【摘要】構建巡視巡察聯(lián)動機制是提高監(jiān)督整體效能、鑄造巡視巡察“利劍”的必要之舉。然而，當前巡視巡察聯(lián)動機制構建還存在聯(lián)動觀念比較薄弱、隊伍聯(lián)動建設較為滯后、配套機制有待完善、聯(lián)動成果運用不足等問題。實現(xiàn)巡視巡察的上下聯(lián)動，要堅持整體性思維、促進巡視巡察的良性互動，以隊伍建設為關鍵、整合優(yōu)化聯(lián)動隊伍力量，以制度建設為抓手、完善相關聯(lián)動配套機制，注重聯(lián)動成果運用、提升巡視巡察整體效能。
【關鍵詞】巡視巡察 聯(lián)動體制 制度優(yōu)勢 【中圖分類號】D602 【文獻標識碼】A
構建巡視巡察聯(lián)動機制的價值意蘊
首先，構建巡視巡察聯(lián)動機制是實現(xiàn)黨內監(jiān)督全覆蓋、完善政治監(jiān)督體系的現(xiàn)實需要。一個有效的監(jiān)督體系必須具備兩大條件，一是能夠對各類權力主體及其行為進行全面監(jiān)督；二是能夠對權力運行的各個環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督。很長一段時間，巡視工作偏重于監(jiān)督省部級黨政機關及其領導干部，對基層黨委部門的監(jiān)督“鞭長莫及”。加快構建巡察制度，“縱”向延伸至基層，輻射到街道、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等，有利于“打通最后一公里”，消弭基層監(jiān)督的短板效應，真正實現(xiàn)縱向到底、橫向到邊、上下聯(lián)動、不留死角的總要求。
其次，構建巡視巡察聯(lián)動機制是提高監(jiān)督整體效能、鑄造巡視巡察“利劍”的必要之舉。從巡視巡察的實踐邏輯來看，中央和省級巡視在隊伍建設、工作方式、體制機制等方面日漸成熟，并取得了良好的監(jiān)督成效。但市縣巡察開展時間較為短暫，有效經(jīng)驗積累不足，再加上地域范圍小、人情關系復雜等因素影響，制約著巡察制度效能的發(fā)揮。因此，必須從整體性視角出發(fā)，構建以巡視帶動巡察、巡察支撐巡視、上下協(xié)作的互動機制，克服巡視巡察彼此區(qū)隔所產(chǎn)生的碎片化治理困境，形成“1+1>2”的疊加效應。
最后，構建巡視巡察聯(lián)動機制是提升黨的建設質量的關鍵一招。從事物之間的因果關聯(lián)來看，聯(lián)動體制、從嚴治黨與質量強黨是一種環(huán)環(huán)相扣的關系。全面從嚴治黨是新時代建設偉大工程的戰(zhàn)略布局，推動其向縱深發(fā)展、向基層延伸，對提升黨的建設質量具有關鍵意義。而巡視巡察聯(lián)動體制作為全面從嚴治黨的重要一環(huán)，為貫徹落實從嚴治黨責任，提升治理水平提供了制度支撐。黨的十九大以來，市縣巡察制度與巡視巡察聯(lián)動體制的建立、完善，強化了對市縣以下各級黨組織從嚴治黨的監(jiān)督指導，防止管黨治黨效應遞減，促進了巡視巡察監(jiān)督績效的可持續(xù)性發(fā)展。
當前構建巡視巡察聯(lián)動機制存在的問題
一是聯(lián)動觀念比較薄弱。目前巡視巡察工作正處于摸索階段，部分省委和巡視干部、市縣黨委和巡察干部存在本位主義，熱衷于“鐵路警察、各管一段”的工作方式，整體性、系統(tǒng)性思維不足，對完善巡視巡察上下聯(lián)動體制、提升整體效能的價值意義認識不到位；有的則對自身在上下聯(lián)動中的職責和角色認識不清晰，盲目跟隨、消極作為。
二是隊伍聯(lián)動建設較為滯后。巡視巡察干部隊伍作為承擔巡視巡察工作的生力軍，其政治素質和專業(yè)技能對提升巡視巡察制度效能意義重大?，F(xiàn)實中部分巡視巡察干部缺乏相應的協(xié)作觀念，聯(lián)動模式下開展工作的經(jīng)驗與能力不足；巡視巡察干部大多數(shù)是臨時抽調，來源多元且結構復雜，管理難度較大；在干部上下交流過程中，側重于“自上而下”的垂直流動，以上級對下級的指導督導為主，下級巡察工作人員鮮有“逆向流動”的機會。
三是體制機制有待完善。巡視巡察聯(lián)動體制要發(fā)揮其應有的監(jiān)督效能，必須注重制度化建設。由于聯(lián)動工作目前正處于摸索之中，組織領導、聯(lián)席會議、協(xié)調合作、信息交流、考核評價、責任追究、教育培訓等相關配套機制還有待完善；部分工作機制還處于宏觀層面的指導階段，需根據(jù)實踐發(fā)展調整完善。
四是聯(lián)動成果運用不足。成果共享有利于理清問題線索，降低工作成本，為新一輪巡視巡察工作提供重要參考。但下級巡察在向上級巡視反映巡察情況并等待工作指導時，存在著效率低、反饋慢、耗時長等問題，影響了下級巡察機構的工作積極性。此外，部分巡視巡察機構消極履職，“重形式、輕實質，重過程、輕整改”。在開展新一輪巡視巡察時，對上一輪巡視巡察的整改落實情況關注度不夠，削弱了巡視巡察實效。
構建巡視巡察聯(lián)動機制的基本路徑
堅持整體性觀念，促進巡視巡察的協(xié)調發(fā)展。一是中央在頂層設計上一體謀劃，既要統(tǒng)籌巡視條例、巡察辦法等黨內法規(guī)的制定、修改與實施，也要推動黨內監(jiān)督與國家監(jiān)督、社會監(jiān)督之間的有機協(xié)調，形成監(jiān)督合力。二是省級黨委作為轄區(qū)最高領導力量，要切實擔負起管黨治黨主體責任，把巡視巡察工作擺在同等位置和重要議程，統(tǒng)籌謀劃、一體推進，制定省域內巡視巡察工作規(guī)劃、工作方案、實施計劃等，為市縣兩級開展高質量巡察工作提供政策支持。三是市縣黨委應創(chuàng)新工作思路，積極探索巡視巡察的耦合機制，如江蘇省開展的“對口式”“協(xié)同式”“接力式”等巡視巡察聯(lián)動模式，極大增進了巡視巡察的有機鏈接和良性互動。
強化巡視巡察隊伍建設，整合優(yōu)化聯(lián)動隊伍力量。其一，嚴把“入口關”，突出政治標準和專業(yè)標準，把立場堅定、本領高強、公道正派的優(yōu)秀人才吸引到隊伍中來。其二，建立巡視巡察人才一體化信息數(shù)據(jù)庫，根據(jù)不同領域、不同對象、不同任務科學合理地調配相應人員，科學組編巡視巡察力量。其三，加大干部交流輪崗力度。省委巡視辦可把巡察干部納入巡視人才庫，抽調巡察干部參加巡視工作，“以干代訓”，優(yōu)化人才隊伍資源；還可以有計劃地選派業(yè)務骨干到市縣巡察機構掛職鍛煉，指導下級巡察工作。此外，在開展省級巡視過程中，巡視組可抽調若干個巡察組作為“助手”，充分發(fā)揮巡視組政策把握的長處和巡察組熟悉地方政治生態(tài)的優(yōu)勢，提升發(fā)現(xiàn)問題的精準度。
以制度建設為抓手，健全聯(lián)動制度體系。首先，遵循實踐探索與理論總結相結合的原則，及時將有益經(jīng)驗物化為制度成果，為構建巡視巡察制度體系提供基本遵循。其次，建立健全中央統(tǒng)一領導、省級黨委和巡視工作領導小組具體領導、市縣黨委和巡察工作領導小組分級負責的領導體制，層層傳導從嚴治黨責任。再次，加強協(xié)調合作機制建設。橫向上，巡視巡察機構要密切與紀檢監(jiān)察、組織人事、審計、信訪等部門的聯(lián)系溝通，廣泛收集有關問題線索，提升巡視巡察工作效率?？v向上，加強上下級之間的交流合作，構建定期約談和匯報制度，促進信息互動、經(jīng)驗互鑒和成果互享。最后，建立健全相關配套機制，如成果運用臺賬機制，確保反饋、移交、督辦、整改等各個環(huán)節(jié)有據(jù)可查；落實整改責任追究機制，做到責任到人，推動巡視巡察成果的真正落實；考核獎懲機制，使“能者上、劣者汰”，構建一支充滿活力、能進能出的聯(lián)動隊伍；宣傳聯(lián)動機制，提升群眾的認同感和參與度。
注重聯(lián)動成果運用，發(fā)揮聯(lián)動機制效能。一要提升認識高度，抓好巡視巡察整改。各級黨委應自覺把能否嚴肅對待巡視巡察結果作為檢驗其“四個意識”的試金石，增強管黨治黨的責任意識，主動將整改情況納入述職述廉的范圍。二要實現(xiàn)巡視巡察成果運用的多元化。應按照分類處置和干部管理權限原則，將領導干部違法違紀問題線索及時移交紀檢監(jiān)察部門，將優(yōu)秀干部及時向組織部門推薦，并把巡視巡察成果作為黨組織和黨員干部考核、評優(yōu)、選拔等方面的重要參考，實現(xiàn)“一次性成果、多層次運用”。三要加強對巡視巡察成果的研判分析。巡視巡察辦作為承擔政策研究的日常機構，必須要從理論層面加大對巡視巡察報告、問題線索、反饋意見、整改方案的研究，歸納提煉共性問題，找準黨員干部違法亂紀的易發(fā)部位和關鍵環(huán)節(jié)，為從嚴治黨提供行動指南，達到“以點帶線、以線帶面”的效果。
（作者分別為山東大學當代社會主義研究所博士研究生；百色學院講師）
【注：本文系2019年度教育部人文社會科學研究專項任務項目“新中國70年中國共產(chǎn)黨政黨外交的經(jīng)驗研究”（項目編號：19JD710064）的成果】
【參考文獻】
①鐘龍彪：《建立巡視巡察聯(lián)動監(jiān)督網(wǎng)的內涵、價值及路徑研究》，《中共天津市委黨校學報》，2018年第5期。
②張學龍：《整體性治理視角下的黨內巡視巡察聯(lián)動研究》，《理論與改革》，2019年第6期。
責編/孫娜 美編/王夢雅
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