在文化產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的進程中，證券市場發(fā)揮了極為關(guān)鍵的作用。它不僅為優(yōu)秀改制文化企業(yè)提供了上市融資的通道，更使一大批民營企業(yè)脫穎而出，成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍。
面對新冠肺炎疫情的沖擊，文化企業(yè)急需融資解決生存和發(fā)展的雙重問題，通過證券市場融資的需求更加迫切。它們期待能夠借力資本市場，實現(xiàn)文化與科技、旅游、體育、教育等相關(guān)領(lǐng)域的融合發(fā)展，完成自身提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型，強化企業(yè)的市場化活力和高質(zhì)量發(fā)展韌勁。
但與此同時，輕資產(chǎn)的文化企業(yè)在謀求上市時，時常面臨商業(yè)模式、管理體系等方面問題，且受限于自身經(jīng)驗不足等因素，難以自行設(shè)計合理的融資路徑和方案。由于市場化機構(gòu)數(shù)量有限、服務(wù)覆蓋不足、價格較高，導(dǎo)致不少擬上市文化企業(yè)進退兩難。
上市條件的“硬杠杠”不能有絲毫馬虎，“軟環(huán)境”卻可以通過貼心的幫扶來優(yōu)化。北京推進文化企業(yè)與金融對接，合格合規(guī)進入證券市場，是“授之以漁”的嘗試，既必要也關(guān)鍵。這種公益性專業(yè)服務(wù)，既在實操層面有針對性地解決了文化企業(yè)上市的瓶頸問題，也在生態(tài)層面構(gòu)筑了常態(tài)化、長鏈條的服務(wù)體系，為文化企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、客觀的投融資全程服務(wù)，真正將有融資需求的企業(yè)“扶上馬、送一程”。
從頂層設(shè)計到重點領(lǐng)域，從共性基礎(chǔ)到差異化、個性化服務(wù)，北京為擬上市文化企業(yè)提供了一個健康的生態(tài)環(huán)境，促進了文化資源、資本資源的整合和優(yōu)化配置，使資源更好地為企業(yè)服務(wù)。對此，企業(yè)舉雙手歡迎。畢竟對絕大多數(shù)文化企業(yè)來說，漫漫上市路都是“大姑娘上轎頭一回”。政府搭把手，就能幫企業(yè)繞過發(fā)展路上的溝溝坎坎，將泥濘變坦途，何樂而不為？
