當(dāng)前，隨著疫情防控形勢(shì)的持續(xù)好轉(zhuǎn)，疫情防控工作已從原先的防控為主，進(jìn)入防控和生產(chǎn)齊頭并進(jìn)階段。此時(shí)，在推進(jìn)疫情防控過(guò)程中，只有開足馬力幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”，才能防止疫情回潮，確保經(jīng)濟(jì)回暖，最終實(shí)現(xiàn)雙戰(zhàn)雙贏。
把好決策置頂?shù)乃俣取Ｖ挥袪?zhēng)時(shí)間、搶機(jī)遇才能按下經(jīng)濟(jì)發(fā)展快進(jìn)鍵。政府部門要急企業(yè)之急，想市場(chǎng)所需，把握快的節(jié)奏，謀求變的思路，創(chuàng)造新的方法，出謀劃策為企業(yè)解鎖搭橋。要辯證施策，把好防控與復(fù)工關(guān)系，立足防控形勢(shì)尋找積極因素，既避免盲目開工，又防止管得太死，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)下好“先手棋”。要?jiǎng)討B(tài)調(diào)控，實(shí)時(shí)追蹤形勢(shì)發(fā)展，找出可循規(guī)律，準(zhǔn)確研判防控風(fēng)險(xiǎn)，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供第一手決策“支撐”。要盡早謀劃，讓政策支持和服務(wù)扶持同時(shí)發(fā)力，以“柔性政策”及時(shí)清除企業(yè)勞動(dòng)力短缺、現(xiàn)金流壓力、上下游協(xié)作等難題，以“智慧服務(wù)”助力企業(yè)開展“云洽談”、“云簽約”、“云招商”等，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)開啟新模式。
把好服務(wù)靠前的準(zhǔn)度。有序推動(dòng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，精準(zhǔn)幫扶是關(guān)鍵。基層干部要主動(dòng)作為，準(zhǔn)確掌握企業(yè)堵點(diǎn)，實(shí)行定制化服務(wù)。要當(dāng)好“前哨”，深入企業(yè)摸排員工分布情況，做好返崗數(shù)據(jù)分析，助力企業(yè)以錯(cuò)峰、專車返崗等形式破解返崗難題；要當(dāng)好“專員”，摸清企業(yè)復(fù)工時(shí)間、用工需求和缺工情況，幫助企業(yè)繪制招工圖、提拱招工路徑以破解招工難題；要當(dāng)好“小二”，主動(dòng)對(duì)接相關(guān)部門，打通相應(yīng)環(huán)節(jié)，使企業(yè)通過(guò)簡(jiǎn)化復(fù)工手續(xù)解決審批難題；要當(dāng)好“導(dǎo)師”，指導(dǎo)企業(yè)利用“五色圖”、“健康碼”等大數(shù)據(jù)建立員工健康檢測(cè)機(jī)制，以解決防疫難題。
把好監(jiān)督下沉的力度。能否取得疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展雙勝利，監(jiān)督是保障。要強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)，在身挑疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩副擔(dān)子”時(shí)，對(duì)遇到問(wèn)題不聞不問(wèn)、面對(duì)困難不管不顧的干部，要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)、堅(jiān)決淘汰。同時(shí)要建立監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，將監(jiān)督工作貫穿防控與生產(chǎn)全過(guò)程，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，循著媒體報(bào)道、群眾反映、信訪舉報(bào)中涉及疫情防控與企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的問(wèn)題線索，馳而不息地抓整改、治頑疾。
壓力是動(dòng)力所向。疫情防控關(guān)乎生命，復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)系生計(jì)，兩場(chǎng)硬仗，都必須勝利。各級(jí)政府要主動(dòng)作為，用決策和服務(wù)打好“前陣”，以監(jiān)督鑄實(shí)“后盾”，助力企業(yè)搶回被疫情耽誤的“春光”，迎來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“春意盎然”。
