷加強風險防范體系建設(shè)和能力建設(shè)，認真落實各項安全責任，抓細抓實疫情防控措施，守住了不發(fā)生重大風險的底線。堅決落實依法治企，不斷增強監(jiān)督治理效能，以強有力的監(jiān)督保障“十四五”順利開局。
開展黨史學習教育，持續(xù)加強黨的建設(shè)。一年來，中國華潤黨委理論學習中心組累計學習12次，先后圍繞黨史學習教育、“七一”重要講話精神、華潤“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、十九屆六中全會精神等組織四輪宣講活動，共計3000余場。
未來一個時期，華潤集團將更加緊密團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在國資委和中央企業(yè)“十四五”規(guī)劃的引領(lǐng)下，秉承“立足香港、面向內(nèi)地”的特殊地位和重大責任，以服務(wù)國家戰(zhàn)略為己任，以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，著力打造華潤特色世界一流國有資本投資公司，為奪取全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新勝利，作出新的更大的貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
