產(chǎn)業(yè)興則農(nóng)業(yè)興。習(xí)近平總書(shū)記明確指出，“推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，要著力構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營(yíng)體系，發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶(hù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接”。這為做好新時(shí)代“三農(nóng)”工作提供了重要遵循，更為打贏打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略指明了努力方向。立足靜寧縣實(shí)際，我們緊盯如期脫貧目標(biāo)，著眼鄉(xiāng)村振興發(fā)展，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，持續(xù)提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)效益，真正讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)、農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)、農(nóng)村成為安居樂(lè)業(yè)的美麗家園。
始終突出政策導(dǎo)向，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集約發(fā)展
當(dāng)前，靜寧縣正處于蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、牛肉產(chǎn)業(yè)壯大提升的關(guān)鍵階段，需要加快構(gòu)建形成農(nóng)戶(hù)與企業(yè)緊密相連、小生產(chǎn)與大市場(chǎng)有效對(duì)接的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效，促進(jìn)農(nóng)民穩(wěn)定增收。
緊盯產(chǎn)品市場(chǎng)化取向建體系
立足全縣特色產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀，著眼破解蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的“拳頭”攥得還不夠緊，以及肉牛養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)張、粗放經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)與高端市場(chǎng)的有效對(duì)接，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，推進(jìn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售有機(jī)結(jié)合和相互促進(jìn)機(jī)制，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益互補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)利益共同體，拉長(zhǎng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，放大“龍頭企業(yè)+”“合作社+”效應(yīng)，使農(nóng)民通過(guò)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)真正得到實(shí)惠。
適應(yīng)服務(wù)社會(huì)化趨勢(shì)建體系
認(rèn)真分析靜寧農(nóng)業(yè)發(fā)展階段性特征，亟需破解農(nóng)村勞動(dòng)力資源短缺、先進(jìn)技術(shù)推廣滯后、生產(chǎn)資源閑置等問(wèn)題，加快構(gòu)建以合作經(jīng)濟(jì)組織為基礎(chǔ)、龍頭企業(yè)為骨干，公益性服務(wù)和經(jīng)營(yíng)性服務(wù)相結(jié)合的社會(huì)化服務(wù)體系。著力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，提升服務(wù)能力，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，完善服務(wù)機(jī)制，讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)伍廣泛參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，帶動(dòng)提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化水平。
對(duì)標(biāo)扶貧精準(zhǔn)化要求建體系
靜寧作為甘肅省23個(gè)深度貧困縣之一，要想在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)，更需要在精細(xì)精微精準(zhǔn)上下足“繡花”功夫，扎實(shí)深入推進(jìn)農(nóng)村“三變”改革，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)與脫貧攻堅(jiān)任務(wù)的契合點(diǎn)。充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用和龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社帶動(dòng)作用，盤(pán)活用好農(nóng)村自然資源、存量資產(chǎn)和人力資本，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度，把農(nóng)戶(hù)（貧困戶(hù)）“嵌入”產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，支撐保障脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
始終突出創(chuàng)新導(dǎo)向，著力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)體系化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
緊盯當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，深入實(shí)施“龍頭帶動(dòng)全覆蓋”行動(dòng)，結(jié)合實(shí)施供銷(xiāo)體制改革，組建運(yùn)營(yíng)縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧開(kāi)發(fā)公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)扶貧開(kāi)發(fā)公司等國(guó)有平臺(tái)公司，構(gòu)建形成“國(guó)有平臺(tái)公司+龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶(hù)（貧困戶(hù)）”市場(chǎng)運(yùn)作模式，通過(guò)利益聯(lián)結(jié)把貧困戶(hù)納入產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條，參與集體生產(chǎn)，促進(jìn)增收脫貧。
建大園區(qū)促融合
按照“全域覆蓋、區(qū)域布局、連片發(fā)展、整體推進(jìn)”和“產(chǎn)業(yè)向園區(qū)集中、貧困戶(hù)向園區(qū)集中、政策資源向園區(qū)集中”的思路，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)、農(nóng)工結(jié)合、農(nóng)旅結(jié)合為方向，以創(chuàng)建靜寧縣國(guó)家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園為目標(biāo)，根據(jù)貧困村自然條件和貧困群眾發(fā)展需要選定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快建設(shè)南部“十鄉(xiāng)百村”優(yōu)勢(shì)蘋(píng)果生產(chǎn)、西北部肉牛標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、葫蘆河流域農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、葫蘆河流域現(xiàn)代果品高新技術(shù)、農(nóng)商文旅融合發(fā)展、生態(tài)立體寒旱農(nóng)業(yè)發(fā)展“六個(gè)示范區(qū)”，培育和引進(jìn)大型龍頭企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條，牽引電子商務(wù)、商貿(mào)物流等第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)建成多要素支撐、多主體聯(lián)動(dòng)、多模式融合、多效益開(kāi)發(fā)的特色產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，推動(dòng)全縣農(nóng)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、集約化發(fā)展。
健全體系增動(dòng)能
充分發(fā)揮縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧開(kāi)發(fā)公司投資融資、技術(shù)指導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能作用，緊盯資本運(yùn)營(yíng)、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資、新技術(shù)設(shè)備試驗(yàn)推廣等重點(diǎn)，積極拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大蘋(píng)果、農(nóng)畜等特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、群眾增收。按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主導(dǎo)、基層供銷(xiāo)社領(lǐng)辦、國(guó)有集體經(jīng)濟(jì)參與、市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，在24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立產(chǎn)業(yè)扶貧開(kāi)發(fā)公司，發(fā)展市級(jí)以上龍頭企業(yè)56家，全面鋪開(kāi)農(nóng)村“三變”改革，著力做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)開(kāi)拓、特色品牌打造，實(shí)現(xiàn)國(guó)有平臺(tái)公司、村集體和農(nóng)戶(hù)（貧困戶(hù)）合作發(fā)展互利共贏。緊緊圍繞特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，依托村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)、村“兩委”班子，在226個(gè)貧困村組建規(guī)范運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)合作社700個(gè)，采取配股入股方式，建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，帶動(dòng)6800戶(hù)貧困戶(hù)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
創(chuàng)新模式強(qiáng)帶動(dòng)
遵循“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作、農(nóng)戶(hù)（貧困戶(hù)）參與”的發(fā)展理念，充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體作用，積極推廣適合鄉(xiāng)情村情的運(yùn)行模式。探索推行龍頭企業(yè)聯(lián)營(yíng)模式，依托蘋(píng)果主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在貧困村建辦合作社，鄉(xiāng)鎮(zhèn)引導(dǎo)組建合作聯(lián)社，通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)公司與龍頭企業(yè)、合作聯(lián)社合股聯(lián)營(yíng)，形成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，以土地、果園、勞務(wù)等要素聯(lián)接確立權(quán)責(zé)關(guān)系，集中抓建就業(yè)園、創(chuàng)業(yè)園、合作園、托管園“四園”，扶持貧困群眾新植果園4.5萬(wàn)畝，實(shí)施提質(zhì)增效標(biāo)準(zhǔn)化管理13.8萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)人人入園、戶(hù)戶(hù)入社、社社入企。探索推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)辦模式，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)公司和村委會(huì)為投資主體，實(shí)行利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、合股經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格按照持股比例分配收益，其中公司收益繼續(xù)用于擴(kuò)大投資、滾動(dòng)發(fā)展，村集體收益用于村級(jí)公益事業(yè)和貧困戶(hù)二次分配，切實(shí)保障村集體和貧困戶(hù)共同增收。探索推行縣農(nóng)發(fā)公司帶動(dòng)模式，緊盯牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮縣農(nóng)發(fā)公司融資、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)公司主體作用，聯(lián)合注資入股，整合項(xiàng)目資金，壯大經(jīng)營(yíng)實(shí)體，推行戶(hù)托社養(yǎng)、企業(yè)代養(yǎng)、農(nóng)戶(hù)自養(yǎng)“三養(yǎng)”方式，吸納貧困戶(hù)入股合作、務(wù)工領(lǐng)薪，扶持新建標(biāo)準(zhǔn)化暖棚9020座，飼養(yǎng)肉牛3.1萬(wàn)頭，實(shí)現(xiàn)龍頭帶動(dòng)全覆蓋、貧困群眾全參與。
搭建平臺(tái)拓效益
按照市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的企業(yè)運(yùn)行要求，構(gòu)建農(nóng)資統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)供、產(chǎn)品統(tǒng)收統(tǒng)銷(xiāo)、資產(chǎn)統(tǒng)管統(tǒng)用、技術(shù)服務(wù)統(tǒng)標(biāo)統(tǒng)訓(xùn)的生產(chǎn)管理機(jī)制，提升產(chǎn)業(yè)組織化經(jīng)營(yíng)水平。搭建融資新平臺(tái)，撬動(dòng)各類(lèi)金融產(chǎn)品參與投資，吸納民間資本、貧困戶(hù)配股資金融資入股，將退出的互助資金6380萬(wàn)元注入村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金，強(qiáng)化了產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金保障。搭建服務(wù)新平臺(tái)，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后為切入點(diǎn)，開(kāi)展農(nóng)資供應(yīng)、配方施肥、技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)，加快現(xiàn)代有機(jī)果園和優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)母牛繁育基地、秸桿飼草轉(zhuǎn)化基地建設(shè)，引導(dǎo)群眾著眼市場(chǎng)需求，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升產(chǎn)業(yè)效益。搭建增收新平臺(tái)，充分發(fā)揮國(guó)有平臺(tái)公司信息、人才、市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)群眾適時(shí)適價(jià)銷(xiāo)售，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送等新型營(yíng)銷(xiāo)方式，支持龍頭企業(yè)、合作組織在大中城市連鎖直銷(xiāo)，進(jìn)一步拓寬優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道，提高市場(chǎng)占有份額。
始終突出惠民導(dǎo)向，持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)化聯(lián)結(jié)合作質(zhì)效
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系的建立運(yùn)行，推進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與市場(chǎng)銷(xiāo)售的互動(dòng)協(xié)作，形成企業(yè)、村集體、貧困戶(hù)間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，加快了全縣蘋(píng)果、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化、組織化、集約化發(fā)展步伐。
多元培育主體
針對(duì)鄉(xiāng)情村情差異化特點(diǎn)，探索推廣“鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)公司+龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶(hù)”“鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)公司+合作社（聯(lián)合社）+貧困戶(hù)”“鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)公司+致富帶頭人+合作社+貧困戶(hù)”“村集體+合作社+貧困戶(hù)”“合作社（合作聯(lián)社）+貧困戶(hù)”等多種發(fā)展模式，積極發(fā)揮各類(lèi)主體作用，集體商議、共同商定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，宜果則果、宜牛則牛、宜游則游，避免行政干預(yù)，增加市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。
組團(tuán)共贏發(fā)展
以市場(chǎng)化、法制化方式，規(guī)范入股經(jīng)營(yíng)、股權(quán)收益，將國(guó)有平臺(tái)公司、龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作組織和貧困戶(hù)聯(lián)結(jié)到共同利益鏈條，推動(dòng)國(guó)有平臺(tái)公司融資監(jiān)管、龍頭企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、合作社生產(chǎn)管理、貧困戶(hù)參與經(jīng)營(yíng)，建立市場(chǎng)主體與貧困戶(hù)“保底分紅”和“按比例分紅”股份聯(lián)結(jié)機(jī)制，分工更加明確，權(quán)責(zé)更加清晰，打破單家獨(dú)戶(hù)封閉經(jīng)營(yíng)桎梏，防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與市場(chǎng)的緊密對(duì)接。
市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)營(yíng)
始終突出市場(chǎng)導(dǎo)向作用，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目選擇上，緊跟市場(chǎng)銷(xiāo)售趨向，廣泛開(kāi)展調(diào)研論證，科學(xué)合理確定產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，真正使產(chǎn)業(yè)發(fā)展有前景、增收有保障、群眾能致富。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式推廣上，全面推行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一農(nóng)資、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一銷(xiāo)售“五統(tǒng)一”措施，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體抓建上，注重將龍頭企業(yè)、能人大戶(hù)、致富帶頭人引入經(jīng)營(yíng)體系，調(diào)動(dòng)發(fā)揮生產(chǎn)管理、市場(chǎng)銷(xiāo)售方面優(yōu)勢(shì)，讓農(nóng)產(chǎn)品既生產(chǎn)得好，又銷(xiāo)售得好，鞏固提升產(chǎn)業(yè)效益。
強(qiáng)化帶貧實(shí)效
認(rèn)真落實(shí)資金跟著貧困戶(hù)走、貧困戶(hù)跟著合作社走、合作社跟著龍頭企業(yè)走、龍頭企業(yè)跟著市場(chǎng)走的“四跟四走”扶貧帶貧機(jī)制，為貧困戶(hù)每戶(hù)配股1萬(wàn)元，對(duì)帶動(dòng)貧困戶(hù)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)合作社補(bǔ)助20萬(wàn)元，激發(fā)市場(chǎng)主體參與經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和積極性，帶動(dòng)吸引貧困戶(hù)加入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)鏈條，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增收、穩(wěn)定脫貧。
【本文作者為中共靜寧縣委書(shū)記】
責(zé)編：趙博藝 / 蔡圣楠