摘 要:應(yīng)急管理體系是國家治理體系的重要組成部分，其發(fā)展與國家治理體系一脈相承。無論是信息社會人類對應(yīng)急管理模式的主動探索，還是“危機社會”人類對應(yīng)急管理模式的被動調(diào)整，無外乎都指向應(yīng)急管理模式急需變革這一事實。在社會轉(zhuǎn)型和科技發(fā)展的雙重動力驅(qū)動下，應(yīng)抽離出技術(shù)之于應(yīng)急管理的意義，并通過現(xiàn)代信息社會組織變革的利器——物聯(lián)網(wǎng)管理模式，對應(yīng)急管理進行體系再造，構(gòu)建一個以物聯(lián)網(wǎng)管理模式為基礎(chǔ)的現(xiàn)代應(yīng)急管理體系框架。
關(guān)鍵詞:應(yīng)急管理 物聯(lián)網(wǎng)管理模式 應(yīng)急要素
【中圖分類號】C931.6 【文獻標識碼】A
新冠肺炎疫情對各國應(yīng)急管理體系及突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對能力提出了極大的挑戰(zhàn)。隨著工業(yè)化和信息化進程加速發(fā)展，人們在享受經(jīng)濟高速發(fā)展、科技進步的同時也面臨更多的風險挑戰(zhàn)。20世紀后期以來，復(fù)雜性和不確定性日漸成為人類社會的顯著特征，德國學(xué)者貝克將這個時代稱為“風險社會”，而應(yīng)急管理能力的高低從根本上決定了人類對“風險社會”的把控程度。
應(yīng)急管理體系是國家治理體系的重要組成部分，其發(fā)展應(yīng)當順應(yīng)社會治理邏輯之轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)存社會環(huán)境一般會從兩方面促進社會治理模式變革。一是科技發(fā)展促進社會治理模式主動完成變革，物聯(lián)網(wǎng)管理模式正是在此基礎(chǔ)之上建立并不斷在實踐中得到強化與發(fā)展。二是社會矛盾倒逼社會治理模式被動調(diào)整。不同時期社會矛盾會對此前治理模式提出根本挑戰(zhàn)，為求社會和諧穩(wěn)定發(fā)展，治理主體需作出相應(yīng)治理理念的調(diào)整與治理實踐的變革。由此，無論是出于隨科技發(fā)展進行適應(yīng)性調(diào)整的需要，還是應(yīng)對新型社會問題發(fā)出的各種挑戰(zhàn)，都指向一個問題，即對應(yīng)急管理進行現(xiàn)代化改造刻不容緩。
物聯(lián)網(wǎng)管理模式及其基本架構(gòu)
物聯(lián)網(wǎng)管理模式以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)、憑借其高超仿生特征在拓展人類思維、解放人類勞動、推動社會進程方面大顯身手。概括來說，物聯(lián)網(wǎng)管理模式是由感知端（射頻識別、傳感器等）、傳輸端（互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)及5G技術(shù)等）、云端（云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能等）和應(yīng)用端（各類網(wǎng)絡(luò)平臺）四端聯(lián)動，各端集技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，形成的“四端聯(lián)動三位一體”的現(xiàn)代智能管理模式。
物聯(lián)網(wǎng)管理模式“四端聯(lián)動”功能系統(tǒng)
“四端聯(lián)動”有機骨架是物聯(lián)網(wǎng)管理模式智能化的核心所在，是技術(shù)屬性的外在表現(xiàn)，通過運用現(xiàn)代信息技術(shù)模擬人類感知、溝通交流、大腦分析和決策動作來彌補人類客觀活動在現(xiàn)代信息社會中暴露出來的不足。
感知端
感知端是物聯(lián)網(wǎng)管理模式的基礎(chǔ)層，是物聯(lián)網(wǎng)管理模式虛實空間信息交換的必要關(guān)卡。換句話說，感知端是物聯(lián)網(wǎng)管理模式系統(tǒng)的輸入端，直接作用于環(huán)境，其主要依靠的信息技術(shù)是對信息進行識別和抓取的各類感知設(shè)備，如射頻識別（RFID）技術(shù)、可穿戴設(shè)備等。
傳輸端
傳輸端模擬人類的交流溝通功能，是信息傳輸?shù)妮d體。與傳統(tǒng)傳播手段不同的是，借助信息技術(shù)進行信息傳播可克服人類在信息傳播過程中對信息的曲解、遺漏等方面的缺陷。傳輸端涉及的信息技術(shù)工具主要有私有網(wǎng)絡(luò)、有線無線網(wǎng)絡(luò)和各類信息通訊基站等。
云端
云端是物聯(lián)網(wǎng)管理模式的“大腦”，依靠強大的綜合分析功能不斷為物聯(lián)網(wǎng)管理模式的存續(xù)輸出動力。云端在接收到感知端抓取的信息后，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)、管理學(xué)云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)進行綜合分析。這一過程能夠?qū)Q策人員從繁瑣的信息分析過程中抽離出來，使其集中精力做好決策。
應(yīng)用端
應(yīng)用端處于物聯(lián)網(wǎng)管理模式第四層，這是除了感知端之外第二個虛實相連的窗口。信息經(jīng)過感知端抓取、傳輸端傳輸和云端分析后，通過智能加工處理在應(yīng)用端形成可供選擇的管理決策或優(yōu)質(zhì)服務(wù)。應(yīng)用端的價值從根本上決定了物聯(lián)網(wǎng)管理模式的價值，當然也不可忽視其他三端服務(wù)對應(yīng)用端的促進作用。在實踐中，應(yīng)不斷升級各端技術(shù)設(shè)備以支撐高質(zhì)量的應(yīng)用端服務(wù)。
物聯(lián)網(wǎng)管理模式“三位一體”創(chuàng)新系統(tǒng)
“四端聯(lián)動”的組織架構(gòu)僅僅為物聯(lián)網(wǎng)管理模式提供了一個現(xiàn)實框架，但要真正使其在實踐中運轉(zhuǎn)起來，還需憑借“三位一體”系統(tǒng)保障，為物聯(lián)網(wǎng)管理模式掃清現(xiàn)實障礙。
管理創(chuàng)新層
社會治理模式的變革必然會帶來管理職能、組織機制、組織流程以及組織決策等方面的深刻變革。之所以在社會治理中引入物聯(lián)網(wǎng)管理模式，大致可以歸因于由新公共管理運動帶來的碎片化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展兩方面的原因。對新公共管理運動的反思和現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展都劍指不斷受到詬病的官僚制組織，力圖以一種扁平化的組織結(jié)構(gòu)緩解科層組織層級限制，以及通過現(xiàn)代信息技術(shù)來勾勒一幅人人參與治理的畫卷。這一切在信息社會變得切實可行，只是變革會打破組織成員賴以生存的現(xiàn)有環(huán)境。如何在依賴中求得變化，在變化中求得發(fā)展，在發(fā)展中求得穩(wěn)定，便是決策層需要掌握的變革藝術(shù)。
制度創(chuàng)新層
全新的組織運作規(guī)則將會從一個全新視角對現(xiàn)有制度提出挑戰(zhàn)。制度雖然不像法律會存在毋庸置疑的滯后性，但難免會存在缺漏，即使不存在缺漏，在日新月異的現(xiàn)實狀況下，對一個新生事物進行規(guī)制和引導(dǎo)同樣可以引申到制度層面。制度憑借其強硬的約束力和柔和的公眾認同為社會治理模式轉(zhuǎn)型保駕護航。面對物聯(lián)網(wǎng)管理模式帶來的管理層面的變革，通過更加完善的制度來對現(xiàn)有制度進行查漏補缺顯得至關(guān)重要并且迫在眉睫。
技術(shù)創(chuàng)新層
技術(shù)創(chuàng)新層為物聯(lián)網(wǎng)管理模式提供所需的技術(shù)支撐，主要以各端具體技術(shù)工具為其現(xiàn)實存在形式，是物聯(lián)網(wǎng)管理模式永葆活力的奧秘所在。技術(shù)創(chuàng)新貫穿于物聯(lián)網(wǎng)管理模式四端始終，成為引致管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的深層次根源。
物聯(lián)網(wǎng)管理模式再造應(yīng)急管理體系的驅(qū)動力
現(xiàn)代應(yīng)急管理體系是一個動態(tài)的不斷完善的實踐過程，是與我國國家治理現(xiàn)代化及到本世紀中葉建成社會主義現(xiàn)代化強國的目標同步的。依賴于現(xiàn)代信息技術(shù)的物聯(lián)網(wǎng)管理模式以其現(xiàn)實張力為治理實踐蓄力，是信息社會對治理場域發(fā)生變革的回應(yīng)。同時，物聯(lián)網(wǎng)管理模式憑借物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)又融合了新時期的治理要求，成為破解信息社會治理難題的利刃。物聯(lián)網(wǎng)管理模式本身及其應(yīng)用構(gòu)成了一個覆蓋廣泛、關(guān)聯(lián)眾多、異質(zhì)復(fù)雜的多重行動者網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，包括技術(shù)層網(wǎng)絡(luò)、管理層網(wǎng)絡(luò)和制度層網(wǎng)絡(luò)，各層行動者憑借自身獨特優(yōu)勢存在于物聯(lián)網(wǎng)管理模式各端，行動者之間獨立行動又彼此關(guān)聯(lián)。在應(yīng)急管理中，獨立的行動者被劃歸為不同應(yīng)急要素嵌入應(yīng)急管理過程當中，通過彼此有機整合成為提高應(yīng)急管理效能的中堅力量。
大數(shù)據(jù)夯實應(yīng)急管理基礎(chǔ)
大數(shù)據(jù)不是純粹指數(shù)據(jù)大，而是在人類邁向信息文明之后“人、機、物”達到更高統(tǒng)合度所呈現(xiàn)出來的一種現(xiàn)實樣態(tài)。大數(shù)據(jù)的體量之大、類型之多、速度之快、價值之高前所未有。在“數(shù)據(jù)、信息、知識、智能”的邏輯鏈條中，數(shù)據(jù)是信息、知識和智能形成的堅實基礎(chǔ)，是信息文明的催化劑。在應(yīng)急管理中，決策是一切活動的基礎(chǔ)且決策必須以最快的速度做出，這就需要決策者掌握足夠的信息來支撐自己決策。
管理學(xué)云計算筑牢應(yīng)急管理屏障
管理學(xué)云計算是指專業(yè)團隊或組織利用專業(yè)設(shè)備、對共同事務(wù)進行專業(yè)管理的一種模式。傳統(tǒng)科層組織結(jié)構(gòu)在實踐運作過程中逐漸走向扭曲，從強調(diào)“專業(yè)分工”畸變?yōu)?ldquo;外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”。在工業(yè)社會中，“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”并不鮮見，出于管理幅度或命令統(tǒng)一原則的要求，這一組織安排或許還可以被接受。然而，應(yīng)急管理作為一個專業(yè)性極高的領(lǐng)域，如果仍舊保持“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”這種組織架構(gòu)，則弊端明顯。
管理學(xué)云計算回答了“What to do”和“How to do”兩個重要命題，這兩個命題指向應(yīng)急管理的目標和行動方式。在物聯(lián)網(wǎng)管理模式下，不同專業(yè)團隊分別對做什么和怎樣做具備決策權(quán)，這種將不同問題剝離開來由專業(yè)人員處理的做法，將使應(yīng)急管理的效度和效能得到雙重保障。
智能終端保障應(yīng)急管理反饋
決策或應(yīng)急管理效果反饋對決策層終止、修正決策至關(guān)重要，但決策執(zhí)行有效性往往很難直接測量或立馬得到反饋。應(yīng)急管理中，針對突發(fā)事件的決策往往是在短時間內(nèi)做出的，隨著突發(fā)事件發(fā)展階段的不同，需要不停修正決策以調(diào)整應(yīng)急要素配備。同時，出于對反饋信息真實性的考量，反饋信息的發(fā)出者需要盡可能接近突發(fā)事件最真實的環(huán)境，這樣一來，處于突發(fā)事件最里層的人員就具有得天獨厚的優(yōu)勢。信息技術(shù)能夠切實深入到應(yīng)急處置最后一公里，借助互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信和短信等工具收集社會大眾對決策執(zhí)行的反饋，進而進行有效地預(yù)警信息發(fā)布、救援引導(dǎo)等。
一言以蔽之，物聯(lián)網(wǎng)管理模式匯集現(xiàn)代信息技術(shù)成為智能管理的典型，使得組織結(jié)構(gòu)更加“有機”，工作方式更加“聰慧”，決策活動更加“智能”。同時，以智能化為核心的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，是信息化春潮和工業(yè)化島嶼在21世紀碰撞所帶來的必然結(jié)果，它將使包括應(yīng)急管理在內(nèi)的人類一切組織管理活動匯入智能化的信息采集—信息分析—管理完善—信息反饋的動態(tài)循環(huán)模式之中。得益于物聯(lián)網(wǎng)管理模式，應(yīng)急管理過程各個環(huán)節(jié)（智能感知、智能傳輸、智能分析、智能決策及決策后反饋）實現(xiàn)了彼此連接并形成閉環(huán)通路。
基于物聯(lián)網(wǎng)管理模式的應(yīng)急管理體系架構(gòu)
在“風險社會”視角下，需要對工業(yè)社會所形成的治理體系及其結(jié)構(gòu)進行全面反思。應(yīng)急管理體系是國家治理體系的重要組成部分，其體系紅利的釋放取決于體系與現(xiàn)實環(huán)境的匹配程度。為提升應(yīng)急管理體系與現(xiàn)代信息社會的契合度，可以運用同時具備技術(shù)屬性與治理屬性的物聯(lián)網(wǎng)管理模式，在對應(yīng)急要素進行重新整合的基礎(chǔ)上，探索現(xiàn)代應(yīng)急管理體系應(yīng)發(fā)展的方向。
應(yīng)急要素是應(yīng)急管理體系的重要組成部分，突發(fā)公共事件應(yīng)急管理體系中應(yīng)急要素的優(yōu)化和完善，是政府應(yīng)急管理體系邁向科學(xué)化，并最大限度地避免公共突發(fā)事件的發(fā)生和使突發(fā)事件發(fā)生后造成的危害最小化的基本前提。概而論之，應(yīng)急要素一般包括人的要素、物資要素和經(jīng)濟要素三個方面。按照應(yīng)急管理階段來看也可分為預(yù)測要素、控制要素以及保障要素。
如圖1所示，傳統(tǒng)應(yīng)急管理體系中，應(yīng)急要素一般是單向流動的，而在現(xiàn)代應(yīng)急管理體系中，應(yīng)急要素經(jīng)過重新整合實現(xiàn)多向流動，由此帶來的變化就是應(yīng)急管理模式由單一主體發(fā)起的流程化管理向多元主體發(fā)起的流程化管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代信息技術(shù)賦能應(yīng)急管理體系，最大限度實現(xiàn)現(xiàn)代應(yīng)急管理體系從概念化向操作化轉(zhuǎn)變，同時管理創(chuàng)新作服務(wù)、制度創(chuàng)新作保障、技術(shù)創(chuàng)新作基礎(chǔ)，形成一個高效完善的應(yīng)急管理有機體。物聯(lián)網(wǎng)管理模式以其“四端聯(lián)動三位一體”協(xié)作運行模式形成從平均治理向個性治理、結(jié)果管理向過程管理、分散治理向集中治理的治理模式轉(zhuǎn)變。依此邏輯，現(xiàn)代應(yīng)急管理體系可以從應(yīng)急要素的重新整合出發(fā)，形成針對突發(fā)事件特點的個性化治理、面向突發(fā)事件發(fā)展過程的全過程治理以及對突發(fā)事件進行全面審查和保障的集中性治理模式。
個性治理——針對性供給
應(yīng)急管理中個性治理需要準確判定突發(fā)事件的性質(zhì)以及危害程度并識別突發(fā)事件不同階段的主要矛盾，以便對癥下藥。良好的突發(fā)事件性質(zhì)認定會達到事半功倍的效果。建立在物聯(lián)網(wǎng)管理模式基礎(chǔ)之上的應(yīng)急管理體系，可以有效實現(xiàn)突發(fā)事件個性化識別、個性化管理、個性化保障。
以預(yù)測要素為基礎(chǔ)的個性化識別。應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件最難的就是如何及早地捕捉到風險信號，深入開展科學(xué)分析和研判，并在此基礎(chǔ)之上做出預(yù)警決策。相比傳統(tǒng)應(yīng)急管理，當前的應(yīng)急管理借助現(xiàn)代信息技術(shù)可以對突發(fā)事件進行程度更深、精度更準的預(yù)測。例如中國地震預(yù)警技術(shù)已經(jīng)達到世界先進水平，2019年6月，地震預(yù)警系統(tǒng)提前61秒向成都發(fā)出地震預(yù)警。除此之外，火災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)、化學(xué)爆炸預(yù)警系統(tǒng)也都迎來了新一輪技術(shù)革新。
以控制要素為基礎(chǔ)的個性化管理。物聯(lián)網(wǎng)管理模式帶來的管理變革要求在組織上、行動上作出變化，其核心就是構(gòu)建一套多元主體協(xié)同參與的應(yīng)急管理平臺，即擺脫官僚組織結(jié)構(gòu)形成的身份權(quán)威，在應(yīng)急管理各個階段不再簡單依賴于傳統(tǒng)科層組織結(jié)構(gòu)形成的自上而下的、權(quán)力統(tǒng)一于最高層的組織形式，而是輔之以多元主體協(xié)同治理決策權(quán)，形成多中心、扁平化的協(xié)同治理模式。
以保障要素為基礎(chǔ)的個性化規(guī)范。物聯(lián)網(wǎng)管理模式憑借技術(shù)革新與管理創(chuàng)新帶來治理理念的轉(zhuǎn)變，同時也應(yīng)當從制度層面對組織管理創(chuàng)新和全新技術(shù)實踐加以強化。毋庸置疑，技術(shù)已經(jīng)涉足社會治理方方面面并在諸多領(lǐng)域大顯身手，在此基礎(chǔ)之上應(yīng)急管理制度保障應(yīng)繼續(xù)細化、更加明確具體。制度規(guī)范需隨著社會經(jīng)濟發(fā)展、生產(chǎn)力與生產(chǎn)方式之間關(guān)系的變化而變化，傳統(tǒng)社會條件下所形成的制度規(guī)范相當程度上已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，諸如在運用現(xiàn)代信息技術(shù)進行治理時，如何明確技術(shù)治理的合法性外延？技術(shù)在什么條件下適用？以及由技術(shù)引致管理變革的成本如何分擔？都是需要解決的問題。
過程治理——階段性管控
突發(fā)事件的應(yīng)對一般要經(jīng)歷預(yù)防或縮減階段、準備階段、處置應(yīng)對階段、恢復(fù)重建階段。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)急管理可歸納為事前預(yù)測、事中控制和事后保障三個階段，隨著突發(fā)事件主要矛盾的變化，需要在不同階段供給針對性資源。事前階段預(yù)防突發(fā)事件發(fā)生需求強烈，事中階段控制突發(fā)事件影響蔓延的要求緊迫，而事后階段建立全面周密的突發(fā)事件保障體系便占據(jù)了上風。
在應(yīng)急管理過程中，如何進行資源有效供給取決于對突發(fā)事件內(nèi)外環(huán)境的理性估計。這一理性估計會因人的主觀性而變得有限，而現(xiàn)代信息技術(shù)可以在很大程度上彌補這一缺陷。具體來說，由感知端形成對突發(fā)事件的全面印象，繼而對現(xiàn)實環(huán)境、數(shù)據(jù)進行采樣，再結(jié)合歷史數(shù)據(jù)加以分析預(yù)測、采取控制措施以及事后保障。在不同階段，需要配備不同的應(yīng)急要素。例如，突發(fā)事件前應(yīng)投入大量的科研力量、技術(shù)設(shè)備以預(yù)防和預(yù)測為主；事中則應(yīng)投入大量醫(yī)療人員物資（公共衛(wèi)生事件）、消防員（火災(zāi)、泥石流等自然災(zāi)害）、警察（社會治安事件）以最大限度減少損失；事后則需投入財力（彌補直接經(jīng)濟損失）、創(chuàng)新保障制度（彌補制度缺陷）以維護社會穩(wěn)定。應(yīng)急管理是全過程的管理，不同階段之間并不是彼此分割、互不依賴的，而是存在著緊密的聯(lián)系，其圍繞的核心為最大限度降低突發(fā)事件所帶來的影響。
集中治理——全局性保障
集中治理是破除分散治理下部門分割、權(quán)責不清、信息鴻溝等弊端的利器。傳統(tǒng)治理模式下，依靠官僚制組織所運作起來的一系列所謂理性的行動出現(xiàn)了條塊分割、權(quán)責不清、部門之間推諉扯皮等現(xiàn)象，各主體出于自身利益考量與祛責避責心態(tài)形成了錯誤價值觀。同時，部門之間信息不能流通整合所引起的數(shù)字鴻溝已經(jīng)成為阻礙治理效能充分發(fā)揮的一大障礙。在應(yīng)急管理中，權(quán)責不統(tǒng)一、信息難以整合、決策不能快速有效做出都會使得突發(fā)事件惡化，并且傳統(tǒng)科層組織結(jié)構(gòu)只會擴大這種可能。
以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的物聯(lián)網(wǎng)管理模式是協(xié)同治理理念在治理實踐中的集中表達，去中心化、扁平化的組織架構(gòu)內(nèi)在地與科層組織對立，管理層級的減少并不意味著管理幅度的增大，相反，數(shù)據(jù)可以通過傳輸端輸送到集中治理搭建的中控平臺上，經(jīng)過平臺整合分析之后輸出以信息輔助決策者決策。也就是說，技術(shù)可以賦能現(xiàn)代組織并且最大限度消除溝通障礙，實現(xiàn)信息實時傳遞。當然，或許有人會擔憂去中心化的組織架構(gòu)會不會仍然是條塊分割的附庸。這種可能性會存在，但也預(yù)示著需要進一步對技術(shù)手段、管理機制及制度規(guī)范施以調(diào)整。
總結(jié)
突發(fā)風險事件是阻礙人民奔向美好生活的絆腳石，而應(yīng)急管理就是破石器。在應(yīng)對“危機社會”帶給我們的各類風險挑戰(zhàn)時，如果作為“武器”的應(yīng)急管理不夠鋒利，就無法做到對癥下藥。
以往在應(yīng)對風險挑戰(zhàn)時，人類總是被動的，所能采取的措施也至多預(yù)留在降低風險損失上。得益于科技發(fā)展，人們能夠?qū)ν话l(fā)事件形成更加完善的認識，并在此基礎(chǔ)上提出更加完備的解決方案。物聯(lián)網(wǎng)管理模式和應(yīng)急管理體系的有機融合是社會發(fā)展的必然結(jié)果，但也不能單憑物聯(lián)網(wǎng)管理模式所具有的技術(shù)和治理雙重屬性便簡單將其嫁接至應(yīng)急管理體系。畢竟，技術(shù)是回應(yīng)時代發(fā)展的必需，而治理是回應(yīng)人民群眾真實的關(guān)切?；诂F(xiàn)代社會轉(zhuǎn)型的事實，運用現(xiàn)代信息技術(shù)來重塑整個應(yīng)急管理體系，使應(yīng)急管理由線性治理邏輯向循環(huán)治理邏輯、由結(jié)果治理邏輯向過程治理邏輯，以及由單一主體治理邏輯向多元主體治理邏輯轉(zhuǎn)變，才能有效回應(yīng)現(xiàn)實之關(guān)切、時代之所需。
【本文作者為四川大學(xué)公共管理學(xué)院教授；四川大學(xué)公共管理學(xué)院碩士研究生龔煥對本文亦有貢獻】
參考文獻
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[6]薛瀾：《科學(xué)在公共決策中的作用——聚焦公共衛(wèi)生事件中的風險研判機制》，《科學(xué)學(xué)研究》，2020年第3期。
責編：羅 婷 / 蔡圣楠
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