講述人：中國長江電力股份有限公司黨委書記、副董事長 馬振波
【我與祖國同奮進】
今年是中國長江電力股份有限公司（以下簡稱“長江電力”）成立二十周年。我大學(xué)畢業(yè)后來到這里，親身經(jīng)歷了從傳統(tǒng)國企原葛洲壩水力發(fā)電廠到現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)上市公司長江電力的發(fā)展歷程，親身參與了老國企改革改制、上市公司股權(quán)分置改革實現(xiàn)全流通、接管運營金沙江梯級巨型電站群、配售電混合所有制改革、海外資產(chǎn)并購等一系列重大改革。我深深體會到，改革是國企發(fā)展壯大、提質(zhì)增效的必經(jīng)之路，而著眼于未來，主動作為、自我加壓是改革取得實效的關(guān)鍵內(nèi)因。
當(dāng)年，原葛洲壩水力發(fā)電廠效益穩(wěn)定，沒有市場和競爭壓力。但是三峽集團著眼于未來建設(shè)三峽、開發(fā)長江的發(fā)展要求，主動將其改制上市，雖然經(jīng)歷了劇烈的改革陣痛，但轉(zhuǎn)變了觀念，轉(zhuǎn)換了機制，打造了長江電力良好的改革基因。
長江電力是三峽集團大水電生產(chǎn)運營板塊，二十年來始終融入國家戰(zhàn)略，按照全面深化改革的要求，提前謀劃，主動尋求新的增長模式，國際業(yè)務(wù)、智慧綜合能源、新能源、配售電協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)了從單一水電主業(yè)到“發(fā)電—配電—售電”產(chǎn)業(yè)鏈延伸；主動深化三項制度改革，完善激勵機制、人才機制、創(chuàng)新機制，激發(fā)內(nèi)生動力，水電運行關(guān)鍵指標長期處于行業(yè)領(lǐng)先水平，利潤率、全員勞動生產(chǎn)率居行業(yè)首位，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更趨成熟，實現(xiàn)了從水電運營管理跟隨者到世界水電行業(yè)引領(lǐng)者的巨大跨越。
被動只能跟隨，主動才能獲得先機。實踐證明，每一次主動改革都推動企業(yè)發(fā)展上一個新臺階，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)持續(xù)高質(zhì)量的保值增值，落實國家重大戰(zhàn)略部署的作用更加凸顯，生動踐行了“把大國重器牢牢掌握在自己手里”的要求。
但每一次改革都不是輕而易舉的，總會遇到阻力。因此，把改革方案設(shè)計好，把改革背后的邏輯講清楚尤為重要。改革是為了讓企業(yè)贏得更高的發(fā)展質(zhì)量，要讓各層級管理人員和員工都形成共識，讓每個人都能享受企業(yè)改革發(fā)展的紅利，從“要我改”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要改”，讓每個人都成為改革的支持者、參與者、推動者，改革才會真正落地落實，取得實效。
國企改革是一個持續(xù)的動態(tài)的過程，不是一蹴而就，也沒有終點。我們會始終以“做世界水電行業(yè)的引領(lǐng)者”為目標，加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。
（本報記者溫源采訪整理）
