當前，推動現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展，推動鄉(xiāng)村振興邁向新的高度，就需要我們集聚全社會的力量，這個全社會的力量的重中之重，就是發(fā)揮農民群眾或者說農民主體作用，這是很重要的。在這個前提之下，引領農民、提高農民、發(fā)展農民、組織農民，最后富裕農民，事關重大。我以為企業(yè)家精神在這個過程中應該得到充分的體現(xiàn)，真正形成一大批具有“一懂兩愛”情懷的企業(yè)家，也就是懂農業(yè)、愛農村、愛農民，這是中央對“三農”工作隊伍的要求，也是對相關企業(yè)家們的要求。從這個角度來講，我以為我們弘揚企業(yè)家精神，激發(fā)企業(yè)家情懷，應該在三個方面有所作為。
第一，要有情懷。要有愛農業(yè)的情懷，愛農民的情懷，愛農村的情懷，愛國家的情懷。中國人有自己的血脈，有自己的精神傳承，尤其是做農業(yè)產業(yè)，核心當然是企業(yè)要運轉，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)，但是怎么樣把自己企業(yè)的命運和國家的命運，和整個農業(yè)現(xiàn)代化的命運綁在一塊，是需要認真研究的。能夠做大做強的農業(yè)企業(yè)，企業(yè)家們都有深深的情懷。我跟一些大型企業(yè)的領軍人物有接觸，我以為他們成功的奧秘是真的對農民、對農業(yè)、對農村、對國家、對黨有深深的情懷，沒有這個情懷，這個事業(yè)做不大。如果說滿腦子只想賺錢，今年沒問題，明年就很難說，明年如果沒問題，那后年就一定不能維持。企業(yè)家只有把自己的情懷和國家的利益、和黨的利益和人民的利益綁在一塊，才能長久，才能做大、做強、做長遠。
第二，要有創(chuàng)新精神。我們的農業(yè)企業(yè)，在現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展中，當然可以發(fā)揮在某些方面的基礎性作用，但更重要的是發(fā)揮引領作用。基礎性的農產品生產，糧食生產、肉類生產老百姓可以做，但是高端的農產品，比如科技型的農業(yè)企業(yè)，就需要企業(yè)家發(fā)揮作用。舉一個簡單的例子，藏糧于技，藏糧于地。在藏糧于技，中國的種業(yè)革命方面，基礎性研究國家隊應該發(fā)揮作用，但在應用研究方面，包括在育種方面、推廣方面，我們的企業(yè)家應該怎么發(fā)揮自己的作用？還比如在高端水果、高端蔬菜、畜牧產品等方面，這些年的單產水平在不斷地提升，這里面企業(yè)家精神發(fā)揮了重大的作用，和我們的創(chuàng)新意識密不可分。
第三，要有社會責任。企業(yè)家精神最重要的體現(xiàn)是社會責任感，也就是說利潤分配是怎么樣的。我早年在農業(yè)農村部工作的時候，我們對工商資本進入農業(yè)，一方面支持，一方面也有一些限制條件，限制條件就是不能搞非糧化、非農化，不能侵犯農民的利益。支持什么、鼓勵什么？鼓勵你有情懷，鼓勵你有社會責任。我經常舉一個例子，大到一年你掙1個億，掙10個億，小到一年你掙100萬、1000萬，或者10萬、8萬，那么，10%還是1%給農民，真的是不一樣的，你掙了1萬元，你讓跟在你后面的老百姓掙100元，今年跟你在一起干，明年就不跟你在一起了，你說你掙1萬，2000元給了農民，還有幾千元你說我還要投入再生產，還要給我的員工，那么農民就愿意跟著你干。所以公司+農戶+合作社，不管怎么加，這個過程的實質是利益分配的過程，讓農民增加收入，讓農民有共同富裕的目標，讓農民有富起來的感覺，就是企業(yè)家責任的體現(xiàn)，在這個過程中怎么樣增加農民收入，怎么樣幫助老百姓有更多的就業(yè)機會，怎么樣實現(xiàn)農業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這三個方面串起來，也就是企業(yè)怎么樣做大，農民怎么樣富起來，然后我們的發(fā)展目標怎么跟國家的農產品充分供給結合起來，只有這樣，我們的企業(yè)才能做大、做強、做長遠。
（作者為中國農業(yè)風險管理研究會會長、清華大學中國農村研究院副院長）
