2016年2月18日，由原中遠(yuǎn)集團(tuán)和中海集團(tuán)重組成立的中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)正式啟航。成立以來，中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)全面落實(shí)黨中央、國務(wù)院有關(guān)決策部署，把改革作為各項(xiàng)工作的核心和重心，推進(jìn)國企改革舉措落地落實(shí)。集團(tuán)堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，堅(jiān)持強(qiáng)化核心主業(yè)競爭力和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局相統(tǒng)一，堅(jiān)持服務(wù)全球經(jīng)貿(mào)發(fā)展暢通和建設(shè)綜合物流供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)相統(tǒng)一，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，建立健全市場化經(jīng)營機(jī)制，在全力打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)征程中取得了積極成效。今年以來，集團(tuán)在改革打下的扎實(shí)基礎(chǔ)上，全力落實(shí)“六穩(wěn)”“六保”，為我國外貿(mào)運(yùn)輸和全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定發(fā)揮了重要的保障作用。
聚焦核心主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營成效顯著
“十三五”期間，中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)在重組中堅(jiān)持深化改革，圍繞“規(guī)模增長、盈利能力、抗周期性、全球化”4個(gè)戰(zhàn)略維度，將集團(tuán)總部整合與核心主業(yè)重組一體設(shè)計(jì)、同步推動(dòng)，2016年重組當(dāng)年即完成了中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)總部和集裝箱、港口、油輪、干散貨、物流、航運(yùn)金融、裝備制造等七大核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化重組以及海外網(wǎng)絡(luò)的重組整合工作。在此基礎(chǔ)上，中遠(yuǎn)海運(yùn)勇涉改革深水區(qū)，先后完成船員管理、教育資源等多個(gè)整合項(xiàng)目，累計(jì)完成20項(xiàng)重大專業(yè)化重組改革。參與重組的有11家上市公司，涉及員工13萬人、海內(nèi)外160多個(gè)國家和地區(qū)的1600多家單位。復(fù)雜程度罕見，獲得了國內(nèi)外同行和資本市場的高度認(rèn)可。同時(shí)，利用重組機(jī)遇，加大虧損企業(yè)治理力度，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有效調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，壓減退出沒有競爭力的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)能，有效化解歷史遺留問題。
通過改革重組，集團(tuán)不斷在規(guī)模、質(zhì)量、效益上鞏固行業(yè)領(lǐng)軍地位。集團(tuán)成為全球最大綜合航運(yùn)企業(yè)，經(jīng)營船隊(duì)綜合運(yùn)力超過1.1億載重噸；成為全球最大碼頭運(yùn)營商，集裝箱碼頭年吞吐量1.3億標(biāo)準(zhǔn)箱；在規(guī)模上擁有“六個(gè)世界第一”“多個(gè)世界前列”。集團(tuán)資產(chǎn)總額從重組時(shí)的5930億元上升到2021年三季度末的9508億元，增長了60%；集團(tuán)經(jīng)營效益在行業(yè)中居于領(lǐng)先地位。集團(tuán)重組以來，連續(xù)獲得中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核A級。2021年，集團(tuán)位列世界500強(qiáng)企業(yè)第231位，較重組前提升了234位。
“十四五”規(guī)劃中，中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)通過重塑產(chǎn)業(yè)版圖，確立了以航運(yùn)、港口、物流為三大核心主業(yè)，航運(yùn)金融、裝備制造、增值服務(wù)、數(shù)字化創(chuàng)新為輔的“3+4”產(chǎn)業(yè)集群新格局，增強(qiáng)了全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營優(yōu)勢。
目前，中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)全球化經(jīng)營特征愈加明顯，境外資產(chǎn)占比達(dá)到57%，境外收入占比達(dá)59%，境外凈利潤占比達(dá)63%。同時(shí)，集團(tuán)核心主業(yè)地位更加突出，集團(tuán)服務(wù)全球化的能力有效增強(qiáng)。中遠(yuǎn)海運(yùn)總運(yùn)力較重組前增長35%，集裝箱運(yùn)力增長78%，特別是2020年以來，集團(tuán)追加投入運(yùn)力47艘676萬載重噸，在穩(wěn)定外貿(mào)進(jìn)出口，保障抗疫物資運(yùn)輸，保障全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定方面發(fā)揮了積極作用。
中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)積極實(shí)施戰(zhàn)略收購，搶占企業(yè)發(fā)展先機(jī)。面對日益復(fù)雜的國際航運(yùn)競爭形勢，中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)立足主業(yè)主責(zé)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)施前瞻性戰(zhàn)略并購，增強(qiáng)主業(yè)核心競爭力。2018年8月，中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)成功收購香港東方海外國際，一舉實(shí)現(xiàn)了集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)躋身全球第一梯隊(duì)的歷史性飛躍，集團(tuán)在全球業(yè)務(wù)協(xié)同、航線網(wǎng)絡(luò)覆蓋和整體競爭能力等方面顯著增強(qiáng)。同時(shí)，收購回報(bào)也非常顯著。截至2021年9月底，東方海外國際僅現(xiàn)金分紅已經(jīng)覆蓋集團(tuán)收購成本的77.71%；結(jié)合參考9月底東方海外國際股價(jià)，3年合計(jì)投資收益約150%。2019年，集團(tuán)又成功收購新加坡集裝箱制造企業(yè)勝獅貨柜，成為全球第二大集裝箱制造商。通過收購，不僅實(shí)現(xiàn)了集裝箱制造產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)充升級，更重要的是通過產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，為集團(tuán)班輪業(yè)務(wù)提供了穩(wěn)定安全的箱源保障，特別是在新冠肺炎疫情肆虐的形勢下，為集團(tuán)保障全球供應(yīng)鏈穩(wěn)定發(fā)揮了巨大的作用。
中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)積極助力國內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和海南自貿(mào)港建設(shè)。集團(tuán)控股收購天津TCT碼頭、南通通海碼頭、武漢陽邏碼頭，入股上海港、青島港、北部灣港等。重組整合并控股海南港航，海南港航重組當(dāng)年即扭虧為盈。2021年1—9月，實(shí)現(xiàn)港口吞吐量240萬標(biāo)準(zhǔn)箱，同比增長17%。截至2021年9月底，集團(tuán)注冊在海南的船舶數(shù)量共98艘、798萬載重噸，有力促進(jìn)了航運(yùn)要素在海南自貿(mào)港的集聚。2021年11月14日，中遠(yuǎn)海運(yùn)洋浦國際集裝箱碼頭吞吐量突破100萬標(biāo)箱，同比增長39%，其中外貿(mào)箱量逆勢增長60%。這是洋浦區(qū)域國際集裝箱樞紐港建設(shè)取得的具有里程碑意義的重大成果。
同時(shí)，在深化改革過程中，中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)注重文化融合。“一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)文化、一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)夢想”是中遠(yuǎn)海運(yùn)極力倡導(dǎo)的“四個(gè)一”企業(yè)文化，“務(wù)實(shí)、高效、協(xié)調(diào)、融合、智慧”的團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)著干部員工砥礪奮進(jìn)。
規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)展活力不斷增強(qiáng)
中遠(yuǎn)海運(yùn)黨組2018年修訂黨組會(huì)議事決策方法，明確了黨組會(huì)研究討論重大經(jīng)營管理的事項(xiàng)清單。同時(shí)，2019年研究通過了總經(jīng)理工作規(guī)則，并于同年制定了集團(tuán)黨組會(huì)前置董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)清單。目前，集團(tuán)黨組持續(xù)完善厘清101項(xiàng)重大事項(xiàng)決策權(quán)責(zé)清單，其中黨組前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)47項(xiàng)，形成了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。
2016年，中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)正式啟動(dòng)了規(guī)范建設(shè)直屬公司董事會(huì)工作，集團(tuán)制定了直屬公司董事會(huì)運(yùn)作管理辦法和授權(quán)清單，按照“戰(zhàn)略統(tǒng)籌、分類管理、額度控制、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、防范風(fēng)險(xiǎn)”的原則，結(jié)合集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域、各業(yè)務(wù)板塊屬性、授權(quán)直屬公司的資產(chǎn)規(guī)模及歷史投資項(xiàng)目情況等因素，“一企一策”差異化制定董事會(huì)授權(quán)清單，對39家直屬公司董事會(huì)、董事長及總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行了授權(quán)。通過開展直屬公司董事會(huì)規(guī)范建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)塑造有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)形成靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制。截至2021年9月，中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)各直屬公司董事會(huì)、董事長和總經(jīng)理辦公會(huì)行權(quán)事項(xiàng)合計(jì)3426項(xiàng)，金額4460億元，直屬公司的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，市場反應(yīng)能力和速度有效提升。
中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極推動(dòng)三項(xiàng)制度改革實(shí)現(xiàn)突破。集團(tuán)結(jié)合改革重組積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化，直屬單位班子由56家減少到40家。同時(shí)，集團(tuán)加快推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度落地實(shí)施，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬”原則，共有88家所屬企業(yè)選聘職業(yè)經(jīng)理人195人，并嚴(yán)格業(yè)績考核與市場對標(biāo)，依據(jù)契約開展工作。此外，集團(tuán)還建立以崗位管理為核心的勞動(dòng)用工制度，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。截至2021年9月底，集團(tuán)員工公開招聘比例和全員績效考核覆蓋率均達(dá)到100%。集團(tuán)全面放開改革工具包，靈活開展中長期激勵(lì)。集團(tuán)所屬寧波中遠(yuǎn)海運(yùn)物流和泛亞航運(yùn)積極推進(jìn)“雙百行動(dòng)”和混合所有制改革，員工積極性顯著增強(qiáng)，企業(yè)效益穩(wěn)步增長。此外，集團(tuán)除新并入企業(yè)外實(shí)現(xiàn)了上市公司股權(quán)激勵(lì)全覆蓋，國家政策允許的三種股權(quán)激勵(lì)方式，集團(tuán)均有實(shí)踐案例。
服務(wù)供應(yīng)鏈暢通，助力新發(fā)展格局，全球化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)跨越
中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)突出支點(diǎn)作用，不斷強(qiáng)化“一帶一路”沿線港口布局。碼頭業(yè)務(wù)是中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)全球網(wǎng)絡(luò)布局的基礎(chǔ)和戰(zhàn)略支撐點(diǎn)。截至目前，中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)完成投資642億元，投資碼頭20個(gè)。其中比雷埃夫斯港是希臘最大的港口。2016年，集團(tuán)收購比港67%股權(quán)，全面接管運(yùn)營比港。2019年比港吞吐量躍升至540萬標(biāo)準(zhǔn)箱，成為地中海第一大港，為希臘當(dāng)?shù)貛砹己玫慕?jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
以比港為起點(diǎn)的“中歐陸海快線”成為遠(yuǎn)東通往歐洲的第三條貿(mào)易通道，從遠(yuǎn)東通過海運(yùn)抵達(dá)比港，再通過鐵路深入中東歐腹地，可輻射沿線9個(gè)國家、7100萬人口。2021年前三季度，中歐陸?？炀€累計(jì)完成貨量10.6萬標(biāo)準(zhǔn)箱，同比增長20.3%。
中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)突出紐帶連接，持續(xù)優(yōu)化“海上絲路”航線網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。為推動(dòng)“一帶一路”互聯(lián)互通，中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化全球航線布局。目前，中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)在“一帶一路”沿線布局航線195條，運(yùn)力203萬TEU，占集裝箱船隊(duì)總運(yùn)力的68%。2021年前三季度，集團(tuán)在“一帶一路”完成運(yùn)輸箱量1021萬標(biāo)準(zhǔn)箱，同比增加10%。
中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)突出全程物流，深度夯實(shí)“陸上絲路”物流服務(wù)基礎(chǔ)。“一帶一路”倡議提出以來，中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)加大對亞歐海鐵聯(lián)運(yùn)、亞歐國際班列業(yè)務(wù)的投入，近年先后開通了渝深班列、蓉深班列、連云港—哈薩克斯坦—歐洲班列、天津—莫斯科中俄班列等多條線路；為進(jìn)一步加大西部陸海新通道建設(shè)，中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)陸續(xù)增加以廣西欽州港為始發(fā)港或經(jīng)停港的遠(yuǎn)洋航線；結(jié)合服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)，去年開通了“海南自貿(mào)港—西部陸海新通道”多式聯(lián)運(yùn)專列，“側(cè)推”產(chǎn)業(yè)鏈在海南自貿(mào)港取得新成效。在2020年新冠肺炎疫情發(fā)生以后，中遠(yuǎn)海運(yùn)陸續(xù)開通德國、法國等國家和地區(qū)的防疫物資專列，為恢復(fù)本土企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易提供了有力保障，也為海外疫情防控提供了有力支持。
中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)。集團(tuán)在改革中持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化創(chuàng)新變革，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建起數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，不斷提升全球資源配置能力。集團(tuán)率先推進(jìn)區(qū)塊鏈技術(shù)在航運(yùn)業(yè)應(yīng)用，牽頭打造了行業(yè)第一個(gè)區(qū)塊鏈聯(lián)盟“全球航運(yùn)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)（GSBN）”，目前GSBN平臺(tái)已經(jīng)推出了“無紙化放貨”應(yīng)用，將進(jìn)口貨物單證手續(xù)辦理完成時(shí)間從24—48個(gè)小時(shí)縮短到4個(gè)小時(shí)以內(nèi)。集團(tuán)還上線可視化航運(yùn)電商平臺(tái)SynconHub，投入使用IRIS4全球集裝箱管理系統(tǒng)、內(nèi)貿(mào)電商平臺(tái)、船視寶、船貨易等，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景落地，提高物流運(yùn)輸效率和服務(wù)質(zhì)量。此外，集團(tuán)在下屬廈門遠(yuǎn)海碼頭落地了中國首個(gè)5G全場景應(yīng)用智慧港口，通過運(yùn)用5G技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對港口全業(yè)務(wù)場景的智慧賦能。集團(tuán)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)、IRIS4系統(tǒng)和GSBN區(qū)塊鏈平臺(tái)3個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目，先后被交通運(yùn)輸部列為交通強(qiáng)國項(xiàng)目。（鐘遠(yuǎn)海）
