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【大國基理】完善基層治理體系,激發(fā)專職村干部工作積極性

大國基理文章配圖

作者:李志 重慶大學(xué)公共管理學(xué)院副院長、教授、博導(dǎo)

伴隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施以及基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的要求,村干部承擔(dān)的任務(wù)以及扮演的角色越來越重要,以兼職為主的村干部隊伍越來越難以適應(yīng)新發(fā)展階段的高要求,村干部職業(yè)化成為應(yīng)對基層治理“復(fù)合性危機”的必然要求,也是實現(xiàn)鄉(xiāng)村治理現(xiàn)代化的主動調(diào)適。村干部專職化讓村支書、主任等主要村組織成員能夠集中主要精力去履行崗位職責(zé),順利完成上級交辦的任務(wù),贏得更多群眾的贊同與肯定。

強化工作分析,實現(xiàn)專職村干部工作權(quán)責(zé)明晰化。通過工作分析厘清專職村干部工作的主要職責(zé)、具體任務(wù),使他們更好把握崗位的工作重點和具體責(zé)任,從而有條不紊地完成工作任務(wù)。一要理順村級與鄉(xiāng)鎮(zhèn)級有關(guān)部門的工作職能。通過權(quán)責(zé)清單界定清楚村級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)級在具體行政事項上的權(quán)責(zé),實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一,避免兩者權(quán)責(zé)不對等,厘清基層政府和群眾性自治組織的責(zé)任邊界。村級與鄉(xiāng)鎮(zhèn)級有關(guān)部門要在鄉(xiāng)村治理的大框架內(nèi)各司其職、相互作用、密切協(xié)作,共同提升鄉(xiāng)村治理的水平和能力。二要建立村干部分工責(zé)任制,明晰各專職和兼職村干部的具體工作內(nèi)容。通過工作分析,針對每一位村干部的具體崗位,逐一制定崗位說明書,明確崗位任務(wù)清單,實現(xiàn)分工有序明確,提升村組織運轉(zhuǎn)效率。三要以減負為目標(biāo),減少村干部的工作壓力。一方面,減少對村干部不必要的考核,讓村干部有更多時間走出辦公室主動與群眾聯(lián)系、主動化解問題、帶領(lǐng)群眾致富。另一方面,通過取消村級不合理證明事項、設(shè)置農(nóng)民一站式服務(wù)平臺、建立各事項辦事指南等方式減少村干部的行政負擔(dān),使其為農(nóng)民辦事提供便利的同時,提高農(nóng)村公共服務(wù)效率。

完善激勵保障體系,促進專職村干部福利待遇工薪化。依照“期望理論”,村干部會根據(jù)回報選擇自己的行為,因此要想充分激發(fā)其工作積極性,必須完善激勵保障體系。要通過加大財政投入、合理制定薪酬制度等方式有效解決專職村干部的薪酬待遇問題,提高專職村干部的福利保障水平。要實施“固定+浮動”的科學(xué)薪酬模式,增強專職村干部的薪酬保障和激勵效果。固定薪酬部分要能夠保障基本生活水平,增強其心理安全感;浮動部分可基于集體經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)收或者村干部帶領(lǐng)全村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會治安、黨的建設(shè)等方面的實績情況進行考核發(fā)放,通過多勞多得的制度讓村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性得到有效激發(fā)。此外,對于年底績效考核優(yōu)秀的專職村干部,可以通過報銷其城鄉(xiāng)基本居民醫(yī)療保險、獎勵一次健康體檢等方式進行補貼,讓村干部享受工薪福利,感受到組織的關(guān)心關(guān)愛。

創(chuàng)新管理體制,實現(xiàn)專職村干部職業(yè)發(fā)展持續(xù)化。村干部職業(yè)發(fā)展問題不僅關(guān)系到當(dāng)前村干部隊伍的活力,更關(guān)系到村級治理隊伍的可持續(xù)建設(shè)。為此,要創(chuàng)新村干部管理體制,讓村干部工作有奔頭,從而吸引更多優(yōu)秀人才加入專職村干部隊伍。一是樹立專職村干部選拔任用優(yōu)先考慮村工作經(jīng)歷人員的導(dǎo)向。當(dāng)前選調(diào)生到基層擔(dān)任村黨組織書記助理或村委會主任助理已經(jīng)成為歷練其能力素質(zhì)的共識,說明村工作經(jīng)驗必要且有意義。因此,要給予村干部一定的途徑進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作,將其農(nóng)村工作經(jīng)歷和價值最大化。二是選派年輕專職村干部到發(fā)展強村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗,探索建立強村帶弱村的對口幫扶制度,提升村集體經(jīng)濟營收,在實現(xiàn)農(nóng)村增收的同時實現(xiàn)村干部自我價值,使村干部找到專職服務(wù)農(nóng)村的意義,從而熱愛專職村干部這一工作,樹立扎根農(nóng)村、發(fā)展農(nóng)村的志向。三是探索建立逐級晉升的村干部成長機制。明晰村兩委班子的職位序列以及相應(yīng)的晉升要求,讓大學(xué)生以及其他后備干部看到成為專職村干部的路徑,以及成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位公職人員的可能性。四是探索實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘任、全縣統(tǒng)一管理機制,確保專職村干部管理科學(xué)性與規(guī)范化,提升村干部隊伍活力,讓專職村干部干事有勁頭、有奔頭。

完善培訓(xùn)體系,推動專職村干部能力素質(zhì)專業(yè)化。面對復(fù)雜的基層治理事務(wù),農(nóng)村專職村干部責(zé)任大、任務(wù)重,但當(dāng)前大多村干部主要來源于本地村民,缺乏相應(yīng)的知識和技能,專業(yè)化水平很難滿足客觀現(xiàn)實需求。因此,必須狠抓專職村干部的培訓(xùn)工作。一是充分發(fā)揮各級黨校的培訓(xùn)功能,對新任專職村干部進行系統(tǒng)上崗培訓(xùn),通過專家講授、現(xiàn)場觀摩、案例教學(xué)等方式,圍繞農(nóng)村治理具體板塊開展專題培訓(xùn)和學(xué)習(xí),全面提升村干部的工作能力水平;二是探索建立鎮(zhèn)干部、村干部互助聯(lián)系機制,采用“師帶徒”的導(dǎo)師制模式提升村干部能力素質(zhì);三是為在職村干部提供繼續(xù)教育培訓(xùn)的綠色通道。通過繼續(xù)教育的方式補充專業(yè)知識,加強理論對實踐的指導(dǎo),從而實現(xiàn)專職村干部隊伍的高素質(zhì)、專業(yè)化。

優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),促進基層治理成員合理多元化。面對當(dāng)前村級專職干部來源不足、能力素質(zhì)不高的現(xiàn)狀,有必要優(yōu)化專兼職的整體結(jié)構(gòu)。一是要有合理的年齡結(jié)構(gòu)。要降低村主任的年齡水平,努力做到老中青三結(jié)合。二是要有合理的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。面臨信息化、科技化的鄉(xiāng)村治理新環(huán)境,要充分利用農(nóng)村的鄉(xiāng)情資源,同時通過適度的激勵吸引大學(xué)生充實村干部隊伍。三是要有合理的性別結(jié)構(gòu)。農(nóng)村地區(qū)婦女、兒童、老人多,公共服務(wù)任務(wù)特殊,要有男女的合理搭配。四是注意村干部知識經(jīng)驗、能力、個性等方面的互補,以便應(yīng)對多方面的工作要求。

[責(zé)任編輯:王博]