11月13日7時30分，天剛蒙蒙亮，中鋁大廈內(nèi)許多辦公室已燈火通明。“我們正著力解決科技成果轉(zhuǎn)化緩慢問題”“及時跟進學習十九屆四中全會精神”“針對招標審批流程長問題，明確‘限時2小時’審批要求”……大廈3002會議室內(nèi)，集團有關(guān)負責同志正通過視頻系統(tǒng)先后了解中鋁寧夏能源集團、包頭鋁業(yè)集團等企業(yè)主題教育開展情況。第二批主題教育開展以來，這樣持續(xù)近1小時的早督會，中鋁集團每天都開。截至目前，集團已聽取113個黨組織的工作匯報，現(xiàn)場指出或者解答問題270余個。
通過抓牢抓實主題教育推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是中鋁集團近年來通過抓黨建實現(xiàn)扭虧脫困的一個縮影。誰曾想，5年前那個“年底虧了將近兩百個億，被稱為央企‘虧損王’”的中鋁集團，通過抓黨建這個“法寶”，不僅起死回生，還從2015年起實現(xiàn)了盈利“四連增”。今年1—10月，集團營業(yè)收入總額2934億元，增幅25.7%，利潤總額48.5億元，增幅13%，經(jīng)營現(xiàn)金流230.6億元，增幅54.6%，創(chuàng)2008年國際金融危機以來最好業(yè)績。
絕處逢生，探索出“十個工作法”
受2008年國際金融危機嚴重沖擊，中鋁集團這個全球最大有色金屬企業(yè)一度陷入連續(xù)嚴重虧損困境，2014年全年虧損高達198億元。當時集團上下士氣低迷，許多員工感到前途迷茫，“看不到希望，大家提不起干勁，焦慮和迷茫的情緒蔓延。”
如何才能絕處逢生？黨組一致認為，“企業(yè)巨虧雖有外部市場因素，但主要原因在內(nèi)部，歸根到底是黨的領(lǐng)導弱化，導致企業(yè)一盤散沙”。黨組對于扭虧脫困達成共識，加強黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導，堅定搞好企業(yè)的信心決心！
黨組把好方向，集團才有前進目標。方向在哪？習近平總書記提出的“加減乘除”法，給集團黨組明確了前進方向：做加法，堅持做強做優(yōu)做精主業(yè)，加快培育新的增長點；做減法，淘汰落后產(chǎn)能，處置不良資產(chǎn)，止住出血點，減少出血量；做乘法，把創(chuàng)新驅(qū)動作為扭虧脫困和轉(zhuǎn)型升級新引擎；做除法，做大分子，做小分母，提高勞動生產(chǎn)率和資本回報率。
如今，在中鋁，廣西沿海的鋁基地、內(nèi)蒙古和山西的鋁電基地、福建沿海的鋁銅基地等相繼成立，一批發(fā)展新動能的產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)形成；今年10月19日，中鋁集團一個主攻航空航天及國防軍工等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的二級公司中國鋁業(yè)集團高端制造有限公司正式成立。與此同時，中鋁還下定決心，先后關(guān)停一批落后生產(chǎn)線，涉及氧化鋁產(chǎn)能124萬噸，電解鋁產(chǎn)能132萬噸，炭素產(chǎn)能25萬噸，煤炭產(chǎn)能30萬噸；推進低效無效資產(chǎn)盤活運作，累計盤活土地7751畝，讓曾經(jīng)“沉睡”的資產(chǎn)又重新高效流轉(zhuǎn)起來。
中鋁集團黨組認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，結(jié)合集團工作實際，探索出了關(guān)鍵少數(shù)法、問題導向法、久久為功法、底線思維法、精準管理法、引領(lǐng)發(fā)展法等“十個工作法”，將其廣泛運用到企業(yè)的經(jīng)營管理中，讓中鋁起死回生，實現(xiàn)盈利“四連增”。
中鋁將近年來自身發(fā)展過程形象地概括為：2014年“防垮”；2015年“連滾帶爬”，大幅減虧153億元；2016年“拳打腳踢”，實現(xiàn)扭虧為盈；2017年“爬坡過坎”，盈利20.5億元；2018年“勵精圖治”，實現(xiàn)利潤50.1億元。今年1—10月，中鋁利潤創(chuàng)2008年國際金融危機以來最好業(yè)績。
抓牢黨建，著實抓出了生產(chǎn)力創(chuàng)造力
今年9月19日，由中鋁東北輕合金有限公司（簡稱“東輕公司”）為國產(chǎn)大飛機C919研發(fā)的機翼壁板獲得中國商飛正式批復，填補了國內(nèi)技術(shù)空白，解決了“卡脖子”技術(shù)難題。
為攻下機翼壁板壓制成型等“硬骨頭”，東輕公司黨委專門成立了技術(shù)、熔鑄、厚板等方面31人組成的“插翅飛天”黨員攻關(guān)隊。利用休息時間查閱大量資料、不斷試驗摸索，黨員攻關(guān)隊最終攻下技術(shù)難關(guān)。
一個企業(yè)能否發(fā)展，不僅要有正確的前進方向，還得讓整個企業(yè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，干部職工有干事創(chuàng)業(yè)的精氣神?？渴裁?？“抓黨建，特別是將黨建與中心工作充分融合。”中鋁集團黨組書記、董事長姚林回答斬釘截鐵。
在中鋁，提升凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的不僅有黨員攻關(guān)隊。自2017年起，中鋁全面推行“黨組織帶黨員創(chuàng)效，黨員帶群眾創(chuàng)新”工作（簡稱“兩帶兩創(chuàng)”）。截至目前，黨組織帶黨員創(chuàng)效8451個項目，黨員帶群眾創(chuàng)新10968個課題，實現(xiàn)效益40多億元……
抓黨建，著實抓出了生產(chǎn)力，也讓中鋁對黨建工作有了新探索。2016年起，中鋁實行“雙百分”考核，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營考核各為100分，并且互為系數(shù)，兩項工作的考核結(jié)果相乘得出各企業(yè)年度考核結(jié)果。“黨建考核促進了集團黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的真正融合，實現(xiàn)了同頻共振、相互促進。”中鋁集團黨組副書記、總經(jīng)理余德輝深有感觸。
最近，中鋁集團正緊鑼密鼓籌備一年一度的黨建工作考核，黨組副書記、董事敖宏說：“過去業(yè)績好壞主要看經(jīng)營指標，現(xiàn)在要同步考核黨建工作，既報經(jīng)濟賬，也報黨建賬，讓軟指標成為硬考核。”
據(jù)了解，2016年全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議后，中鋁集團黨組制定了包括“兩帶兩創(chuàng)”“‘雙百分’考核”等在內(nèi)的貫徹落實會議精神25項重點任務(wù)。如今，黨組織法定地位在中鋁得到全面落實，集團及下屬境內(nèi)379家全資或控股公司全部將黨建要求寫進公司章程；黨組織研究討論在各級企業(yè)作為決策重大問題的前置程序；41戶實體企業(yè)實行“黨委書記、董事長一肩挑”；規(guī)模較大的11戶企業(yè)配備專職黨委副書記……近年來，中鋁集團黨的領(lǐng)導治理體系全面加強，基層戰(zhàn)斗堡壘不斷建強。
正風肅紀，建立召開警示教育大會長效機制
10月31日14時，中鋁大廈四層多功能廳內(nèi)，300人的會場座無虛席、氣氛嚴肅，會場外2562名二、三級公司的負責人和黨員干部通過視頻會議同步接受警示教育。集團黨組已連續(xù)4年召開了24次黨風廉政建設(shè)警示教育大會。
“對抗組織審查，2019年7月17日，將違法所得相關(guān)物品共11箱從江蘇打包轉(zhuǎn)移到上海，讓其朋友保管”“違反組織紀律，應報告未報告房產(chǎn)一套及其配偶、妻弟投資入股公司、發(fā)生業(yè)務(wù)往來等個人重大事項”……大會一開始，集團紀檢監(jiān)察組組長許質(zhì)武、集團下屬企業(yè)中國長城鋁業(yè)公司、河南鋁業(yè)公司等6家企業(yè)紀委書記先后通報10起違規(guī)違紀典型案例。
從2015年7月中央巡視組進駐開始，中鋁集團黨組建立了召開警示教育大會長效機制，堅持每季度召開一次，至今通報違規(guī)違紀案例680余起、2000余人次。
“通過堅決正風肅紀、懲治貪腐，中鋁的黨風企風扭轉(zhuǎn)了過來。”在許質(zhì)武看來，全面從嚴治黨一刻不能松懈。據(jù)了解，黨的十八大以來，集團成立了50余個調(diào)查組，查處了一系列腐敗案件，挽回損失30億元，避免損失20億元，收繳違紀款近6000萬元。
此外，針對過去一些干部中存在的“習慣性麻木、出現(xiàn)虧損無所作為；習慣性回避、碰到問題繞道走；習慣性推脫、遇到問題不找主觀；習慣性上交、出現(xiàn)問題依賴上級”四個壞習慣，中鋁狠抓干部作風，深入開展“閑官”專項整治，嚴肅治庸治懶治無為。通過轉(zhuǎn)崗、降職、免職等措施，共清理“閑官”213名、“閑崗”108個，堅決改掉“四個壞習慣”，鍛造了一支忠誠干凈、擔當奉獻、拼搏進取的干部隊伍。
“經(jīng)歷了這幾年的扭虧脫困，集團上下對國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)認識更為深刻，感受更為具體。”姚林表示，中鋁集團將繼續(xù)深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，全面貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，不斷健全和完善黨建工作制度，進一步提升黨建與業(yè)務(wù)深度融合的效果和質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建為集團建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供堅強的政治、思想、組織保證。
