中國遠洋海運集團有限公司（以下簡稱中國遠洋海運）開展對標世界一流管理提升行動，是貫徹落實習近平總書記重要指示、國務院國資委部署要求，實現(xiàn)價值創(chuàng)造和高質量發(fā)展的重要舉措。通過與國內外先進企業(yè)的全領域、分層次、多維度的對標，學習標桿企業(yè)的先進經(jīng)驗和做法來改善自身不足，并實現(xiàn)對標桿企業(yè)的趕超，以對標助力“四個領航”（黨建領航、價值領航、科技領航、全球領航），為實現(xiàn)“打造世界一流的全球綜合物流供應鏈服務生態(tài)”的發(fā)展愿景提供重要保障。自2016年重組以來,集團已連續(xù)5年獲央企經(jīng)營業(yè)績考核A級，2021年全球《財富》500強排名231位，較重組成立的2016年提升234位。
堅持戰(zhàn)略引領，構建科學對標體系
在實踐探索中，圍繞“跟誰比、比什么、怎樣比、怎樣做”四個環(huán)節(jié)，將企業(yè)愿景與對標管理有機結合，使對標成為企業(yè)戰(zhàn)略和文化的重要組成部分，并在實踐中得以普遍應用和推廣。制定的對標管理提升方案清單包括戰(zhàn)略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源、信息化、品牌等九大重點管理領域、22條具體措施。截至2021年底，對標工作清單完成率達到95.32%，所屬中遠海運集運和中遠海運能源2家企業(yè)和中遠海運重工所屬南通川崎的船舶智能制造項目成功入選國資委的“三個標桿”。
精準選擇指標，對標融入日常經(jīng)營
在搭建對標管理體系的基礎上，10家重要子企業(yè)制定各自的對標方案，認真落實開展對標工作，并融入企業(yè)日常經(jīng)營分析，對標與經(jīng)營管理有機融合。如中遠海運集運公司主動選取馬士基、達飛、赫伯羅特等行業(yè)領先企業(yè)，從貨運量、單箱收入、燃油成本、利潤率、基礎客戶、電商平臺業(yè)務等33項指標展開對標，全力追趕并已進入世界一流企業(yè)；中遠海運港口公司以招商、和黃、新加坡PSA等為主要對標對象，開展港口精益運營管理提升行動，制定957項具體措施，碼頭操作效率等關鍵指標也已進入世界一流行列。
鞏固對標成效，逐步邁向世界一流
對標管理提升行動以來，通過對標全球先進企業(yè)、對標行業(yè)關鍵性經(jīng)營指標，聚焦重點、精準發(fā)力，取得優(yōu)于同行、跑贏市場的優(yōu)異成績。在經(jīng)營規(guī)模和競爭能力上，實現(xiàn)了綜合船隊、散貨運輸、油氣運輸、雜貨特種運輸、碼頭運營及船員管理數(shù)量等“6個世界第一”。集裝箱運輸、集裝箱制造、集裝箱租賃、船舶燃料供應、船舶代理、海工裝備制造等“6個世界前列”。
