云上面試、秒速簽約、網(wǎng)攬人才……受疫情影響，在當(dāng)前“金三銀四”的春招中，各類“云招聘”活動遍地開花、爆紅網(wǎng)絡(luò)。各地借助5G技術(shù)賦能，創(chuàng)新運用現(xiàn)場直播、網(wǎng)上應(yīng)聘、在線面試的新模式，為應(yīng)聘雙方帶來了高效、靈活、便捷的全新體驗，契合了“無接觸下降本增效”主題，按下了復(fù)產(chǎn)復(fù)工“快進鍵”，為就業(yè)市場實實在在地添了把“火”。
但“云招聘”雖好，卻還無法滿足企業(yè)和求職者的全部需求，存在一些不能忽視的矛盾。譬如，據(jù)一些媒體報道，雖然網(wǎng)上招聘場次多、規(guī)模大、涉及面廣，卻存在“圍觀多、簽約少”的情況。有的地方利用抖音直播、視頻互動吸引一大批90后、00后年輕人，IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“獲利”明顯，但對于勞動密集型行業(yè)，卻并不“十分美麗”。對于一些制造業(yè)雇主來講，網(wǎng)上難以進行實操檢驗和技能考評，也存在“第一印象”誤差。此外，網(wǎng)上海量信息缺乏嚴格把關(guān)和篩選，招聘方“眼花繚亂”、求職者“真?zhèn)坞y辨”，讓“云招聘”實效打了折扣。
要想“云中展翅”必須“化云成雨”，讓“屏對屏”成為“面對面”的有益補充。與“線上辦公”一樣，“云招聘”說到底，只是一種溝通對接形式和技術(shù)支持，要想成為一種“生態(tài)”、打造一種“常態(tài)”，還需要從機制設(shè)計、規(guī)則訂立、生態(tài)營造上不斷加強，做好“線下”延展文章。一方面，應(yīng)以市場為主導(dǎo)，借助優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供商、平臺運營商，搭建覆蓋崗位發(fā)布、簡歷收集、在線測評、視頻面試、線下簽約等全流程一體化的云端招聘體系，不斷提高信息精準篩查和匹配能力，讓“對的人”找準“對的事”。另一方面，通過打通“線上線下”壁壘，進一步做好實地考察、線下面談、實操測評等傳統(tǒng)招聘內(nèi)容，不斷改進供需雙方對接洽談方式，以“眼見為實”助力“一錘定音”，確保就業(yè)雙方需求得到滿足。特別是針對占就業(yè)市場大頭的基礎(chǔ)性、技能型人才，應(yīng)同步開通線下攬招、定向輸送“綠色通道”，彌補區(qū)域人才發(fā)展的短板，更好地發(fā)揮人才集聚效應(yīng)。
事實上，不管被動選擇還是主動求變，在疫情背景下“云招聘”一定程度上已經(jīng)改變了人們求職就業(yè)的方式、拓展了供需雙方的對接渠道，客觀上推動了“求職行為”的規(guī)范化、細分化和便利化，或成為今后主流的招聘形式。但對于“五花八門”的網(wǎng)聘渠道，求職者也需要進一步擦亮雙眼，明確合理的目標和自我定位，方才不會被忽悠地“云里霧里”，找不準方向、辨不清真?zhèn)?。（作者：王濤?/p>
