江西省峽江縣以黨的政治建設為統(tǒng)領，強本領、鼓干勁，正導向、固防線，著力打造一支勇于擔當、攻堅克難、作風優(yōu)良的干部隊伍。
聚焦賦能蓄力，建好干部“蓄水池”。實施“思想領航”工程，堅持把政治建設放在首位，舉辦科級以上領導干部學習黨的十九屆六中全會精神等主題培訓班，以主題黨日、“雙向組織生活會”為載體，開展“老黨員上黨課”等主題活動，做到精神上“不缺鈣”、信仰上“不丟魂”。實施“能力提升”工程，深入推進“大學習、大培訓、大調研、大交流、大比武”五大行動，借助新時代大講堂、縣內外輪訓等教育平臺，重點開展鄉(xiāng)村振興、現(xiàn)代金融、數(shù)字經(jīng)濟、碳達峰碳中和等專題培訓，培養(yǎng)一批在一線建功立業(yè)的“標兵”。實施“作風提升”工程，堅持從嚴從實，以“政治過硬、公道正派、科學評價、導向鮮明”為標準，昂揚“趕考”的激情，激勵向高的攀、跟強的比、與快的賽，用干部的“辛苦指數(shù)”換取群眾的“幸福指數(shù)”、地方的“發(fā)展指數(shù)”。
聚焦提能育苗，打造干部“練兵場”。搭建年輕干部歷練平臺，建立健全“識馬、育馬、賽馬、選馬”機制，每年安排80名左右優(yōu)秀年輕干部到經(jīng)濟發(fā)展最前沿、項目建設主戰(zhàn)場、重大斗爭第一線培養(yǎng)鍛煉，擇優(yōu)任用；抓好縣直單位年輕干部全覆蓋配備，確保占比達70%以上，形成培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制。拓寬職級干部履職空間，結合不擔任領導職務職級干部的任職經(jīng)歷、專業(yè)特長、健康狀況等，通過自主申報、組織選派，安排參與鄉(xiāng)村振興、黨建指導、招商引資等重點工作，將表現(xiàn)情況與職級晉升全面掛鉤，堅決杜絕躺著晉升。化解基層干部心理負擔，落實常委談心調研全覆蓋，及時了解疏導干部情緒；深入篩查干部人事檔案，及時認定解決檔案信息，解決干部后顧之憂，保護和激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。
聚焦優(yōu)劣差異，樹正干部“風向標”。改進考核方式，全面推行激勵干部擔當作為考核獎懲機制，切實把考事與考人相結合，注重區(qū)分黨政正職、其他領導班子成員等不同崗位、不同類別的干部，進行“差異化”考核，提升考核精準度。完善考核內容，把政治素質、實干實績等納入年度考核、平時考核、專項考核、任期考核、任用考察，優(yōu)化考核指標權重，推動縣管干部政治素質檔案和履職情況紀實全覆蓋，全面考準考實干部的政治素質和實績表現(xiàn)，考出“三牛”干部，挖出“十型”干部。鮮明考核獎懲，堅持在一線發(fā)現(xiàn)識別干部，根據(jù)工作周期、階段重點和關鍵環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場看、一線訪、當面問等形式，強化綜合分析研判，建立干部實績檔案。推動干部能上能下、能進能出，充分運用考核結果，打破“隱形臺階”，大膽使用一批，堅決調整一批，真正讓能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰。
聚焦聯(lián)動核查，用好干部“穩(wěn)壓器”。日常監(jiān)督全覆蓋，每月定期開展“紀律小課堂”“典型案例講堂”等警示教育活動，用身邊人、身邊事警醒干部，及時采取提醒、函詢、誡勉等方式“介入治療”。協(xié)同監(jiān)督全覆蓋，整合紀委監(jiān)委、政法委、審計、銀行等部門“大數(shù)據(jù)”，對比印證廉政檔案、經(jīng)濟責任審計報告、述職述廉報告、征信報告等信息，將監(jiān)督同步延伸到干部的社交圈、生活圈、朋友圈，全面掌握干部在臺上臺下、人前人后的真實表現(xiàn)，對受到不實舉報的干部，及時下達通報、召開發(fā)布會澄清正名。選任監(jiān)督全覆蓋，采取“誰考察、誰審核，誰簽字、誰負責”辦法，對照選人用人“八不”要求，在推薦考察前先行審核干部“三齡兩歷一身份”，在5個工作日內創(chuàng)行“線下+線上”雙公示、雙受理、雙調查制度，緊盯工作不落實“六種表現(xiàn)”，梯次開展任職后專項督查，檢驗“含金量”，視情形調離核心崗位、免去試任職務。（作者：江西省峽江縣委常委、組織部部長 王頭生）
