2022年一季度，中國電氣裝備全體干部員工克服疫情多點散發(fā)、物資價格大幅上漲、國際形勢復雜嚴峻等多重影響，搶抓發(fā)展機遇，主要生產經營指標均優(yōu)于去年同期，新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額、回款額等關鍵業(yè)績指標分別實現兩位數增長，圓滿完成了年初既定目標任務，在中國電氣裝備重組半年之際交出了一份亮眼的答卷。
今年以來，中國電氣持續(xù)深化電網市場，電網市場增幅5%，其中國網一批中標23億元，南網框架中標13億元。做強做優(yōu)電源市場，電源市場增幅74%，中標2個大型分布式光伏項目和多個10億元以上農光互補光伏項目，承接17萬千瓦時共享儲能系統(tǒng)訂單。積極開拓工業(yè)市場，工業(yè)市場增幅38%。穩(wěn)步開拓國際市場，不斷完善海外業(yè)務布局，國際市場增幅49%，斬獲智利Kilo直流項目24億元大單。
中國電氣加強戰(zhàn)略協(xié)同，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮集群集約效應，加快平臺公司設立。一季度完成供應鏈科技公司設立與投資公司組建。加強虧損企業(yè)治理。下達各單位利潤預算目標，明確虧損面范圍，按月跟蹤預算執(zhí)行情況，一季度末，中國電氣同比減虧13戶。深化三項制度改革，堅持效率效益導向完善集團公司綜合績效考核評價體系。4家企業(yè)成功入選國資委“科改示范企業(yè)”充實擴圍。
在成本管理上，中國電氣扎實開展成本對標。組建成本對標柔性團隊，結合各單位產品經營情況，選定11種產品大類作為主要對標產品并建立對標產品標準數據庫，為下階段穿透數據分析成本差異原因、探尋改善空間奠定基礎。加強成本費用管理。從嚴安排“三公”經費及會議費預算，堅持遵守“無預算不開支，無預算不投資”的規(guī)范，合理安排預算支出規(guī)模，優(yōu)化資源配置，一季度中國電氣期間費用占收入比較去年同期下降3.8個百分點。大力推動經營降本。聚焦物資、研發(fā)、生產等關鍵環(huán)節(jié)，開展降本增效。加大集中采購力度，一季度集采率87.5%，節(jié)資率2.2%。加強質量損失管理。定期對質量損失統(tǒng)計通報，分析因質量問題造成的成本支出，針對突出問題組織開展專項問題分析，制定改進提升措施，一季度質量損失率同比降低55%。
一季度中國電氣嚴把人員入口關，推動解決“結構性缺員和總體人員過剩”之間的矛盾，提升人均勞動生產率，用工總量同比降低6%，全員勞動生產率同比增長30%。經營性現金流明顯改善。建立現金流季度預算管理，按季度開展現金流預算編制，加強現金流風險監(jiān)測，一季度經營性現金流凈金額同比改善25億元。
