記者近日獲悉，截至2021年12月底，華潤（集團）有限公司（下稱“華潤集團”）國企改革三年行動任務(wù)完成進度達95%以上。華潤集團積極探索國有資本投資公司發(fā)展模式，在向“管資本”轉(zhuǎn)變的過程中，秉承“集團多元化、利潤中心專業(yè)化”的發(fā)展理念，不斷強化多元化管控優(yōu)勢，以市場為導(dǎo)向，大力推動創(chuàng)新促進各項業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展，保障國有資本保值增值。
華潤集團作為多元化主業(yè)控股集團，業(yè)務(wù)覆蓋大消費、綜合能源、城市建設(shè)運營、大健康、產(chǎn)業(yè)金融、科技及新興產(chǎn)業(yè)6大領(lǐng)域，下設(shè)25個業(yè)務(wù)單元，一家直屬機構(gòu)，實體企業(yè)近2000家，在職員工35萬余人，位列2021年《財富》世界五百強第69位。2021年集團營收和利潤再創(chuàng)歷史新高，全年實現(xiàn)營業(yè)收入7692億元，同比增長12.1%，利潤總額和凈利潤分別為810億元和601億元，同比增長分別為9.0%和6.8%。
華潤集團的法人治理結(jié)構(gòu)遵循中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的原則，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用。集團通過完善“公司章程”明確黨委在公司法人治理中的法定地位，把企業(yè)黨組織嵌入到公司治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中，明確黨委、董事會和管理層的決策權(quán)限和程序，落實“三重一大”決策制度。
華潤集團著力打造符合世界一流國有資本投資公司的組織架構(gòu)和職能建設(shè)。集團各層級組織遵循“戰(zhàn)略引領(lǐng)、客戶導(dǎo)向、權(quán)責(zé)對等、協(xié)同高效、風(fēng)險可控、動態(tài)優(yōu)化”的原則開展組織設(shè)計，優(yōu)化完善權(quán)責(zé)體系，提升組織能力。
一是精簡為“三級管控層級”。華潤集團的管理層級由四級進一步壓縮為三級，包括：資本層、資產(chǎn)層、運營層，分別對應(yīng)集團總部、業(yè)務(wù)單元、生產(chǎn)經(jīng)營單位的功能定位，推動具體生產(chǎn)經(jīng)營事項下沉，資本投資運營功能上移。
二是優(yōu)化總部職能。集團總部建設(shè)圍繞國有資本投資公司“管資本”的目標(biāo)設(shè)定為價值創(chuàng)造型總部，發(fā)揮“引領(lǐng)、發(fā)展、服務(wù)、監(jiān)管”的作用，打造戰(zhàn)略導(dǎo)向、管控科學(xué)、決策高效的機制，重點聚焦戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)配置、資本運作、公司治理等核心職能。2021年集團部室重新定位、明確職能，進行了深度組織優(yōu)化，提升了人崗匹配度，激發(fā)了組織活力。
三是深化對業(yè)務(wù)單元的差異化管控。
四是持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略管控體系。在管控模式上，華潤集團對業(yè)務(wù)單元實施戰(zhàn)略管控，符合國有資本投資公司的典型特征。在體系化建設(shè)方面，華潤6S戰(zhàn)略管理體系發(fā)揮著重要作用，保障集團對業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)控、評價實施閉環(huán)管理。
華潤集團以多元化、多層次的資本市場運作，支持產(chǎn)業(yè)做強做大做優(yōu)，借助財務(wù)手段釋放業(yè)務(wù)價值。資本運作能力是華潤集團多年積累的重要優(yōu)勢，也是華潤轉(zhuǎn)型國有資本投資公司的核心能力之一。
