日前，兵器工業(yè)集團召開經理層成員任期制與契約化管理專題推進會議暨子集團和直管單位任期考核責任書簽約儀式、“雙百行動”“科改示范行動”專題推進會，擊鼓催征全集團改革三年行動向縱深推進。
據(jù)悉，兵器工業(yè)集團各項改革工作有序推進、取得積極成效。印發(fā)并組織實施子企業(yè)董事會規(guī)范建設與運行管理方案，推動加強黨的領導和完善公司治理有機統(tǒng)一；產業(yè)布局和結構調整持續(xù)優(yōu)化，全面完成剝離國有企業(yè)辦社會職能解決歷史遺留問題主體任務，“兩非”剝離專項進展順利；混合所有制改革穩(wěn)妥深化，上市公司江南化工重組并購順利完成、助力打造現(xiàn)代民爆產業(yè)鏈鏈長，宏遠電氣實現(xiàn)新三板上市，一批項目積極引入外部投資機構和經營者持股；市場化經營機制加快推進，各級子企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理簽約率超過70%、年底前確保100%簽約；國企改革專項工程扎實推進，“雙百行動”綜合改革、“科改示范行動”加快實施，數(shù)控超重型立式車床獲評工信部第五批制造業(yè)單項冠軍產品，奧雷德公司入選第五批國家級制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)；脫困振興取得階段性積極成效，50戶困難企業(yè)整體盈利，25戶企業(yè)扭轉困難局面。
下一步，兵器工業(yè)集團將圍繞創(chuàng)新體制機制提升自主創(chuàng)新能力、持續(xù)深化三項制度改革、深入推進改革專項工程、加快脫困攻堅和駐東北企業(yè)振興等重點改革任務，按下改革快進鍵、跑出改革加速度，毫不放松地抓緊抓實各項工作，確保年底前完成三年改革任務的80%以上，綜合進度力爭達到90%以上。一是堅持系統(tǒng)觀念，體系化推進改革攻堅，形成貫通總部各部門、子集團和直管單位、三級及以下業(yè)務板塊的改革責任體系；二是堅持協(xié)同推進，健全完善改革推進的溝通協(xié)調、動態(tài)跟蹤、督導督查工作機制；三是突出問題導向，強化真抓真改的責任擔當，確保每一項改革任務都能見到實效、每一個單位都享受到改革紅利；四是堅持典型示范，深入推進“學先進、抓落實、促改革”專項工作，加大經驗總結宣傳力度。
