制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要中提出，加快推進(jìn)制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)，堅(jiān)持自主可控、安全高效，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。
實(shí)現(xiàn)由“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”的跨越，宏觀角度來(lái)看，是中國(guó)制造業(yè)成長(zhǎng)的煩惱；微觀視角而言，則是對(duì)企業(yè)主體尤其是中小企業(yè)的系列考驗(yàn)：如何能夠招攬并留住人才？要不要堅(jiān)持自主創(chuàng)新？迅速擴(kuò)大規(guī)模還是首先保證質(zhì)量？多元化發(fā)展還是聚焦一個(gè)領(lǐng)域、一種產(chǎn)品？走不出這些困惑，很可能導(dǎo)致有潛力的中小企業(yè)中途夭折。
這個(gè)問(wèn)題的微觀視角之所以重要，原因在于，強(qiáng)大制造業(yè)的基礎(chǔ)并非來(lái)自于幾個(gè)巨無(wú)霸。不妨來(lái)看德國(guó)的經(jīng)驗(yàn)。上世紀(jì)80年代，著名管理學(xué)家、時(shí)任歐洲市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究院院長(zhǎng)的赫爾曼·西蒙被問(wèn)道：“為什么聯(lián)邦德國(guó)經(jīng)濟(jì)總量不過(guò)美國(guó)的1/4，出口額卻雄踞世界第一？哪些企業(yè)貢獻(xiàn)最大？”經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，西蒙提出“隱形冠軍”是構(gòu)筑制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的中堅(jiān)力量。這些企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，也不為普通消費(fèi)者所熟知，但在細(xì)分市場(chǎng)默默耕耘數(shù)十年甚至上百年，以貼近客戶(hù)、持續(xù)創(chuàng)新站穩(wěn)腳跟，占據(jù)狹窄領(lǐng)域的龐大市場(chǎng)份額，在行業(yè)中享有盛譽(yù)，在產(chǎn)業(yè)鏈條上不可或缺。
制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中上游企業(yè)，天生不會(huì)來(lái)到鎂光燈下，又無(wú)可替代。手機(jī)、家電、汽車(chē)……消費(fèi)品品牌常常為消費(fèi)者熟知，但提供所需元器件和零部件的中上游企業(yè)，則不那么受關(guān)注，卻決定著下游企業(yè)的“鍋”有沒(méi)有“米”、“米”是自己種還是要依賴(lài)進(jìn)口。
“隱形冠軍”的提出和日益受到重視，無(wú)疑為中國(guó)制造業(yè)夯基壘臺(tái)提供了參考。由“大”到“強(qiáng)”的過(guò)程，正是補(bǔ)短板、強(qiáng)長(zhǎng)板，由追求數(shù)量到追求質(zhì)量的轉(zhuǎn)變過(guò)程。對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，“隱形冠軍”是舶來(lái)品，思路可以借鑒，模式卻不能照搬。在批判吸收的基礎(chǔ)上，2016年工信部印發(fā)《制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，從聚焦有限目標(biāo)市場(chǎng)、主營(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、持續(xù)創(chuàng)新能力強(qiáng)等9方面明確了單項(xiàng)冠軍的遴選條件。既包含單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)，也包含單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品，培育單項(xiàng)冠軍意在引導(dǎo)制造企業(yè)專(zhuān)注創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量提升。
這一做法可謂恰逢其時(shí)，擊中痛點(diǎn)。從“隱形冠軍”到“單項(xiàng)冠軍”，一方面是要鼓勵(lì)企業(yè)聚精會(huì)神走單點(diǎn)爆破的發(fā)展路徑，同時(shí)也暗含了莫讓“冠軍”隱形的用心。通過(guò)培育樣板，樹(shù)立榜樣，營(yíng)造制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，讓專(zhuān)注的企業(yè)獲得關(guān)注，讓“小透明”來(lái)到聚光燈下，讓“優(yōu)等生”得到更多亮相和認(rèn)可——這意味著對(duì)資金和人才更大的吸引力，從而破除成長(zhǎng)的煩惱。
榜樣的力量是無(wú)窮的，“單項(xiàng)冠軍”的目標(biāo)為困惑中的企業(yè)指明方向。當(dāng)然，羅馬城不是一天建成的。成為單項(xiàng)冠軍并不容易，在這一路徑下，可以首先將成為專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)作為第一個(gè)目標(biāo)。不過(guò)，提升專(zhuān)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思路是一以貫之的。對(duì)企業(yè)而言，走專(zhuān)業(yè)化之路，成就單項(xiàng)冠軍，意味著肩負(fù)起樹(shù)立中國(guó)制造業(yè)品牌形象、提升中國(guó)制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、帶領(lǐng)中國(guó)制造業(yè)走向世界的光榮使命。這是企業(yè)發(fā)展必由之路，是榮譽(yù)，更是為中國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺(tái)。
