“即使在中國(guó)非常成功的、非常國(guó)際化的企業(yè)中，華為也是一個(gè)佼佼者。”這是哈佛商學(xué)院工商管理專業(yè)教授約翰·奎爾奇對(duì)華為公司的評(píng)價(jià)。無(wú)獨(dú)有偶，新加坡國(guó)立大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)楊賢也認(rèn)為：“華為定義了21世紀(jì)現(xiàn)代組織應(yīng)有的特質(zhì)并展現(xiàn)了偉大的領(lǐng)導(dǎo)力。”作為一家白手起家的中國(guó)科技公司，華為通過32年的不懈努力，最終贏得人們的尊重，站到了世界矚目的聚光燈前。
32年中，有唱衰華為者，有質(zhì)疑華為者，有打壓華為者，“下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為”這樣的問題一直在它的身邊游蕩。但是華為用健康的生存狀態(tài)和強(qiáng)大的發(fā)展成就給出了自己的答案。華為的輝煌靠的是什么？獨(dú)立自主是其核心品質(zhì)，這就是華為成功的秘訣。因?yàn)楠?dú)立自主，所以華為有不怕壓力的骨氣，有化壓力為動(dòng)力的力量。獨(dú)立自主的華為不僅有遠(yuǎn)大的志向，還有海納百川的胸懷，既能洞悉市場(chǎng)和技術(shù)的發(fā)展，也能承擔(dān)起為民族復(fù)興而奮斗的重任。“華夏千秋事，風(fēng)雨亦為之”，這是獨(dú)立自主帶給華為的硬氣和豪情。
舍小利顧大局。改革開放到今天，中國(guó)社會(huì)飛速發(fā)展，社會(huì)財(cái)富迅速聚集。在這樣的快節(jié)奏發(fā)展中，賺快錢變成了一些人的選擇。殊不知，現(xiàn)在為了賺快錢而不練內(nèi)功，最終會(huì)喪失長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。不謀全局者不足謀一域，不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)。做事不能只顧眼前，要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展逐步強(qiáng)大，就應(yīng)該舍小利而顧大局，目放長(zhǎng)遠(yuǎn)，夯實(shí)內(nèi)功，厚積薄發(fā)。只有這樣，才能在真正的機(jī)遇來(lái)臨時(shí)抓住機(jī)遇，一飛沖天。華為在5G時(shí)代搶得先機(jī)，便是很好的證明。
善于學(xué)習(xí)，夯實(shí)內(nèi)功。投機(jī)取巧是一種懶人心態(tài)。別人有的我拿來(lái)用就行，別人好用的我照貓畫虎學(xué)就行，自己想做卻不會(huì)的外包就行……做事能用三分力，就不用力到五分。長(zhǎng)期以往，懈怠的是心態(tài)、荒廢的是技術(shù)、滑落的是口碑，只有一樣?xùn)|西會(huì)增長(zhǎng)——衰敗的風(fēng)險(xiǎn)。只有踏實(shí)做事，夯實(shí)內(nèi)功，善于學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新，讓自己真正變得強(qiáng)大，才能在動(dòng)蕩的環(huán)境中穩(wěn)如泰山，在創(chuàng)新的時(shí)代中抓住機(jī)遇，告別平凡，成就卓越。華為在人工智能領(lǐng)域的研究和突破，便是得益于此。
扎實(shí)研制具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。中國(guó)有一個(gè)詞匯“舶來(lái)品”，講的是從國(guó)外傳入本國(guó)的意識(shí)、物品、語(yǔ)言等。“舶來(lái)品”是需要的，但是過度依賴“舶來(lái)品”卻是有問題的。以電子科技為例，在芯片等核心硬件和操作系統(tǒng)等基礎(chǔ)軟件上依賴外國(guó)技術(shù)，等同于把房子建在別人的地基上。建設(shè)得再大再好，人家一招“釜底抽薪”就能讓你土崩瓦解。在核心技術(shù)上依賴“舶來(lái)品”無(wú)異于讓外人卡住我們的咽喉，不僅隱患叢生，還要處處受制于人。華為對(duì)于核心芯片和鴻蒙系統(tǒng)的研制實(shí)踐證明，只有獨(dú)立自主，扎實(shí)研制具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)以及核心技術(shù)產(chǎn)品，我們才能挺直脊梁，才能掌握技術(shù)生態(tài)核心環(huán)節(jié)的話語(yǔ)權(quán)。
