新形勢下，海外項目面臨著嚴峻的新冠肺炎疫情、復雜的地緣政治、日趨激烈的行業(yè)競爭等諸多風險和挑戰(zhàn)，如何解決海外黨建教育資源欠缺、組織生活內(nèi)容和時間受限等實際問題，如何讓海外項目充分發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，從而引領全體員工隊伍披荊斬棘、攻堅克難，助推海外項目順利實施，成為海外項目迫在眉睫的問題。
經(jīng)過近幾年的積極探索和實踐，中國石油川慶國際工程公司（以下簡稱川慶國際公司）黨委根據(jù)自身情況，研究制定了《國內(nèi)外黨建聯(lián)盟實施方案》，強化黨組織之間的聯(lián)系與互動，強化海外黨員教育管理工作，推動全面從嚴治黨向海外基層延伸，推動黨的建設全面發(fā)展、全面進步、全面過硬，以“大黨建、大聯(lián)盟”黨建工作格局助推海外業(yè)務“大發(fā)展”。
明確工作目標。公司根據(jù)各海外項目不同情況和各黨支部不同特點，將國內(nèi)外基層黨組織結對聯(lián)盟，重點圍繞“黨建+提質增效價值創(chuàng)造”“黨建+安全環(huán)保”“黨建+經(jīng)營管理”“黨建+科技創(chuàng)新”“黨建+效率提升”等“黨建+”主題，創(chuàng)造性地開展黨建聯(lián)盟工作，建立黨組織互幫互助、發(fā)展共贏的長效機制，進一步激活黨建工作凝聚力、影響力、創(chuàng)造力。
明確工作職責。公司創(chuàng)建國內(nèi)外黨建聯(lián)盟，13個基層黨組織牽手“入盟”，成立以黨政主要領導為組長的公司黨建聯(lián)盟工作領導小組及其辦公室，明確、細化相關工作職責。在成都、西安片區(qū)建立黨建聯(lián)盟活動陣地，為黨建聯(lián)盟活動提供場地和服務保障。聯(lián)盟內(nèi)的海外黨支部負責督促休假黨員參加國內(nèi)組織生活，聯(lián)盟內(nèi)的境內(nèi)黨支部負責海外項目休假黨員參加聯(lián)盟組織生活的具體事宜。
明確工作機制。主要包括協(xié)議約束機制（確定聯(lián)盟成員單位共建目標、主要任務、工作措施等）、輪值負責機制（輪值支部組織開展當月主題黨日活動等）、活動組織機制（定期召集各黨支部開展組織生活，推動黨組織和黨員之間的互通互融）、考勤管理機制（要求海外項目休假黨員非必要不缺席）、優(yōu)化長效機制（定期總結工作成效，修訂完善實施方案，確保聯(lián)盟長效機制運行）。
明確工作內(nèi)容。一是活動聯(lián)辦，聯(lián)合舉辦黨建、群團和文化建設活動，提升黨員綜合能力水平。二是資源聯(lián)享，把分散的資源和力量聚集起來，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、聯(lián)動發(fā)展。三是教育聯(lián)手，組織黨員開展理論聯(lián)學，共過主題黨日、共學黨建知識、共聽優(yōu)秀黨課等，不斷提高黨員黨性修養(yǎng)和政治理論水平。四是業(yè)務聯(lián)促，積極開展黨建和業(yè)務工作交流，推動黨建“三基本”與“三基”工作有機融合。五是文化聯(lián)心，開展豐富多彩的文體文化活動，豐富員工業(yè)余生活，凝心聚力、提振士氣。
明確考評機制。對聯(lián)盟黨支部負責人作用發(fā)揮情況、聯(lián)盟黨支部創(chuàng)新做法和成果情況、聯(lián)盟黨支部黨員全年參與情況、黨支部線上記錄維護及黨員參與聯(lián)盟活動線下學習記錄情況、聯(lián)盟工作產(chǎn)生的示范作用和影響力情況等主要內(nèi)容，由黨建聯(lián)盟工作領導小組辦公室于次年初結合公司黨建工作責任制考核工作等一并督導檢查考評，考評結果納入海外各級黨組織年度黨建工作責任制考核評價體系，同時作為聯(lián)盟境內(nèi)黨支部工作考核評價的重要依據(jù)。
（作者單位：中國石油川慶國際工程公司）
